作为《国际工程商务能力培训系列教材》五大模块之一，王浩、黄晓宇编著的《国际工程造价管控(国际工程商务能力培训系列教材)/一带一路智库丛书》从建设工程承包商进行国际工程造价管控的实战角度，系统性介绍了投标报价、控制成本、管理付款、核算变更、完成结算、解析实施成本的管理思维与战略。
本书融入了作者多年从事国际工程造价管控形成的深层理解和丰富经验，深入解析了承包商处理相关所有管控事宜的合同理据与实施对策，对“走出去”企业的商务人员有很强的实操指南作用。
本书亦可供学习与研究建设工程合同管理及造价控制的高等院校师生、实施相关项目管理的建设单位和工程造价咨询公司的专业人士借鉴使用。

总论
专业任务1 投标报价及统筹
工作节点1.1 招标文件解读及投标策略确定
工作节点1.2 制订投标计划及有效踏勘项目
工作节点1.3 编制调研报告及澄清投标疑问
工作节点1.4 编制项目实施计划
工作节点1.5 选择分包人及确定分包价格
工作节点1.6 投标价格测算及确定
工作节点1.7 标价分析及决策
工作节点1.8 投标文件汇编递交
专业任务2 确定目标成本及实施成本管控
工作节点2.1 招标文件解读及投标策略确定
工作节点2.2 管控实施成本
专业任务3 雇主付款申请与管理
工作节点3.1 预付款申请与管控
工作节点3.2 中期付款申请与估值
工作节点3.3 变更及合同调整价款支付
工作节点3.4 保留金及履约保函管理
专业任务4 分供方付款管理
工作节点4.1 预付款申请与管控
工作节点4.2 指定分供方付款管理
工作节点4.3 分供方台账管理
专业任务5 变更计价与索赔处理
工作节点5.1 变更之计价
工作节点5.2 直接损失及／或费用之计价
工作节点5.3 新增工程之计价
工作节点5.4 汇率变动／法规变更／成本变更之计价
工作节点5.5 索赔处理
专业任务6 合同结算管理
工作节点6.1 管控结算内容及依据
工作节点6.2 结算变更增减价款
工作节点6.3 暂定料值价款结算
工作节点6.4 超耗使用指定供应物料结算
工作节点6.5 结算其他注意事项
专业任务7 成本分析及造价数据库管理
工作节点7.1 成本数据体系构建
工作节点7.2 成本数据收集管理
工作节点7.3 成本数据处理利用
工作节点7.4 造价资讯收集处理
工作节点7.5 造价资讯有效使用
中英文术语对照表
附录
参考文献
后记