为什么你懂得很多道理，却依然无法掌控自己的生活？为什么面对种种焦虑，你总是无能为力、无所适从？为什么足够勤奋的你，人生却没有质的变化？不用怀疑，在这个时代，成功依然青睐努力，但是我们需要改变认知，掌握方法，找到路径，强大自我，最终实现从量变到质变，出奇制胜！

陈义丰著的《制胜(从知到行的精进之路)》的逻辑框架即按上述层层递进的关系：第一章从七个方面解决我们的认知问题；第二章提供七项高阶方法论；第三章谈精进执行路径，分为七步骤；第四章从七个方面提供从认知到行动的打造策略；第五章提供从量变到质变的四项思维成长；附录给出人生进阶的十个工具。从知到行，再从行到知，你需要做的，就是不断寻找自己的人生精进方案。

陈义丰，复旦大学工商管理硕士，职场作家，问题解决专家，资深人力资源从业者，超级阅读者，擅长从0到1构建管理体系。曾就职于某全球500强企业，目前为某证券公司人力资源负责人。

第一章  突破认知局限：从0到1的七项烧脑思考
 一  从固定型思维进化到成长型思维
 二  从存量思维进化到增量思维
 三  善用弱关系，有效解决问题
 四  从垂直思考到水平思考
 五  股神巴菲特的逆向思维你学会了吗
 六  摆脱“稀缺”带来的思维限制，突破自我
 七  年薪3万和300万巨大差异背后的逻辑思维
第二章  人生进阶方法：你需要掌握的七项高阶技能
 一  学会PDCA，把问题拆分为关键行动步骤
 二  人人都要学的方法论——TNB
 三  善用黄金圈法则，发现事物运营本质
 四  同理心——东西方通用的共情方法论
 五  学会结构化思维，实践解决问题五步法
 六  被忽视的细节管理，千万大单的折戟之路
 七  被低估的风险管理，不可忽视的守门人
第三章  精进执行路径：不断走向强大的七个步骤
 一  执行起点从设定合理目标与计划开始
 二  将目标分解，并制定行动计划
 三  分析及发现通往目标的障碍
 四  用清单协助落地执行，减少36%无能之错
 五  用沟通协助落地执行，提升50%的效率
 六  从C到A级的执行变现突围之路
 七  善用复盘方法论，既是结束，也是开始
第四章  超强自我管理：从认知到行动的自我打造策略
 一  善用SWOT、MBTI等工具，了解自我及他人
 二  通人性善恶，做信用的玫瑰
 三  走出舒适区，自律带来自由
 四  被轻视的反馈与预期机制，痛苦＋反思＝进步
 五  用输出倒逼输入的成长进阶之路
 六  成长路漫长，找到适合自我的解压方式
 七  选择大于努力，永远不要停止学习
第五章  完美蜕变策略：从量变到质变的四项思维成长
 一  从时间管理到精力管理，管理好“猴子”
 二  从驱动力2.0到3.0，发挥由内而外的力量
 三  从积极沟通到影响力制胜，不战而胜
 四  从过程管理到结果导向，用“成果”来承诺
附录  助你实现人生进阶的十个工具
 一  PDCA
 二  TNB
 三  FAB
 四  黄金圈法则
 五  运用同理心的三个具体方法
 六  解决问题五步法
 七  逻辑树
 八  沟通四要素
 九  SWOT
 十  MBTI

诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼博士颠覆了经济学的根基，他虽然是一位心理学家，但他的研究在经济学领域也受到了极大认可。

几个世纪以来，经济学家的理论大都建立在“理性人假设”的基础之上，即假设人们消费时会对简单的成本效益分析，从而理性消费。丹尼尔·卡尼曼博士的研究却得出这样的结论：个人的决策大都是出于直觉、背景和错误的推论（系统1），而所有这些因素都是可控的。

在他看来，直觉就是那些迅速冒出来的想法，无须费力，而理智需要费神考虑（系统2），当然也就相对要慢一些。每个人都是二者兼顾，既凭直觉也靠理智，但通常我们是受直觉层面引导而行动的，大多数时候我们都不会放慢速度来仔细推理。

