哈佛商学院教授、管理思想大师、《创新者的窘境》作者克莱顿·克里斯坦森，荣获“当代50名具影响力思想家”。
2010年春，克里斯坦森被诊断罹患淋巴癌。
他忍受化疗的煎熬，与病魔抗争，并反复思索自己的人生是否过得有意义，他领悟到“上帝衡量我的人生，不是用金钱，而是我可以帮助多少人，变成更好的人”。
他为哈佛商学院毕业生发表了一场极具影响力的演讲：你要如何衡量你的人生。
这场演讲引人深思，他运用哈佛商学院课堂中教导的理论，不仅能解释企业中的问题，也能拿来管理并预测自己的人生，进而实现生命的圆满与幸福。
在《你要如何衡量你的人生(舒适阅读版)》，克里斯坦森教授与大家分享了他曾向往成为《华尔街日报》的一名编辑、被自己创建的公司开除、发现对教学的热情、教养孩子以及对抗病魔等人生经历。
克里斯坦森教授在生活、工作中遇到的所有突发事件，他都运用自己的企业管理研究成果，做到了从容解决。
只要你要想过有意义的人生，都能从这本书得到启发。
本书由克莱顿·克里斯坦森、凯伦·迪伦、詹姆斯·奥沃斯著。

序章 能飞是因为有羽毛吗
Part 1 如何确定你将获得事业的成功
第一章 真正激励你的是什么
第二章 周密计划与偶然机会的平衡
第三章 你的战略与你所说的一致吗
Part 2 如何确定与亲朋好友的关系是你幸福的源泉
第四章 时光在流逝，而你丢失了什么
第五章 奶昔被雇来做什么
第六章 你的孩子还是你的吗
第七章 经验学校
第八章 家庭中那只看不见的手—家庭文化
Part 3 如何确定你能正直一生，远离犯罪
第九章 仅此一次的错误
结束语 你要如何衡量你的人生
致谢
愿本书能够帮助你预测每一个行动的结果
我的收获颇丰，希望你也能够如此
从此我过上了想要的生活

当我拿到本书的英文稿时，瞬间就被书中的观点
迷住了。当时我正在辅导一个企业家做一项新的投资
决策，我采用了书中的“测试前提假设”来帮助这位
企业家。我问他：“在哪些前提假设得到验证的条件
下，才能证明你的投资策略是正确的？”我让他把这
项投资决策中的“前提假设”写在纸上。20分钟后，
这位企业家兴奋地告诉我：“我知道该怎么做了。”
他很开心自己找到了答案，并且对于我的辅导非常感
谢，说我帮了他的大忙，其实我只是运用本书中的“
前提假设理论”问对了问题而已。由此，我不禁惊诧
于这本书的神奇功效了。
本书作者克莱顿·克里斯坦森是哈佛商学院的教
授，被誉为世界一流的创新管理思想家，他的两本书
——《创新者的窘境》和《创新者的解答》，均堪称
经典。
2010年春，哈佛大学邀请克里斯坦森为毕业班的
学生做演讲，请他向全体学生阐述如何把他的管理学
创见运用于生活中。当时，他已被诊断出患有癌症，
因此，在演讲中，他的很多观点都来自面对死亡时对
“生命价值”的感悟。他的演讲取得了极大的成功，
不仅深深感动了现场的学生，也在新闻媒体和出版商
中引起广泛讨论。
由此，这本脱胎于哈佛演讲的书诞生了。这是一
本面向大众读者的心理自助书籍，不过它并不普通，
它不是那种道听途说的常识的汇编，而是作者把多年
企业管理实践和研究中用到的缜密分析运用于对个人
成功和幸福的研究，总结出了可以解释我们的选择与
个人成功和幸福之间因果关系的理论。
而且，克里斯坦森还用了很多有趣且具有说服力
的商业案例来佐证他的观点，其中包括苹果、英特尔
、迪士尼、沃尔玛、宜家、戴尔、皮克斯、本田、摩
托罗拉等公司的案例。
总之，本书的观点和案例都十分精彩，让人忍不
住一口气读完，其中的精华对工作和生活都有极大的
启发价值。
如果你是一位年轻人，这本书将指导你如何在工
作和生活中找到幸福，如何规划自己的人生，如何找
到衡量人生的标尺；如果你为人父母，这是一本关于
如何教育孩子的教科书，书中的观点可以指导你培育
出卓越的孩子；如果你是一位企业经营者，这本书会
帮助你在企业经营的过程中建立正确的思维模式，从
而帮助你的企业走向成功。
我完全赞同克里斯坦森的一个观点：“对于生活
的基本问题，并不存在所谓的特效药和快速解决的方
法。”所以，思考的过程比思考的结论对我们的人生
更有价值。
上帝只帮助懂得自救的人。相信本书能让你的人
生更精彩！
丁晓辉

