郑和生，1983年参加工作，1990年任河流镇于家小学教导主任，2006年至今任河流镇中学副校长。任教期间，工作突出，多次受到表彰，业余期间从事写作，代表作有《你的态度决定你人生的高度》《什么决定你的未来》《让你的成功有备而来》《不拼一把怎么知道会输》等。

第一章 战略很宏伟，细节常错位
01 为什么公司制定的战略常常层层走样
02 为什么公司的中层经理理解公司的战略常出偏差
03 为什么公司的员工没有强大的执行力
04 为什么公司的员工不能自动自发地工作
05 为什么公司部门之间常常互相推诿扯皮
06 如何提高执行力，并落实公司战略
第二章 相同的企业，不同的利润——细节问题也是系统差距
01 本土快餐为什么干不过洋快餐
02 中国汽车与国外汽车的差距
03 为什么韩国面粉厂的效率是中国同行的10倍
第三章 起于细微，成于系统——从改变观念着手
01 看得见的是细节，看不到的是系统
02 做好细节，须靠系统来保证
03 要重视细节，更要重视系统
04 成功需要细节，但取决于系统
第四章 为何我们一再重复地犯错误——忽视细节与系统的代价
01 依靠个人的能力，而不是机制
02 依靠个人的聪明，而不是集体的智慧
03 头痛医头，脚痛医脚；找的是点，而不是从系统角度来看问题
04 培养世界性的眼光
第五章 企业成功的秘密——系统的威力
01 田忌赛马——系统思维使田忌战胜齐威王
02 戴尔的成功是用整个资源建立起了一个有竞争力的系统运作的直销模式
03 金融大鳄索罗斯横扫世界——全球投资的威力
04 保健巨鳄史玉柱倾其所有资源为脑白金、黄金搭档、黄金酒创造广告营销模式
05 摩托罗拉调动整个资源提高竞争力使之成为世界通信巨头
06 宝洁用系统资源在全世界构建了一个竞争平台，创造了174年长盛不衰的神话
07 张瑞敏调动所有资源提高海尔的市场竞争力，海尔方能走向世界
08 可口可乐调动整个资源使之成为全球销量排名第一的碳酸饮料
09 安利用所有资源创建了一个强有力的直销模式，使之成为全球最大直销企业
10 俞敏洪用所有资源打造新东方，使之成为中国最大的教育集团
11 马云的成功是用系统资源搭建了一个有竞争力的商业平台
第六章 第一代老板靠机会，第五代老板靠战略——战略时代要求系统管理能力
01 机会青睐于有准备的头脑
02 管理没有绝招，只有系统能力
03 管寓伟大于平凡，理不追求奇迹
04 管理要见小知大，见微知著
第七章 孤阴不生，独阳不长——系统看待公共管理
01 从三聚氰胺到瘦肉精——食品安全为何屡破底线
02 北京“治堵”——不是一招一式所能解决
03 中国到底要为不诚信付出多大的代价——社会诚信需要体系保证
04 从“硬实力”到“软实力”，从GDP到幸福指数——盾的飞跃
第八章 整体大于部分之和——如何做好系统
01 短板理论的启示
02 树立系统为王的观念
03 点的问题，寻求面的解决
04 系统突破从点开始
第九章 锁定细节，让大事从小节中成就
01 办事前，练就察言观色的本领
02 从对方的话语中，获取对方的“心声”
03 巧用机遇，学会把危机变为转机
04 随机应变，巧中取胜
05 办事要讲究场合和环境
06 多角度，全方位地考虑问题才能够办好事情
07 注重细节。别让粗心大意坏了事
08 打蛇打七寸，办事需求稳
09 步步为营，制订好办事的有效计划
第十章 在简单事上注重细节，在大事上才会成功
01 办事有先后，轻重缓急有顺序
02 正确的办事方法，强于持之以恒
03 明确的目的，是成功办事的保证
04 办事要把握进退时机
05 记住，成功是无数次小事的重复累加而来
06 做好简单的小事，能得大人情
07 善于在小事中雕琢自我，方能从大事中成就人生
08 简单体现细节，养成注意细节的习惯
09 把握简单事，就是把握潜藏的机会

