王克，中国著名企业战略专家，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，中国企业发展规划院院长，深圳市企业升级转型促进会会长，明天创业投资集团董事长兼总裁。国内多家大专院校与科研机构客座教授、客座研究员，多地政府、多家企业高级顾问，多家上市公司独立董事。多次被中国企业联合会等机构评为“中国十大值得尊敬的管理咨询专家”“中国十大有价值策划专家”，获得“中国咨询策划产业终生成就奖”，入选“世界凝智公园中国名人馆”。

第1章 重构建之源：转型升级新觉知
第1节 转型升级风起云涌四十年
1.1 转型升级概念与内涵
1.2 转型升级发展脉络
1.3 转型升级的量变到质变
第2节 转型升级：走不出的轮回
2.1 临路而泣：茫、忙、盲
2.2 轮回中的“死亡之谷
2.3 症结：不能解决问题，是因为根本不知道什么是问题
第3节 须从根本求生死，莫与支流分浊清
3.1 “乌卡时代”的“拐点”之变
3.2 变之“区分
3.3 互联网+“下半场”：重构建
第4节 案例：“国家队”重构建，创“中国文化走出去”旗舰
第2章 重构建之根：“孪生革命
第5节 重构建基本概念与体系
5.1 伴随“人—技革命”而生
5.2 重构建频谱
5.3 新职业诞生——企业构建工程师
第6节 重构建，不断超越的企业革命
6.1 超越企业再造
6.2 超越企业重组
6.3 超越战略变革
6.4 重构建对比
第7节 西方“霸主的复活”与东方“永远的秘籍
7.1 美国，“三巨头”满血复活
7.2 日本，“经营之神”绝活
7.3 中国，海尔“三要三不要”的纵深解读
第8节 重构建是企业转型升级的普适法则
8.1 企业的生存维度
8.2 不同维度企业的重构建策略
第9节 重构建在中国
9.1 “春江水暖鸭先知
9.2 中国式重构建已成体系
9.3 转型升级重构建思维导图
第10节 案例：传统客运站十年重构建“五级跳”，一跃成行业龙头
第3章 重构建之魂：哲学颠覆
第11节 哲学是企业经营最高层次
第12节 实事求是——中国企业生存的基本哲学
第13节 实事求是“考”与“辩
13.1 从治学态度到思想路线
13.2 被误读的实事求是
13.3 突破心障
第14节 建立与时俱进的实事求是观
14.1 直面无“是”可求的量子时代
14.2 探究：“是”去哪了
14.3 从实事求是到实事求效
14.4 实事求效才能重构建
第15节 案例：互联网先驱重构建，从新媒体到国家互联网化服务平台
第4章 重构建之道：商业新智慧
第16节 精神为本
16.1 互联网社会就是精神社会
16.2 消灭企业“精神库存
16.3 构建新时代的精神企业
第17节 多维格局
17.1 格局与维度的内在联系
17.2 升维思考，降维打击
17.3 以多维视野应对多变的世界
第18节 价值链接
18.1 企业价值的广义认知
18.2 踏着价值链跳舞
18.3 重构建本质是价值重构建
第19节 君子豹变
19.1 变化，《未来简史》的警世之言
19.2 变化，让万物生命周期骤减
19.3 应变，以“豹子”般的速度
第20节 悖论相生
20.1 世界“言尽悖
20.2 “以我为主”，杀出一条血路
第21节 简易是金
21.1 简易就是要做“基本”的
21.2 “直觉”是企业家的稀缺资源
21.3 在一点突破中体现简易的力量
第22节 标杆基准
22.1 对标是成功企业的必修科目
22.2 反弹琵琶的“顶牛”对标
22.3 重构建体系与经典对标
第23节 咫尺匠心
23.1 工匠精神根基在匠心
23.2 “守、破、离”与重构建
第24节 知行合一
第25节 内圣外王
25.1 内外兼修者胜
25.2 企业的内圣外王
25.3 企业家的内圣外王
第26节 从智慧走向法则
26.1 十大智慧的内在联系
26.2 十大智慧就是十大法则
第27节 案例：区域重构建，中国出了个“民生之都
第5章 重构建之法：系统制胜
第28节 点化——额头猛击一掌
28.1 点化经典：庄子言“杀”三千剑客
28.2 点化是摧毁，更是创造
28.3 没有点化，就没有重构建
第29节 规划——赢在顶层设计
29.1 规划与计划的异同
29.2 绘就蓝图无弯路
第30节 优化——事求“一次做对
30.1 优化就是更好
30.2 优化的经典范式：一次做对
30.3 一次做对的推进步骤
第31节 固化——隔绝传统病毒
31.1 观念固化——高处也胜寒
31.2 制度固化——犹抱琵琶“不”遮面
31.3 技术固化——于无声处听惊雷
第32节 孵化——创新生态环境
32.1 以场景力孵化
32.2 以仪式感孵化
32.3 “半部论语治天下
第33节 转化——价值决定未来
第34节 重构建价值流
第35节 驾驭重构建价值流的基本功
第36节 案例：宝富20年的四次大重构
第6章 重构建之术：内容为王
第37节 战略重构建，超越“牛顿思维
37.1 战略是“迭代”的
37.2 战略有“智商
37.3 识别“好战略”“坏战略
37.4 战略重构建从重构战略本身开始
第38节 领导力重构建，从优秀到卓越
38.1 领导力的标准
38.2 能力、能量与能量场
38.3 做一个量子领导者
第39节 组织重构建，打赢“班长”的战争
39.1 让听得见炮声的人

不转型，等死；错转型，找死。
王克著的《重构建》，为打破“死亡魔咒”提供了一把实效钥匙。
《重构建》聚焦中国经济、产业与企业转型升级，抓住本质，聚焦比“技术进步”更为关键的“人性与商业进化”，从全新视野，以美国经济与企业通过重构建案例为基础，以海尔、华为、小米等国内卓越企业转型升级实例为标杆，以作者三十年研究中外企业兴衰成败经历和亲手操作的重构建案例为佐证，融国际前沿管理经典与中国传统智慧为一体，提出并确立了转型升级重构建的认识论、方法论和工具论——“一经六道十八法”。
《重构建》通俗、简捷，易行、有效，是一部指导新时代转型升级、加快高质量发展的实用宝典。
中国企业管理界百岁泰斗、“袁宝华企业管理金奖”命名人袁宝华先生专门作序推荐。