贺志东，全国著名财税、审计专家，法学家（财税法方向），资深中国注册会计师和注册税务师。我国财务筹划、纳税管理、涉税风险、纳税自查、征税筹划、控制基础和风险导向税务稽查学科创始人，在业界有“中国纳税筹划第一人”、“中国财务筹划第一人”之称。
曾先后担任某税务稽查局负责人、审计师事务所所长、中国某大型涉外企业集团（A、B、H股上市公司）总部副总裁、某学院教授等职，现任智董集团有限公司董事长、首席执行官（CEO），中华第一财税网（www.tax.org.cn）首席专家。
近20年来，主持研究财会、审计、纳税筹划、避税与反避税、纳税管理、税务稽查、税收实务等课题数十项。在《财务与会计》、《中国税务报》等刊物发表文章数十篇，在国家级出版社出版《税务总监》（清华大学出版社）、《纳税会计》（复旦大学出版社）等作品数十部。曾为众多中外知名企业成功提供过财税筹划或财税管理、财税风险防范等服务，也曾应北京大学、上海交通大学、国家税务总局税务干部进修学院（中共国家税务总局党校）等著名学府、政府机关、学术机构、社会团体等邀请为诸多企业董事长、总裁、首席执行官、财务总监、税务总监、DBA、EMBA、MBA、税务官员、注册会计师、注册税务师、律师等作演讲、授课数百场，参训单位达数万家。已为大型企业“量身定做”财税管理与纳税筹划内部培训200多场。

第一章 综合知识
第一节 成本综述
一、成本费用相关概念
二、成本费用的分类
三、成本费用的影响因素
第二节 成本管理综述
一、成本管理的对象
二、成本管理的原则
三、成本管理的内容
四、成本管理的措施
第二章 采购成本
第一节 采购方面的内控
一、采购与付款循环
二、采购内控的重要性
三、采购管控的目标
四、采购与付款循环各环节的关键控制要点
五、采购与付款循环控制内容及基本控制制度
六、存货内部控制制度
七、固定资产采购
八、采购内控要求
第二节 采购方面的风险
一、采购风险产生的原因
二、采购风险防范措施
三、付款业务风险控制
第三节 采购方面的预算
一、采购预算的构成
二、采购预算的编制原理
三、采购预算业务流程
第四节 采购方面的内审
一、物资采购内审概述
二、物资采购前期审计
三、物资采购过程审计
四、物资采购后续审计
第三章 生产成本
第一节 生产成本项目
一、企业费用要素
二、生产成本项目的内容
三、费用的其他分类
第二节 生产成本监控
一、生产计划控制制度
二、成本核算控制制度
三、产品质量保障制度
第三节 生产成本会计
一、生产成本的分类
二、生产成本的归集和分配
第四节 生产成本分析
一、产品总成本完成情况分析
二、可比产品成本降低计划完成情况的分析
第五节 生产成本审计
一、生产成本审计中的常见错弊
二、生产成本实质性审查
三、生产成本业务的反假账对策
第四章 资金成本
第一节 资金成本概述
一、资金成本的性质
二、资金成本对筹资决策的影响
三、资金成本的影响因素
第二节 资金成本管理
一、资金成本的计量
二、负债筹资的成本
三、权益筹资的成本
第五章 人力资源成本
第一节 人力资源成本管理
一、人力资源成本的特征
二、人力资源成本的分类
三、人力资源成本的内容
四、人力资源成本的构成
五、人力资源成本的控制
六、人力资源成本的报告
第二节 人力资源成本会计
一、人力资源成本会计概述
二、人力资源成本会计核算
第六章 期间费用
第一节 综合知识
一、费用管理制度综述
二、期间费用的分析
三、期间费用的审计
第二节 销售费用
一、销售费用的核算
二、销售费用的分析
三、销售费用的审计
第三节 管理费用
一、管理费用的核算
二、管理费用的分析
三、管理费用的审计
第四节 财务费用
一、财务费用的核算
二、财务费用的分析
三、财务费用的审计
第七章 战略成本
第一节 战略成本管理综合知识
一、战略成本管理的含义
二、战略成本管理的原理
第二节 战略成本管理基本步骤
一、战略成本分析
二、制订战略方法和措施
三、制订保障措施和绩效评价体系
第八章 价值链成本
第一节 价值链成本管理综述
一、价值链概念
二、价值链管理对传统成本管理的突破
第二节 纵向价值链
一、纵向价值链的概念
二、纵向价值链的实质
三、纵向价值链分解、确定的原则
四、纵向价值链分析
第三节 内部价值链
一、企业内部价值链的构成
二、企业内部价值链的分析
第四节 横向价值链
一、横向价值链分析
二、投资决策中的成本思考
第五节 价值链分析与多层次、多维度的成本管理
一、管理层次与不同层次成本的特征分析
二、基于价值链分析的成本管理基本模式
三、基于价值链分析的成本计算和管理方法
第九章 责任成本
第一节 责任成本概述
一、责任成本的概念
二、成本控制责任的落实
第二节 责任成本管理
一、责任成本的计算
二、责任成本的分析
第十章 目标成本
第一节 目标成本概述
一、目标成本的约束作用
二、目标成本的特点
三、目标成本的种类
第二节 目标成本管理
一、目标成本管理的基本做法
二、目标成本管理的可能风险
三、目标成本管理模式
四、产品生命周期与目标成本的形成
五、目标成本的制订
六、目标成本的分解
七、目标成本的控制
八、目标成本的分析
第十一章 标准成本
第一节 标准成本综合知识
一、标准成本的分类
二、标准成本制度的特点
三、标准成本制度的适用范围
第二节 标准成本制度
一、标准成本制度的内容
二、标准成本的制订
三、标准成本的制订方法
四、实际成本与标准成本差异分析
五、标准成本制度下的成本核算
第十二章 作业成本
第一节 作业管理知识
一、作业成本计算的相关

贺志东著的《企业成本管理操作实务大全》系统、深入地传授企业成本管理方面的实际操作知识和技巧。全书共20章，内容涉及成本管理综合知识，采购成本，生产成本，资金成本，人力资源成本，期间费用，战略成本，价值链成本，责任成本，目标成本，标准成本，作业成本，质量成本，项目成本，成本预测、预算，成本核算，成本控制，成本报表，成本分析，成本审计。读者细读本书，将获益匪浅、少走弯路，众多财税问题迎刃而解，大幅提升财税技能和竞争力。
本书适合企业的成本管理人员、企业负责人和其他经营管理人员、财会人员、内部审计人员，企业管理、税务、国家审计、银行业监管部门相关人员，以及会计师事务所等专业化的企业服务机构从业人士、会计理论和教育工作者等阅读。