04 为什么公司的员工不能自动自发地工作
洛克菲勒曾经讲过，一个人不是在计划成功，就是在计划失败。这句经典之语，道出了计划的重要性，虽说是计划，但是计划的实现要由自己自主、努力地去完成。对于一个公司而言，同样如此，不是在计划中成功，就是在计划中失败。关键看其在计划之后，是否号召自己的员工去落实决策。自己的员工是否自主自发地去努力工作。
1.不明白自主性，而将其当作固执偏见
在这个社会上，有很多人很有主意，他们也很愿意做主，尽管经常出问题但还经常做主，以至于不知道自己的错误出在何处。许多人的家里都搞过装修，他们也接触过设计师，有的设计师会按主人的创意去拿出方案让业主满意，有些人则自主创意。但也有业主会碰到固执己见的设计师，他们自认为自己有个性、有主见，不去了解客户的想法就自主创意去做家具设计，这样即使你的创见再高明，也有失妥当的一面。
曾有一名自认为有水平、有名气的设计师，在给客户设计别墅时竟然不愿到现场去看一看。在客户强烈建议下才去看了一下，但没有拍摄任何图片，可想而知，这样出来的设计图纸也最终只能是被客户否定。
这种人是将自主性当作固执己见，不愿听取别人的意见。因此，他们只有失败了，假如公司里的员工是这种固执己见的话，那肯定他们所谓的“主动”工作只能是与目标背道而驰。自主性是一个人能力的体现。一个人是否具备自主性，表现在它是否具备完成任务的技能与能力，是否能独立地完成工作及任务；能否在工作中自主展现个人的创造性思维，主动发挥自己的专长。
自主性要与创造性思维并存。每一项工作都需相关知识与技能，更重要的是能否创造性地发挥，做出的结果比领导要求的更漂亮。文员不会打字，业务员不善沟通，设计员不善创意，材料员不善货比三家，如果这些基本技能都不具备的话就无法谈创造性思维了，要考虑他们是否更适合做该项工作。
在公司里，无论是什么工作，都要强调自主性，员工不主动完成任务，领导也无法给你评绩效，因此，自己必须进行有效判断，很好地完成任务。
2.领导不力，公司培训不力，员工无法施展自己的才能
曾经有某工程企业的员工，他们普遍注重技术，认为只要自己的技术过关就行了，然而在日益激烈的市场竞争中屡战屡败，使得公司到了举步维艰的境地。
总工程师桑某在技术上相当有能力，实际工作中也特别强调坚持“原则”。在有一次的投标工程项目中，他要求10天做好技术标，由总工程师室负责安排人员做好把关工作。桑某提出意见，要求按照他认为的技术要求去完成任务，这样需要12天才行，而竞争对手5天就可完成，就是在这种情况下，他还坚持要这样做。他认为这样可以做得更好。然而，这样的“交标”时间明显是要废标的，事实上，这是经营管理问题，完全可以增加人手来解决，而不是技术层面的问题。
桑总工程师的这种自主性，体现在他带领下属不力，不能够很好地带好团队、做好工作，使得员工无从施展自主力。
面对这种情况，公司对全员领导和员工进行了内部培训，以提高经理层人员的经营管理能力、提高全体员工的创新性和自主性发挥能力，培养大家的复合型能力。其中重点强调了技术是如何服务于公司经营的，同时也要求总工程师桑某做讲解。桑总工程师在讲解过程中一直只强调技术重要性，一直强调要符合技术规范，不符合技术规范就会受到“技术的惩罚”。讲完后，在听的公司董事长问了一句：“今天的主题是如何提升管理层协调与培养复合型能力，你讲的内容与培训主题有何关联？”此时，桑总工程师也知道自己一直在讲技术本身，而没有强调那些技术和经营的关系。不得已回答了一句：“那我还要再准备一下才行……”
从这个事例中，我们可以看到桑总工程师，作为一个部门领导，其技术水平很高，也发挥了主动性，但是他这种主动性没有展现在员工的实际行动中，他个人作为领导，不具备领导力。在培训中也无法培训好自己的下属和其他部门领导。这样就无法教会员工如何发挥主动性，反而会更加限制员工的自主性。
3.创造发挥自主性的环境
自主性意味着员工敢于承担责任、接受挑战、超越自我、追求更高目标。我们会发现很多公司老板的成功与他们敢于勇于承担责任有很大关系，他们都拥有勇于承担责任、接受挑战、超越自我、追求更高目标的精神与行动。成功的领导者们具备很强的自主性，表现在选人、用人上以及业务的敏感性等方面，但同时他们也承担了与此相关的责任风险。但他们的敏锐使得他们在看到市场变化的时候，也比企业其他任何员工和领导更有责任心去应对，去追求更大利益，不断带领企业向新目标前进。自主性可以使得领导者和员工寻找正确的前进出路。
拥有自主性的人，能将自己的工作完成得更加出色。每一个企业领导者都希望自己的员工是自主地去工作，实践也证明：越是高效运营的企业，员工工作中的自主性就越强，且这种自主性是建立在完善的公司制度下的

