在这本《麦肯锡战略思考力》里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己介绍了两方面内容：第一，如何“找出常理以外的创新的对策”，就是以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路；第二，从本书列举的诸多事例中收获杂学知识，包括很多可以与人高谈阔论的与企业经营相关的知识和案例。本书所列举的问题及解答案例均基于过去所发生的事实，读者在阅读本书，学习学知识所带来的新奇感的同时，还能学会战略思考术，掌握做出决策的技能。本书以20世纪90年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础，以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例，介绍了这些企业经营战略。本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深层次的理解。

西村克己（Nishimura Katsumi），生于日本冈山市，1982年硕士毕业于东京工业大学经营工学专业。后就职于富士胶片株式会社。1990年进入日本综合研究所担任主任，担任企业经营顾问，负责员工培训与演讲等诸多方面的工作。2003年任日本芝浦工业大学工学，管理学研究科教授，且在2008年担任客座教授。主要研究方向为技术经营（MOT）、经营管理、战略思维、逻辑思考、图解思考等领域。
主要著作有《20岁时想掌握的逻辑思考方法》《轻松掌握逻辑类文章写作方法手本》《讲究战略的人的超速工作方法》（以上著作由角川，中经出版），《经营战略读解本》（日本实业出版社），《战略思考训练》（ PHP研究所），《锻炼脑力思考的谜题》（成美堂出版），《成功人士所共知的速度工作方法》（东洋经济新报社）等。

第一章 学会战略思考，你就能拓展思路
不按规则出牌，这才是战略思考的真谛
问题01 在江户时代，鸿池屋是如何聚积巨额财富的
问题02 拥有技术优势的日本企业为何在平板电视市场上一败涂 地
问题03 2000年以后的日本企业为什么会面临库存积存的问题
问题04 处理问题时，遵循前例有什么问题
麦肯锡顾问教你
只有确立经营战略，企业才能突破现状、持续发展
问题05 奥林巴斯如何在内窥镜市场上打败医疗设备的三巨头，取得压倒性优势呢
问题06 秋本面包店如何把面包卖到全世界
问题07 三菱公司和东京迪士尼为什么都建在沼泽地上呢
问题08 实施了经营改革，市场销售却大幅萎缩，这是为什么
麦肯锡顾问教你
分清长期战略思考与短期战术思考的不同点，才能合理运用
第一章 复习
想要明白战略思考的作用，你需要这样做
第二章 学习战略思考，先从战略布局开始
做好战略布局，是战略思考的关键
问题09 便利店行业的整体发展战略包括哪些内容
麦肯锡顾问教你
只有严格贯彻战略发展的s&B(拆除与建设)，才能摆脱亏损部门轻装上阵
问题10 苹果公司为什么能够做到引领世界潮流
麦肯锡顾问教你
做好经营战略布局的三个步骤，你的公司就有可能成为领头羊
问题11 软银公司投资或收购资金从何而来
问题12 电梯维修公司该如何开展多元化经营
第三章 做好战略思考，先要向经营战略大师学习
第四章 做好战略思考，就要理解市场营销的本质
第五章 做好战略思考，就要理解兵法的本质
第六章 做好战略思考，就要理解兰彻斯特战略的本质