葛孟尧，博士
学历：政治大学科技管理研究所博士班毕业。
现职：中山大学南方学院专任教师。
经历：曾任台湾实验研究院科技政策研究与资讯中心助理研究员，负责专职创新创业政策与议题研究。
授课科目：创业基础理论、创新管理、企业成长史。
本人在校内除教授创新及创业相关课程之外，还以自身的产业实际工作经验及创业投资实务相关经验，为学校师生提供相关创新创业咨询服务。

第一部分 创业意识
第一章 创业家精神
硅谷个案：GoPro
一、名家见解
二、创业家精神的三层含义
华南创业个案：富士康与郭台铭
三、创业家精神的具体实践
对比创业个案：格力空调与董明珠
四、非创业的创业家精神
◎本章总结
◎重要名词
◎问题讨论
参考文献
第二章 创新思维
硅谷个案：Airbnb
一、创意、创新、创业
二、知识经济的创业时代
三、创新思维及商业模式
思考激荡，两题哈佛大学的入学考题
四、保护创意与创新
◎本章总结
◎重要名词
◎问题讨论
参考文献
第三章 创业平台
硅谷个案：DropBox
一、提案阶段
二、天使投资人
三、风险投资者
四、平台内的潜在陷阱
华南创业家案例：史玉柱与他的巨人大厦
五、落实项目阶段
◎本章总结
◎重要名词
◎问题讨论
参考文献
第四章 创业法规
硅谷个案：Palantir
一、适法意识之伞
二、奖励创业政策
三、国家税务奖励政策
四、工商登记法规
五、知识产权法规
◎本章总结
◎重要名词
◎问题讨论
参考文献
第二部分 创业技能
第五章 创业期制造管理
硅谷个案：Oculus VR
一、原型设计
二、少量试制
华南创业个案：让康柏吃惊的富士康
华南创业个案：自组智能手机不是梦——深圳柴火创客空间
三、委托制造
华中创业个案：没工厂却比有工厂更牛的小米
四、创业生态思维
华北成功案例：北京中关村的车库咖啡
五、进入工业4.0的创业
补充理论：第四次工业革命
◎本章总结
◎重要名词
◎问题讨论
参考文献
第六章 创业期营销管理
硅谷个案：Snapchat
一、营销的意义
二、传统营销的重点
三、新创事业的营销战略
四、当前常用的营销战略
华南创业个案：你排到喜茶了吗
◎本章总结
◎重要名词
◎问题讨论
参考文献
第七章 创业期团队管理
硅谷个案：Instagram
一、组织与团队
二、初期团队的凝聚力
华中创业个案：阿里巴巴与蔡崇信
三、投资人眼中的团队
四、成长型组织设计
五、人力资源管理
六、叙留人才要素
◎本章总结
◎重要名词
◎问题讨论
参考文献
第八章 创业期研发管理
硅谷个案：Spotify
一、如何抓住灵感
华中创业个案：从小做到大的巨大自行车
延伸理论介绍：颠覆式创新
二、增加创业构想的来源
三、研发创新的商业模式
四、将构想变成创业计划
◎本章总结
◎重要名词
◎问题讨论
参考文献
第九章 创业期财务管理
硅谷个案：Twitter
一、新创期资金的需求与规划
二、资金管理图表化
三、资金与资产的盘点
四、理解财务报告的信息
五、以现金为基础编列预算
◎本章总结
◎重要名词
◎问题讨论
参考文献
第三部分 创业身份
第十章 创业者职能转换
硅谷个案：Tumblr
一、创业者与企业家
二、为何转换职能失败
华中创业个案：周黑鸭的偶然与必然
三、猎人头脑与农夫仓库
四、当个连续型的创业家
五、其他创业者的路
◎本章总结
◎重要名词
◎问题讨论
参考文献

葛孟尧著的《创业基础理论与实践》内容鼓励国人增强创新创业的能力。在阅读对象的预定上，首先，主要以全国高等院校大三、大四学生作为核心课程受众。其次，刚出社会的毕业生也可以参考此书内容，了解并学习创新创业的基础理论，进而对于实践创业更有胜算。最后，有志于研究创新创业、实践创业的社会人员，亦是笔者所瞄准的广大读者群，用以自学及参考用。本书分为三个主轴，包括创业意识、创业技能及创业身份。创业意识包括创业家精神、创新思维、创业平台及创业法规，创业技能包括创业期制造管理、营销管理、团队管理、研发管理及财务管理，创业身份包括创业者职能转换。