了解这些，卡尼曼博士给我们的启发是：在面临一些事情时，我们是不是可以不仅仅用系统快思考，而加入更多的系统2慢思考。

而另外一位社会心理学家法国人古斯塔夫·勒庞在他所著的对世人最有影响力的著作《乌合之众》中提到：

孤立的个人很清楚，在孤身一人时，他不能焚烧宫殿或洗劫商店，即使受到这样做的诱惑，他也很容易抵制这种诱惑。但是在成为群体的一员时，他就会意识到人数赋予他的力量，这足以让他生出杀人劫掠的念头，并且会立刻屈从于这种诱惑。出乎预料的障碍会被狂暴地摧毁。人类的机体的确能够产生大量狂热的激情，因此可以说，愿望受阻的群体所形成的正常状态，也就是这种激愤状态。

人一到群体中，智商就严重降低，为了获得认同，个体愿意抛弃是非，用智商去换取那份让人备感安全的归属感。

我们以为自己是理性的，我们以为自己的一举一动都是有其道理的。但事实上，我们的绝大多数日常行为，都是一些我们自己根本无法了解的隐蔽动机的结果。

群众从未渴求过真理，他们对不合口味的证据视而不见。假如谬误对他们有诱惑力，他们更愿意崇拜谬误。谁向他们提供幻觉，谁就可以轻易地成为他们的主人；谁摧毁他们的幻觉，谁就会成为他们的牺牲品。

勒庞的话揭示了人性的弱点，让人触目惊心。他提出的解决方法是：

在迫不得已的情况下，我们也许还是会愿意接受传统教育当中所有的弊端，因为尽管它只会培养一些被社会所抛弃的人、心怀不满的人，但起码，对冗繁知识的肤浅掌握，对成堆教科书的完美背诵，或许可以提高智力水平。但事实上它真的能提高智力吗？不可能！在生活中，判断力、经验、进取心和个性，这些才是取得成功的条件，这些都不是书本所能够给予的。书本是可供查询的有用字典，但倘若把这些冗长的词条都装在脑子里，那可是一点用都没有。

而提升我们的判断力，提升认知水平，建立必要的“防火墙”，从不同维度提升、优化思考方式，是抵御这种人性癫狂的一种有效路径。

人和人之间成功的差异，很多时候就是认知和决策的差异。但是，就像勒庞说的，书本不是灵丹妙药，知识要转化为能力，能力转化为产出，这中间有很大的距离，需要我们每个人做出极大的付出和努力。

成长和进化比我们想象的要难得多。下面，我们先从突破认知局限开始说起。

一  从固定型思维进化到成长型思维

2018年6月，微软股价最高达到102．69美元，市值高达7886亿美金，在过去的32年中，微软股价从来没有如此之高。

微软可以创造这样的神话，背后离不开一个关键先生，他就是微软CE0萨蒂亚·纳德拉。

2014年2月，微软宣布由萨蒂亚-纳德拉出任新一任CEO，他也成为继比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默后微软第三位首席执行官。

仅仅三年多，萨蒂亚·纳德拉就带领此前被看衰多年的微软取得如此之大的成就，谁说大象不能跳舞？

翻开纳德拉写的《刷新：重新发现商业与未来》，我们可以找到其中的答案。书中除了回顾他个人成长经历外，他提出同理心、重塑文化的重要性，还有一点至为重要，那就是成长型思维对他产生的巨大影响。纳德拉积极将此思维运用到微软，并产生了正向积极的改变，公司的文化也得到重铸，微软变得更“酷”了，重新成为大学生首选的理想公司之一。

“成长型思维”是很多成功企业家提到比较多的思维方式，如微软的创始人比尔·盖茨、GE的前CEO杰克-韦尔奇等。

成长型思维模式稀缺但价值巨大

在美国，一些学校也很看重“成长型思维”的重要性。学校给孩子们培养这样的“成长型思维”的观念。研究表明：拥有成长型思维的孩子做事不易放弃，更能从过程中享受到乐趣，更容易寻求帮助，复原力更强，更加坚毅。他们会更在意自己从一件事中是否真正学到了东西，而不仅仅是能够通过考试。

畅销书《终身成长：重新定义成功的思维模式》系统地提出了“成长型思维”的概念，并将此定义为成功的思维模式。在书中，斯坦福大学心理学教授德韦克介绍了固定型思维模式和成长型思维模式这两种思维模式，同时也说明了人们应对成功与失败、成绩与挑战时的两种基本心态。

陈义丰著的《制胜(从知到行的精进之路)》讲述了如何通过改变认知、掌握方法、找到路径，进而强大自我，最终实现从量变到质变，出奇制胜。从知到行，再从行到知，你需要做的，就是不断寻找自己的人生精进方案。

谨以此书献给所有一路奔波、渴望成长的年轻朋友，愿你全力以赴，美好终会如期而至。