细节是什么？为什么要树立细节为王的观点？为什么细节决定成败？如何建立好的、合理的、完善的细节系统？怎样利用细节取得成功？
本书正是从读者最关心的这些基本问题出发，以通俗易懂的语言，全面论述了细节在企业管理取得成功中的重要性；并且加以生动的具体实例，让读者更深刻地体会到细节、系统的精髓以及如何在激烈竞争中利用细节来取得胜利。
郑和生编著的《思路决定出路》涵盖细节与系统的关系，如何从系统的角度看问题，如何树立细节观念，以及怎样建立完善的系统等多方面内容，助你在人生的事业上攀登一个又一个高峰。

人们在做任何事情时都想获得成功，但是获得成
功又不是那么简单的。无数的事实和经验告诉我们，
想要在做任何事情时取得成功，就必须注重细节，并
以一个个细节为基础建立起一个完善的系统。只有依
靠完善的由细节构成的系统，我们才能一步一个脚印
、脚踏实地地走向成功。由此可见，系统性的细节对
于成功有多么的重要。细节是一切的根本，也是一切
的基础。因此，细节决定成败。
建立在细节基础上的好系统，是取得成功的保障
；同样不合理的系统，导致的将会是失败。当今社会
，正处于战略时代，不管个人还是企业，要想在残酷
的竞争中取得胜利，更要非常注重细节、系统。
现在大家可能会产生这样的疑问：细节是什么？
为什么要树立细节为王的观点？为什么细节决定成败
？如何建立好的、合理的、完善的细节系统？怎样利
用细节取得成功？
本书正是从读者最关心的这些基本问题出发，以
通俗易懂的语言，全面论述了细节在企业管理取得成
功中的重要性；并且加以生动的具体实例，让读者更
深刻地体会到细节、系统的精髓以及如何在激烈竞争
中利用细节来取得胜利。总的来说，本书的内容，从
下面十章依次展开，目的是使读者从中了解细节是什
么、认识细节的重要性以及如何做好细节。
一、战略很宏伟，细节常错位；
二、相同的企业，不同的利润——细节问题也是
系统差距；
三、起于细微，成于系统——从改变观念着手；
四、为何我们一再重复地犯错误——忽视细节与
系统的代价；
五、企业成功的秘密——系统的威力；
六、第一代老板靠机会，第五代老板靠战略——
一战略时代要求系统管理能力；
七、孤阴不生，独阳不长——系统看待公共管理
；
八、整体大于部分之和——如何做好系统；
九、锁定细节，让大事从小节中成就；
十、在简单事上注重细节，在大事上才会成功。
由于这些内容都是循序渐进，这有助于读者对细
节、系统的认知。
本书涵盖细节与系统的关系，如何从系统的角度
看问题，如何树立细节观念，以及怎样建立完善的系
统等多方面内容，助你在人生的事业上攀登一个又一
个高峰。
通过阅读本书，希望读者能够对细节、系统有所
了解。面对问题，特别是复杂的问题时，要上升到系
统的角度来看问题，因为只有站在系统上才能把问题
圆满解决。而每一件事都是由许许多多、大大小小的
问题组成的，因此，只有靠细节、系统才能做好每件
事，才能取得成功。

郑和生编著的《思路决定出路》精选可读性强的短篇小故事，每篇故事结尾处都用简明的话点出该故事中让我们思考的“思路”，让读者在阅读的轻松之余，开启新思路，从而获得各方面的成功。有什么样的思路就会产生什么样的出路；相反，没有好的思路就不会找到出路。对于普通人来说，思路决定了个人和家庭的出路；对于管理者来说，思路决定了一个企业的出路；对于政治家来说，思路则决定了一个国家的出路。因此，只有拥有明确的思路，才能做出正确的事情。