真正优秀的企业之所以能够保持长青的发展姿态，很大原因在于决策者具有独特的金融思维和眼光。
贾春涛著的《金融思维(如何做一个赚钱的企业)》主要围绕风险思维、资本思维、整合思维、信用思维、杠杆思维和寡头思维等六大金融思维，展开详细的剖析。本书摒弃冗长的大道理，着重方法实践，语言通俗易懂，写法简练，图文并茂，并运用大量案例剖析了金融思维对企业运营和管理的意义，非常适合广大创业者、中小微企业运营管理者阅读。

贾春涛，“企业金融思维创始人”“付霸红包”创始人，亚洲营销实战专家，企业管理高级顾问，世界500强企业最受欢迎的顾问导师之一，苹果公司亚太区ACT培训师，中国移动话术营销体系创始人，美国西北理工大学EMBA，南京道泽企业管理有限公司董事长。
有多年境外大型跨国公司企业管理、市场营销等方面的实战经验，为国内外上百家知名企业做过专业化的辅导与培训。

第一章 为什么金融思维会帮企业赚更多钱
你必须要了解金融思维的四种角色
掌握不对称信息。就是赚钱的杠杆
学会整合社会资源信息
正确解决企业信息资源整合的难点
合作共赢，才能分享更大的市场
和对方合作，对方能得到什么好处?
强强联手，巨头更应该相互扶持
坚守合作共赢的原则
不卖产品本身。卖它的价值
把别人的熊市当成自己的牛市
注重内容的投入
创新概念，逆袭成功
第二章 风险思维：为企业的一切决策保驾护航
永远要活在你的预算之中
打造一个良好的预算环境
建立预算团队
加强预算的日常管理
企业的各部门要做好预算配合工作
建立财务预算草案
大数据分析助你抱有长远投资心态
大数据流程
揭秘大数据分析思路
大数据来源平台
搭建科学的项目风险评估模型
项目风险因素识别与分析
项目风险评估
项目风险应对措施
坚守机遇与风险并存的原则
风险
机遇
大家都在做的事情，要慎重
用鹰一样的眼睛看准投资对象的特质
静观其变，不要盲目跟风
你离破产永远只有180天
要有长远眼光，不要只看一年半载
留有后手才是高超的金融思维
第三章 资本思维：轻资产、精投入、高增长
“股权型”关系的资本经济时代已经来临
什么是真正的股权融资?
股权分配时的注意事项
做一个“保底分账”的精投入企划
深度解析“保底”的特性
运用私募基金的形式
高超的“左手倒右手”投资运作
助力企业转型
“左手倒右手”，获取独立经营为上市做好准备
用“拼盘投资”法打组合拳
证券分层设计
不同模式下的拼盘投资收益分成
对行业中的优质资源先下手为强
逗号智能零售
麦恩外教
Ecom Chain
好筐共享
小鹏汽车
借钱生钱的资本返利模式
拿出一个打动债权人的方案，表明有盈利能力
不断积累“信用记录”
按照计划打造经济增长点
寻找确定性的投资机会
政策性机会
国际时局带来的波动性机会
拇指时代下的新机遇
第四章 整合思维：形成工具箱意识，量化一切资源
整合核心资源。形成最牛阵营
做好整合核心资源的前提
把别人的拿来用
建立适应各类人才资源成长的管理机制
遵循人力资源整合的原则
人才资源四大机制形成合力，激活人力资源管理系统
整合现有人才资源
引进新人才
抓住共享逻辑，资源互补带来最大利益
合伙人时代来临
共享之前要做好计划
量化一切资源的阿米巴模式
资源整合“四步走”
“众包+众筹”的聚合资源模式
1.以用户需求驱动企业资源聚合
2.深耕移动资源生态
3.在知名平台做众筹更有效
资源配对的顶级阶段是1+1=王
资源配对的四个阶段
加大激励，实现小马拉大车的完美配对
统筹量化身边可用资源
第五章 信用思维：你的信用比你的身份重要
马云说下一个红利是“信用”
设立信用基金，让更多用户享受更好的服务
降低用户门槛，为用户解决痛点
打造坚固的信用体系
首先要提升企业管理者个人的信用
健全的企业信用管理制度
优化企业内外部信用管理
工匠精神+信用砝码=竞争力
企业从内部开始信用考量
企业产品研发过程中要“忠心不二”
信用是“借”出来的
撬动更大的信用
从人脉中获取信用价值
像“百年老店”一样。推出“信用招牌”
企业的“3+1”信用管理模式
第六章 杠杆思维：找准时机点，小钱变大钱
一只兔子打败了三只狼，价值千万的杠杆思维
了解运营杠杆
通过品牌战略，实现市场的杠杆操作
学会“借鸡生蛋”，实现从无到有、从1到100
懂合作：站在“巨人”的肩膀上赚大钱
如何和“巨人”达成合作
强大的竞争对手也能成为你的“巨人”
找支点：抓住公司发展中的“X变量”
从三个切入点来寻找变量
用户就是企业的“X变量”
观局势：从纵深角度思考市场的每一个动态
巧妙利用股票市场涨跌规律
观察市场大数据和政策，从中寻找机遇
增内力：从定价、策略、设计方面来获得市场杠杆
产品差异化就是赢得市场的杠杆
在差异化的基础上进行价格战
细分领域
挖人才：掌握人才杠杆，撬动市场核心
进入3.0人才管理阶段
挖人才从不限于技术层面开始
第七章 寡头思维：让企业脱离竞争的寡头战略
未来的市场势必由少数寡头主导
首先，加强内部员工激励机制，让员工的潜力成为企业发展的动力
其次，从外部寻找差异化，做好科学的同业竞争
股权中的幂定律开启寡头战略
企业应站在投资人角度管理股权
按照不同阶段的幂定律，企业股权分布状况不同
寻找自身寡头基因，拢准发展定位
传统企业的寡头基因主要有四个助推动力

