比尔·盖茨推荐序
前言
引言
1 一个创新者的教育
2 发明工厂
3 锡箔留声机
4 一笔巨额财富：爱迪生的电气照明系统
5 从门罗帕克到西奥兰治
6 留声机走进千家万户
7 电影
8 矿石加工
9 波特兰水泥
10 蓄电池
11 一战中的爱迪生
12 橡胶
13 追忆奇才
注释
资源
致谢
图片来源及版权所有者

卡明斯在房屋中间的一张桌子边找到爱迪生时，“他的手脏兮兮的，满是烟灰和油污，头发也是乱蓬蓬的，脸上虽然没有胡子但仍需要刮一下，黑色外套破破烂烂，衬衫又脏又无领圈，鞋子皱巴巴且沾满了红色泥巴”。
当记者问爱迪生为什么搬到门罗帕克时，他回答说：“我无法获得安宁，经常受到参观者的打扰，我最喜欢这绿油油的乡村，在这里我可以学习、工作和思考。”爱迪生很好地回答了这个问题，但同时也借此机会表达了他对城市生活的反感。他又说：“我可能得补充一点，这会逐渐成为职业人士或精神紧张人士的共同体验，他们不能忍受城市公众媒体的关注、青少年俱乐部人们夸夸其谈的热情和卑鄙的侵扰、愚蠢的记者和女性化男人。”门罗帕克的与世隔绝使爱迪生和他的实验员们避免了城市的干扰，而实验室靠近铁路的便利又使得他们更容易接触到城市创新中心的人们和资源。
记者给门罗帕克实验室起了个绰号“发明工厂”，爱迪生在这里发誓说：“每6个月产生一个重大发明，每6周产生一个小发明。”但是门罗帕克不是一家工厂。工厂老板重视的是生产力和纪律，使用打卡钟和严格的工作规章来管理工厂车间工人的行为，工人的自主性和独立性受到限制。
相比之下，19世纪的机床车间是创新的环境。机械师是熟练的工匠，他们与工厂的工人相比，享有更多的独立权和自主权。他们拥有自己的工具，在一种称为“内部承包”的制度下，可以与车间老板协商薪酬。这样的结果是，机械师比工厂工人有更多的控制权，可以控制工作流程和生产进度，机床车间看重的是手艺的品质而不是数量，并且通过鼓励他们独立、随意和个人的积极主动来支持创新发明。
机床车间随意的工作氛围促进了新思想的推广和技术知识的迁移。后来的学徒跟着有经验的师傅学会了做贸易，许多机械师的工作是不稳定的，从一个城市到另一个城市、从一个车间到另一个车间，不断寻找工作。他们带着他们的技能到处搬来搬去，独立发明家可以租用工具、设备，雇佣机械师，来帮助他们开发和测试新发明。
在门罗帕克，爱迪生汇集了所有他所需要的工具、设备、信息和技术娴熟的工匠，然后把一个个想法转变成一个个实用发明。虽然他主要依赖机床车间文化的价值观和实践，并以一种创新的方式利用这些资源，但是爱迪生能激发实验员们追求一个共同的目标，这也正是他成功的关键。他带领大家坚定实验室目标，推动着实验员们去实现他的想法，而不是他们自己的想法。正如爱迪生在1881年9月电灯专利诉讼陈词中提到的，他不会告诉工人如何解决问题；他希望他们能自我反思。“我通常引导他们朝我想要执行的总体思路上走，但如果我发现一个助理有任何独创性的想法，我不会帮助他得出实验结果，而是让他自己弄清楚他的想法是否可以行得通，以便来鼓励他”。
以前在纽瓦克的主要机械师查尔斯·巴彻勒、约翰·克鲁西、詹姆斯·亚当斯以及查尔斯·N．沃思也跟随爱迪生一起来到了门罗帕克。沃思是一位瑞士的机械师，他在1870年秋加入爱迪生团队之前曾为辛格缝纫机公司效劳。1872年他带着一封爱迪生称他为“一个稳重和聪颖的人”的推荐信回到了瑞士，却不料竟会在1873年秋又回到了爱迪生身边。
这些机械师组成了一个约200名员工的核心小组，他们从1876年到1882年间一直与爱迪生一起工作。爱迪生在门罗帕克的头两年，工资单上只有十几名员工。到了1878年，人数大增，当年爱迪生雇佣了更多的工人来协助电灯项目。工人们出于不同的原因来到门罗帕克；有些人希望获取技术经验，有些人只是想要工作，有些人只是来做短期工；还有些人像机械师约翰·奥特，与爱迪生一直在一起工作，相伴度过了他们的余生。
在门罗帕克的工作和生活并不受工厂出勤打卡钟的制约。电灯实验员查尔斯．克拉克后来回忆道：“与爱迪生在一起的实验室生活是艰苦的，但我们所有人都是快乐的。我们整个星期长时间工作，身体累到极限，然后从周六到周日下午晚些时候我们就彻底休息，尽情地娱乐。”
员工们通常每周工作6天，每天10个小时，而且有时工作到深夜。通常在这种情况下，爱迪生会给大家提供宵夜，同时一边唱歌一边讲笑话、讲故事。弗朗西斯．杰尔回忆道：“在午夜宵夜期间，爱迪生经常走到风琴旁，弹奏一曲‘采集和狩猎风格’的曲子。其中一个小伙子会给我们弹奏一些过去的老曲子，然后我们所有的人，包括爱迪生，就会伴着曲子唱歌。”午夜休息时刻的娱乐活动促进了大家的团队意识和同志情谊。查尔斯·克拉克对篮子里的食物印象十分深刻，他曾说：“提醒一句，那可不是一顿冷餐，而是有蔬菜、肉、甜点和咖啡的热晚餐。吃饭填饱肚子的同时，还能打趣开玩笑、讲讲故事，这增添了我们之间的欢乐气氛。
P22-24