《你要如何衡量你的人生(舒适阅读版)》由克莱顿·克里斯坦森、凯伦·迪伦、詹姆斯·奥沃斯著。作者之一克里斯坦森是哈佛商学院教授，他被誉为当代50名深具影响力的商业思想家之一、“破坏性创新之父”。史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫、马尔科姆·格拉德威尔极为推崇克里斯坦森，克里斯坦森也是《创新者的窘境》作者，指导了中国的互联网创业，李彦宏、马云、周鸿祎都被他影响。
克里斯坦森罹患癌症之时，将自己所掌握的商业的原理，用来分析人生，成为哈佛商学院毕业前非常重要的一课。很多学生说：“从我坐在教室听他讲课的那一刻开始起，我的人生就起了变化。”
克里斯坦森像精通商业原理一样深刻洞察人性：哈佛商学院每5年都会办同学聚会。第5年的时候，大家意气风发；10年后，会出现很多顶级人才，但生活得并不快乐；25年后，情况变得更糟糕了，那些事业有成的人，不止一次地离婚，堕落，被送进监狱……什么会导致人生必然的失败？哪怕再聪明也不能幸免。
克里斯坦森在他的MBA“怎样保持可持续性成功”的课程中做了大量的研究，这些理论会解释在各个层面已经发生和将要发生的事情，用它来指导人生，是每个人都不可错过的礼物！

除了幸福，我们似乎拥有一切。可是幸福在哪里
？这已是当下中国从个人到社会的大问题。这本书不
提供答案，但却提供了寻找答案的方法。
——白岩松
这本书没有给我们教条式的规划，它只是把一些
原理讲活了，这是一个教授恪尽职守的做法：我来告
诉你原理，至于该怎么做，那是你的选择。
——樊登
哈佛管理思想家克里斯坦森，给你有高度又很实
际的思考问题的方法，是每一个企业人通过成功的非
常有力的支持！
——俞敏洪
本书是21世纪生命哲学力作。
──《福布斯》
如果你推荐这本书给家人和朋友，即使他们不从
商，也会大大感谢你。
——《哈佛商业评论》

也许很多人出于好意，告诉你要如何生活、如何选择职业、如何工作、如何让自己快乐起来。走进任何一家书店，我们都会发现许多关于如何改善生活和工作的书籍，这些书籍会直接告诉你答案。它们让你眼花缭乱、难以选择，但是，直觉会告诉你，并非每本书都说得对。要如何辨别呢？又如何知道哪些是好的建议，哪些是不好的建议呢？如何知道哪些适合自己且有效呢？
“思考什么”和“如何思考”的区别
面对人生的挑战，结果总是难以预测的。探索幸福和生命的意义并不是一个新鲜话题。几千年来，人们一直在思考我们为什么而生存。
这本书的新颖之处在于告诉你当今的一些思想家是如何解决问题的，告诉你“如何思考”的方法，而不是直接告诉你“思考什么”的答案。如今，有一群所谓的专家只是提供一些答案，告诉你如何获得幸福和寻找到生命的意义，但是这些答案是否适合你就不得而知了。
本书的目的是告诉你面对问题的时候应该如何思考，告诉你思考的方法，也就是中国古人所说的“授之以渔”；而不是遇到问题时直接给出答案，即“授之以鱼”，因为这个答案未必适合你。
“授之以鱼”不是我写本书的目的，我认为对于生活的基本问题并不存在所谓的特效药和快速解决的方法，因此我在本书中为你们提供了一些理论工具，目的是教给大家如何才能根据具体的情况做出最好的选择。你将在本书中学到最新的“思考方法”，从而学到如何去正确地思考，为自己找到问题的答案。
我是在1997年了解到这种思维方法的威力的。在我的第一本书《创新者的窘境》出版之前，我接到了安迪·格鲁夫—当时英特尔公司董事长的电话，他说他看过我早期关于破坏性创新的学术论文，邀请我去圣克拉拉县给他和他的高层团队讲一讲我的研究，谈谈我的研究对英特尔公司将意味着什么。当时我还是个年轻的教授，我非常兴奋地飞到硅谷，按约定的时间出现在他的面前，格鲁夫却跟我说：“我们只能给你10分钟时间，请告诉我们，你的研究对英特尔公司意味着什么，怎么才能帮到我们公司。”
我马上回答说：“安迪，我做不到，因为我对你们英特尔公司的情况一点也不了解。我唯一能做的就是首先向你们解释理论，然后你们自己通过这个理论来剖析、审视你们的公司。”接着我向他展示了我的破坏性理论图。我跟他解释，假如某个竞争者以低价产品或服务进入某个市场，这种行为会被大部分业内人士看作卑鄙的行为，但是不管他们怎么想，整个系统却会被这种低价所打破……
我刚讲了10分钟，格鲁夫便不耐烦地打断我，说：“好了，我明白你的模式了，你只要告诉我这对英特尔意味着什么就好了。”（我们大部分人都和格鲁夫一样，希望专家直接给出答案，而不是自己去思考从而找到方法，这是非常危险的，因为没有人比你更了解你自己的公司。寄希望于专家给出特效药是不现实的—虽然我是哈佛大学商学院教授—这个世界上没有所谓的特效药。）
我说：“安迪，这点我还是做不到。我需要先讲述一下这个过程是如何在另一个完全不同的行业里发生作用的，这样你就能明白了。”于是，我讲了一个轧钢业的故事：
以美国纽柯钢铁公司为首的一些小钢铁厂破坏了当时钢铁市场的秩序。这些小钢铁厂首先攻入最低端市场（生产钢筋或螺纹钢筋），再一步步向高端市场（生产钢板）迈进。最后，除一家之外，所有传统大型轧钢厂都破产了。P2-4