第一章 绪论
第一节 案例与案例教学
第二节 案例与案例研究
第三节 中国式思维视域下的人力资源管理案例设计
第二章 人力资源规划与典型案例研究
第一节 人力资源规划的基本理论与方法
第二节 中国式思维视域下的人力资源规划
第三节 高校人力资源规划：以南方科技大学为例
第四节 人力资源供给：“读书无用论”冷思考
第五节 政府公共资源介入：以富士康招聘为例
第六节 法律红线：华为“集体自愿辞职事件
第七节 铁打的营盘，世袭的兵：大庆油田招工
第三章 工作分析与典型案例研究
第一节 工作分析基本理论
第二节 工作分析技术与工具
第三节 中国式思维视域下的工作分析
第四节 A公司工作分析案例
第五节 高素质人员招聘中的工作分析：以南方科技大学为例
第六节 岗位分析
第四章 员工招聘与选拔录用管理典型案例研究
第一节 员工招聘与录用理论与方法
第二节 借古鉴今：中国古代人才考察办法
第三节 招兵买马之误：招聘案例分析
第四节 人员测评：××有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评
第五节 职业风格调查
第五章 绩效管理典型案例研究
第一节 绩效考核基本理论
第二节 中国式思维视域下的绩效管理
第三节 晋亿实业（601002）高级管理人员薪酬考核制度
第四节 ××有限公司经营绩效检讨会议制度
第五节 某高校关于2011—2012学年工作绩效考核安排的通知
第六章 员工激励与薪酬设计典型案例研究
第一节 薪酬管理基本理论与方法
第二节 中国式思维视域下的员工激励
第三节 薪酬设计中的道德考量：AIG的“奖金门
第四节 管理层薪酬安排：四川省××宾馆管理MBO方案
第五节 异质性群体的薪酬要求：东航“返航事件
第六节 薪酬水平的“三性”要求：“锦湖停工事件
第七节 高管的风险薪酬：中国平安的天价薪酬和“零薪酬
第八节 薪酬设计中的工龄因素
第九节 养老保险的第二根支柱：企业年金制
第七章 管理沟通与冲突管理典型案例研究
第一节 管理沟通的基本原理
第二节 跨文化沟通的障碍：印度经理David败走中国
第三节 中国式冲突：国美政治
第四节 组织内部沟通与员工管理：富士康的“跳楼事件
第五节 红十字会的危机公关：郭美美事件
第八章 员工管理典型案例研究
第一节 员工管理基本理论
第二节 中国式思维视域下的员工管理
第三节 员工流动管理：“卧槽”还是“跳槽
第四节 “过劳死”与员工压力管理
第五节 职业伦理管理
第九章 劳动关系典型案例研究
第一节 劳动关系基本理论
第二节 中国式思维视域下的劳资关系
第三节 临时用工：武大教授病榻解聘风波
第四节 劳资博弈：南海本田的劳资冲突与协调
第五节 劳权保护的罪与罚：现代“包身工
第六节 劳工保护中的企业责任：Gucci是否是“血汗工厂
第十章 面向21世纪的人力资源管理
第一节 人力资源管理理论与实践的新进展
第二节 国际劳务派遣：中国劳工泪洒罗马尼亚
第三节 张朝阳和搜狐公司的跨文化管理
第四节 联想集团：高管薪酬先行国际化？
第五节 赞比亚中资煤矿之殇
参考文献
后记

赵志泉、王根芳著的《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》以人力资源管理各职能模块为理论基础，主要选用中国本土案例，基于中国式思维，梳理事件经过、舆论分歧、学界争鸣，并从学理视角分析问题产生的本源。
本书兼具案例编写和案例研究双重性质，即本书在对人力资源管理各单元模块进行理论介绍基础上，针对理论要点，每章设计4—5个案例。每个案例写作思路为：案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此，本书关于人力资源案例的研究，既立足于案例教学，又演绎深化为个案研究。

赵志泉、王根芳著的《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展开，包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。在对人力资源管理各单元模块进行理论介绍基础上，针对理论要点。每章设计3—5个案例。