金融思维，可以解决企业90％的问题
作为一家企业的老板，尤其是创业老板或者小微企业
的老板，总是在遇到一些好项目时，发出这样的感叹：可
惜，我没钱！
注意！这句话其实是一个“诅咒”，让你沉浸在传统
商业思维中无法自拔，这也是普通企业管理者所遇到的一
个大问题：没钱就没项目，没项目就没法赚大钱。
金融思维能解决企业没钱的重大问题
作为互联网三巨头的马云、马化腾和李彦宏，一开始
也都是普通人，却在遇到一个好项目时瞬间抓住，原因就
是他们拥有金融思维！
先看一个测试。下面分别有两个选择，你会选择哪一
个呢？
A：给你500万元，你可以马上拿走！
B：抽一个大奖，有50％的概率中一个亿，50％的概率
什么也得不到。
实际上，不管你选择A还是B，都掉进了游戏规则当中
，因为很明显，两者都不是最佳选择。
有金融思维的人会这样做：把B方案卖出去，最低可以
卖500万元。然后和买家约定好，如果中了1亿，那每人可
以分5000万。如果不中，耶就认了。
善于运用金融思念的人根本就没把500万元放在眼里，
他们更愿意用500万元买一个可以赚一个亿的机会。
看到这里，你也许会思考：你所拥有的人脉和资源，
为什么在你真正想要拥有一个项目的时候全都抛弃了你：
自己阅历不够？公司实力太弱？……其实从上述的选择题
中你似乎能找到真正的答案。
利用金融思维，管理者可以把忽略很久的圈子和信息
的价值利用起来。
当你真正遇到好项目时，必须要占领规则的制高点，
让那些有钱的人认为跟着你干，可以赚大钱，而不是在那
里抱怨自己没钱。
金融思维解决的是资源配置问题
关于这个问题，我们也可以举个例子：
有两家甜品店。A店老板是这样经营店铺的：自己制作
甜品的技能并不是很强，于是就花重金邀请国际知名甜品
师，给客户提供味道最好的甜品，然后和知名销售团队合
作，面向更大和更广的渠道销售，甚至把品牌打入国际市
场，获得高溢价和高市场份额。
B店老板是这样经营店铺的：老板自己要做甜品，还要
负责销售，最多请两个服务员在店内卖甜品。而且老板很
自然地认为自己的甜品不可能比那些知名品牌店好，所以
其赚钱模式就停留在对甜品要求不高的普通消费者群体中
，以普通的价格销售。这样下来的结果是店铺勉强维持。
两家甜品店在一开始基础都是相同的。但是A店老板是
一个真正懂得整合资源的老板。自己没有技术，没有销售
渠道，没有品牌运作，但这些都不能成为阻碍甜品店发展
的理由。自己没有的，可以寻求资源，运用合伙、合作等
资源配置方式，你有的我拿来用，大家合作，共同赚钱。
一般老板的思维模式很简单，就是万事俱备才能行动
。按照这个模式，聚美优品陈欧的创业经历应该是这样的
：陈欧大学时期学习的是快消品营销，斯坦福大学MBA毕业
后进入某知名化妆品品牌担任销售高管；五年之后，回到
中国，担任知名电商国际化妆品渠道的销售总监；在该电
商工作五年之后，掌握了大量资源和经验，然后自己成立
电商运营团队……最终十几年之后，陈欧成立了聚美优品
。
而现实的陈欧却早早创业，混圈子，纳贤士，掌握人
脉资源；上电视节目，做宣传，开微博，整合渠道资源；
做企划书，融资，尽享财务资源等。在一无所有的情况下
，陈欧用最快的速度赶上了垂直化电商爆发的最佳时机，
成立了聚美优品，为自己赢得了分量足够的第一桶金。
经营企业，最重要的是寻求资源，然后整合资源，而
不是停留在现有的资源上。一切商业机会都包含了大量的
未知因素，一个拥有金融思维的老板擅长的必须是跟紧形
势快速调整自己的商业活动。
金融思维帮你解决成为寡头的问题
很多企业在成长时都会陷入这样一个尴尬的局面：
每个行业如雨后春笋般涌出了大量的中小企业，然而
许多小型企业根本就不具备自主开发设计、创新、服务、
累积信誉等各环节的功能，依靠抄袭和盲目跟风来瓜分一
杯羹，导致行业同质化现象愈演愈烈。另外，庞大的企业
数量所带来的更多是产能过剩、价格火拼、假冒伪劣、无
序竞争等一系列恶疾。一个新的商业模式出现，成千上万
的企业就会蜂拥而上，转眼一片红海……在这样的情况下
，想要成为行业寡头，似乎比登天还难。
但依然有很多企业，成立年限很短，却可以快速成为
寡头，成为行业的“独角兽”。为什么？因为这些企业的
决策者用金融思维中的寡头思维运营企业。有一家软件公
司，三年前还是一家员工二三十人、年销售额不过百万的
小公司，三年后，却一跃成为行业寡头。这家公司成功的
主要方法是通过股权激励占领人才高地，打造技术壁垒，
又通过并购获得了竞争对手的技术团队和业务团队，一举
成为行业寡头。
懂金融思维的管理者，往往不需要直接拥有技术或者
资源，甚至也可以没有特长，通过金融思维，整合人脉，
整合资源，就像爱彼迎没有一间房是自己的，携程没有一
架飞机是自己的，但是却都可以赚得盆满钵满！
金融思维可以帮助企业解决90％的难题，让企业经营
由难变易，以小博大，独占行业鳌头。在当今大鱼吃小鱼
的时代，金融思维已经成为一个企业家赢在未来的武器。