直到今天，爱迪生仍被看做美国式创新的标志与灵魂。他是一个天才的发明家，更是一个天才的企业家。他将创造灵感与管理技术完美结合，游说投资人投入资金、资源和服务，以消费者至上的生产原则和前沿工业研究实验室来孵化发明专利，打造了一个产业帝国。同时，在这个过程中，他为一个更加有效和创新的世界铺平了道路。
里昂纳多·迪格拉夫著周海燕译的《爱迪生--创新之源与商业成就的秘密》与爱迪生创新基金会、查尔斯·爱迪生基金会和托马斯·爱迪生国家历史公园联合出版。书中收录了许多罕见的彩色照片、广告以及实验室手册摘录等托马斯?爱迪生国家历史公园的博物馆收藏品，为读者真实再现了这位多产发明家。同时，还专门参考了爱迪生的一些个人笔记本、信件、公司记录以及罕见的历史事件照片和工件文物，以真实的角度、细腻的剖析、极富感染力的插图为我们揭开了这位奇才的神秘面纱——他是如何彻底改变世界新技术发展之路。

毫无疑问，在我的脑海里,美国贡献给世界最伟大的礼
物之一就是我们的创新能力。从电灯泡和电话，再到疫苗
和微处理器，我们的发明和想法已经提高了人们的生活水
平——甚至挽救了人们的生命——当然是全球无数人的生
命。
在美国创新的名流人士中，托马斯·爱迪生占有一个
独特的地位。他成为了美国人聪明才智的象征，并且也是
美国人始终的信念——灵感和汗水能够指引我们成就一番
大事业。
当然，他已经成了我职业生涯里的一种激励。我很幸
运地拥有几件爱迪生的纪念品，包括他的一张改进白炽灯
灯泡想法的概要草图和一些关于发现橡胶替代品的文件。
阅读一下这部作品，我们很容易就会发现有一个创造性思
维在不断努力地改进和完善自己的想法。
很显然，爱迪生的发明是史无前例的。但正如这本书
中明确指出的，他的工作方式也是他取得成功的关键。例
如，爱迪生有意识地借鉴了同辈人的的想法，同时也不断
吸取前人的经验教训。同样重要的是，他召集了一群人组
建了一支团队——工程师、化学家、数学家和机械师——
他信任这支团队，并赋予他们权力实现他的想法。直到今
天，有些名字可能都不为人所知，像巴彻勒和克鲁西，但
当初如果没有他们的贡献，爱迪生也不可能做出今天这么
大的成就。
第二，爱迪生是一个非常实际的人。他很早就认为，
凭空想一些奇思妙想是远远不够的，他要发明一些人们想
要的东西。（viii）这就意味着他要了解市场，设计的产
品要满足他的顾客需求，而且他还得说服他的投资者来支
持和推广他的想法。比如说电灯泡，爱迪生发明的可不仅
仅是一个电灯泡，他发明的是一个能实际使用，也能用来
销售的电灯泡。
最后，爱迪生承认，很少发明是仅仅来自一个一闪而
过的灵感。大多情况下，你要先设定一个目标，用数据衡
量生产进展，看看哪些行得通——哪些行不通——从而调
整你的计划，一次又一次地尝试。这个过程可能非常令人
沮丧，因为这意味着会不断进入死胡同。但每个失败的弯
路会告诉你一些有用的东西。正如爱迪生名言所说的，“
我并没有失败10000次，我只是成功地发现了10000种行不
通的方法而已。”
这些经验教训放在今天依然是行之有效的。现在的发
明家们仍然需要团队合作，（尽管这样的事情放在今天要
远比放在二十世纪之交更加容易。假如这位在新泽西州门
罗帕克的奇才使用来自加利福尼亚州门罗帕克的工具器械
，那么将会有怎样更加惊人的发明呢？）需要了解并解决
现实世界的问题，需要有坚持不懈的精神。科学家们通过
一次次不断试验才能得到更加完善的新疫苗；软件公司的
同事们也需要互相调试其他人的代码。
尽管从爱迪生的那个时代起，我们就看到了科技的惊
人进步，但这些东西至今都没有改变。托马斯·爱迪生是
一个具有很大影响力的榜样，他的创新能力、坚持不懈和
乐观精神甚至远远超出了发明电灯泡和电影摄影机的影响
力，这可能就是他留给我们的最伟大的遗产。
比尔·盖茨
比尔和梅琳达·盖茨基金会联合主席
华盛顿州，西雅图

美国人给世界最伟大的礼物毫无疑问是“创造力”，而在发明家“万神殿”中，爱迪生占据了一个独一无二的位置，他成为了美国人心灵手巧的象征，以及灵性加汗水可以成就伟业的信仰。里昂纳多·迪格拉夫著周海燕译的《爱迪生--创新之源与商业成就的秘密》这本由比尔·盖茨作序的彩色图片书，用大量珍贵的历史照片再现了作为发明家和创新者的爱迪生——一个穷其一生不断解决技术难题并创建公司生产符合市场需要的产品的传奇人生。爱迪生的发明是革命性的，但他的工作过程对其成功而言也是十分重要的。爱迪生那个时代的经验放在今天仍然有效。