小比尔·梅西(Bill Mesce, Jr.)，在HBO核心部门工作27年之久的内部人士。经历了HBO成立之初的高速发展、走向成熟时遭遇的种种困境以及专注于制作原创自制剧后的黄金时期。
作家、编剧、剧作家，目前任教于缅因大学，教授剧本写作。著有惊险小说《提倡者》（The Advocate），以及电影剧本《绝命末路》（Road Ends），这部影片在多个电影节上展映。

测试题 关于HBO，你知道多少
各方赞誉
序言 两个时代：有HB的时代，没有HBO的时代
引言 为什么HBO可以频出爆款
第一部分 HBO重塑电视产业
01 电视原来的样子，三大无线电视网统治市场
电视起源于哪里
NBC、CBS和ABC三足鼎立
电视是广播的延伸
02 内容荒漠，广告成了无线电视网的盈利主体
收视率，广告商关心的数字
无线电视的商业本质决定节目内容
独立电视台，荒漠中的绿色
公共电视台，电视领域的西蓝花
03 HBO诞生，一个全新的娱乐内容时代来临
有线电视覆盖无线电视网不愿抵达的偏远地区
HBO 为订阅用户提供付费的理由
电视上星让HBO订阅量井喷
人物|战斗在前线：电影评定师尤瑟夫·科德瑞
第二部分 购买内容，确立付费电视商业模式
04 开局制胜，用稳定的管理层保持先发优势
付费电视市场初期的混战
HBO何以开局制胜
05 争购头部内容，提高内容竞争力
策略一：开播新频道，填补原有频道的市场空白
策略二：比拼播出时长
策略三：比拼播出速度
策略四：争抢电影的播映权
策略五：直接投资制作电影
策略六：制作原创节目
06 确立付费模式，成为产业链的关键节点
引领美国电视产业的重新布局
创造二级市场这一电影业稳定的资金来源
推进影视内容的多元化
证明原创节目的方向是原创自制剧
07 遭遇市场洗牌，家庭录像产业来势汹汹
从创业期走向成熟期
市场饱和，订阅量增长缓慢
电影领域面临新的竞争者
节目内容无法完全满足订阅用户的需求
人物|拼拼图：节目排期人员杰夫·卡根
第三部分 原创自制剧，打造品牌核心竞争力
08 自我变革，用原创内容应对市场洗牌
增加营销投入
购买更多新电影
大力制作各种原创内容
09 把握内容尺度，满足用户的多元需求
我们只是播放电影本来的样子
不同的订阅用户接受标准不同
10 拓展渠道，延展品牌影响力
策略一：积极拥抱新技术
策略二：细分原有市场，增加频道数量
策略三：涉足更大的市场，开设喜剧频道
策略四：创建独立制片公司，成为内容提供者
策略五：利用新技术开拓新的零售市场
策略六：拓展国际市场并本土化运营
11 原创自制剧，开启精品内容的差异化竞争
原创自制剧才是塑造品牌的利器
与前沿创作者合作，在题材上大胆创新
什么样的内容才值得制作
《欲望都市》《黑道家族》《六尺之下》带来品牌辨识度
12 内容创新，精准定位新一代消费者
不干涉创作的管理原则
失败的内容选择令HBO陷入创作低潮期
《真爱如血》打开新局面
与影视界大腕合作
《衰姐们》和《权力的游戏》再创巅峰
新的三大剧定位于新的市场
人物|沉浮于市场：HBO家庭娱乐部门的亨利·麦基
结语 内容与渠道的融合，打造下一个爆款
致谢

在内容付费几乎闻所未闻的时代，HBO是如何开辟出自己的道路的？在高速发展、初期红利消耗完毕之后，HBO是如何度过发展瓶颈期的，又是如何在40多年时间里始终保持行业领先的？在制作一款爆款剧之前，HBO在内容之路上经历了什么，或者说HBO是如何制作爆款的？小比尔·梅西著的这本《HBO的内容战略》给出了所有答案。在内容付费快速发展的今天，这本书值得所有内容行业从业者借鉴和参考。