贾春涛著的《金融思维(如何做一个赚钱的企业)》是一本企业管理类图书，本书主要讲述了在互联网经济时代，企业管理者要具有金融思维，讲述了如何运用金融思维、如何合法合规合理运用融资手段，从而推动企业跃升式发展，为企业的良性经营、有序发展提供资本层面的支撑。本书并非站在传统金融角度阐述观点，而是结合互联网对企业投资融资问题的推动作用，为创业型、成长型公司提供金融问题的解决方案。

掌握不对称信息，就是赚钱的杠杆
为什么金融思维会帮助企业赚更多的钱？这是一个非常值得研究的课题。事实上，在金融思维中，赚钱有很多种方式。例如，靠信息赚钱，靠钱生钱，靠注意力赚钱，靠点子赚钱，还有靠劳动力赚钱。那么哪一种最简单呢？毫无疑问是第一种。
也许你不理解，靠信息怎么赚钱呢？在这里，我们以改革开放为例。刚改革开放时，许多人走上了下海经商的道路，说好听点是下海经商，说不好听点就是倒买倒卖。毋庸置疑，这种方式成就了当时第一批富人。因为他们手握不对称信息，可以把供、需双方整合到一起，然后收取中介费。这样的方式就是靠杠杆赚钱，即依靠一个最有价值的信息，就能够撬动更大的资本。
举个例子：
华尔街有很多家投行，其收入都很高，为什么？因为投行是处在需要钱的人和有钱人中间的。通俗来说，就是处在融资方和投资方之间。
投行是这两方资源的节点。那些想要融资的企业，需要借助投行来找到资金方。因为投行的信息广、资源多。
而那些想要投资的“资本家”，需要借助投行找到可投资的企业。投行在这中间来回倒腾，用信息来牵线搭桥，赚取中介费。不仅是华尔街的投行这样做，全世界的投行都是这样的盈利模式。
除了投行，金融行业的许多分支也都具有这个特点。事实上，不仅是金融企业，很多企业都可以借助这种信息杠杆的方式来赚钱。也就是，只要你拥有信息优势就可以挣到钱。
百度就是其中最经典的案例。百度作为人和信息之间的中心枢纽，拥有大数据的信息优势，在洞察用户需求的同时也很好地掌握了行业发展脉络，促成了企业营销“品效合一”。
许多企业为了获得资源而寻求与百度合作，因为百度拥有大数据资源，掌握着用户的最详细信息。例如，一些企业的销售员拿捏不准客户的真实喜好，通过百度大数据就可以顺利地进行用户画像，而通过百度所获取的深层数据则能够更清晰地显示用户喜好，将企业营销推到具体的用户面前，实现最精准的推送，做到精准触达，高效率掌握用户信息。
百度的信息流广告已经覆盖搜索、阅读、社交，多场景触达95％的网民。此外，百度还通过挖掘全网数据带来的消费者画像，通过信息流精准定向投放特定地区、捕捉受众真实的消费意图，并推送信息触达最终目标消费者。所以，越来越多的企业愿意花费高昂的费用来寻求百度的信息帮助。
在这个过程中，百度是最大的赢家，仅依靠数据信息就能获取高额利润。所以，百度是金融思维的典型代表。
在金融思维中，资源节点代表着深层含义，即拥有信息优势。
作为企业，你手上拥有优质客户，就是你的资源，你可以利用这些客户来为企业赚取更多的钱，本质上，是利用你对这些客户的信息优势来赚钱。
学会整合社会资源信息
从上述的百度案例可以看出，在金融思维引领的未来经济体系下，谁掌握了信息优势，谁就能以小博大，获得巨大利润。那么企业应该怎么进行这种操作呢？
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