付小平，实战派资本运营、财务管理专家，行动基金联合创始人，行动成功教育集团精品课程“资本模式”、“财务模式”授课导师，中国注册会计师，畅销书《财务三驾马车》的作者。
先后就职于中国南方航空动力机械集团、美国联合技术公司，曾任复星集团、天虹纺织和经纬置地集团财务总监，管理过的资产超200亿元，亲眼见证并推动了复星集团上百宗波澜壮阔的资本并购交易。目前担任多家公司董事、财务顾问。
经过近20多年的积累，付小平老师将自己的实战经验归纳出实战的“爆品资本”课程，通过“爆品＋资本”的商业模式为企业在移动互联时代的转型升级找到一条全新的出路！

第1章 你本可以避免的三大经营病症
病症一 鸡叫忙到狗叫，到底谁为谁打工
病症二 利润诱人，为啥手里就是没钱
病症三 想做大，大军先行为何粮草不济
第2章 公司做得好不好，三驾马车说了算
第一节 好公司，坏公司，一眼看穿
第二节 工商银行pk华东医药，谁更值钱/
第三节 如何赢得资本市场的门票
第3章 驾白马——多赚
第一节 损益表——经理人的成绩单
第二节 赚得多不多，看白马——盈利能力
第三节 多六倍成效的低成本策略
第四节 九宫格里找决策方向
第4章 驾赤马——快赚
第一节 资产负债表——企业的家底
第二节 赚得快不快，看赤马——资产效率
第三节 应收账款等于“三无”贷款
第四节 搞定库存这点事
第五节 快，甩掉你的重资产
第5章 驾黑马——巧赚
第一节 现金流量表——企业的血液系统
第二节 赚得巧不巧，看黑马——金融杠杆
第三节 设计你的类金融商业模式
第四节 反周期现金流决策法
第6章 让坏人无处下手的财务系统
第一节 双轨制财务管控=CEO+CFO
第二节 CFO，远远不止账房先生
第三节 找对人，才能做对事
参考答案

任何一个老板都渴望企业能够做大、做强，却始终无法摆脱三大风险的困扰：有收入没利润，有利润没现金，一扩张就断粮。
付小平著的这本《财务三驾马车（白金升级版）》以复星集团的财务管控模式为背景，教你彻底规避这三个问题。通过阅读本书，财务总监只需花3小时就能列出关键报表，老板只需花3分钟检查关键数据，就能一眼看穿企业运营风险，一眼看穿运营风险，一针见血作对决策，一劳永逸轻松管理，一秒钟清晰看到企业尖刀产品、高绩效员工与优质客户，并从中找到企业决策方向，轻松做管理，科学作决策，让企业多赚、快赚、大赚。
另外本书的表现方式，作者也进行了升级：通过新的版式和手绘漫画，增加本书的趣味性，优化本书的阅读体验。这本书其实更是写给非财务专业管理者的，其中作者摒弃了复杂的专业术语，而是将复杂的问题简单化，简单的问题条理化，确保每一个非财务人士都能够快速吸收并应用于管理实践。