崔翰林，常州易水网络科技有限公司，创始人、CEO，连续创业者，多家公司创始人及投资人。
企创网，一家为小微企业和创业者提供财经资讯，商业报道，管理培训，企业服务的综合性互联网平台。目前担任企业创始人及CEO，负责企业日常的管理与运作。
山川网，一家专注于中国区域（城市）经济、地理、旅行、人文的综合性数据及媒体互联网平台。目前担任企业董事及主编，负责企业战略发展方向指导，并兼任首席内容官一职。
一心网，一家专注于职场、情感心理的综合性心理咨询互联网平台。目前担任企业董事及顾问，负责企业战略发展方向指导，对外宣传合作等工作。
另参与入股其他一些具有前沿创新的互联网创业项目，任咨询顾问。

第1章 从零到一：创业前先回答几个问题
1.1 究竟为何创业？钱？机遇？梦想？
1.1.1 创业初衷决定着创业的高度与远度
1.1.2 法乎其上，得乎其中；法乎其中，仅得其下
1.2 职场履历和职业技能？
1.2.1 相比职场普通难度，创业难度就是大神级操作
1.2.2 一毕业就创业可行吗？
1.3 我拥有哪些别人不具备的资源？
1.3.1 创业本质是整合资源，你的资源是什么？
1.3.2 整合资源需要创业者具备哪些素质？
1.4 创业是否是你的一意孤行？
1.4.1 创业是逆人性的，不被理解很正常
1.4.2 危急关头，自己是否有所依靠？
1.5 创业的启动资金从哪里来？
1.5.1 创业哪些钱不该用，哪些钱不能碰？
1.5.2 不能要求所有人为梦想不顾一切
1.6 创业伙伴是谁？
1.6.1 私交是一码事，伙伴是另一码事
1.6.2 害人之心不可有，防人之心不可无
第2章 公司注册：注册一家公司的流程
2.1 核名：成功从一个出色的名字开始
2.1.1 公司名称的基本工商规定
2.1.2 起名法则：简洁、上口、寓意好、贴合行业
2.2 报审：每一样都重要
2.2.1 新公司注册地址的相关注意事项
2.2.2 新公司经营范围的相关注意事项
2.2.3 新公司注册资本的相关注意事项
2.3 领照：你的人生多了新身份
2.3.1 营业执照上可以展示哪些公司信息？
2.3.2 如何正确使用好公司的营业执照？
2.4 刻章：各种章的各自用途
2.4.1 一家公司居然需要如此多的印章？
2.4.2 印章如何妥善保管和使用？
2.5 开户：选择一家合适的开户行
2.5.1 如何选择开户行和开户网点？
2.5.2 对公账户和对私账户，基本户和一般户
2.6 税务：一般纳税人和小规模纳税人
2.6.1 创业者必须了解的税务基本常识
2.6.2 纳税人所具备的法定权利与义务
2.7 社保：五险一金是基础保障
2.7.1 五险一金各自的实际作用
2.7.2 如何更高性价比地为员工缴纳社保？
2.8 记账：如何选择最合适的代账公司？
2.8.1 自聘会计记账和第三方代账公司
2.8.2 如何选择最适合自己公司的代账公司？
第3章 知识产权：将风险消灭在创业之初
3.1 不重视知识产权的潜在风险
3.1.1 公司的知识产权包括哪些层面？
3.1.2 应注意的常见侵权行为有哪些？
3.2 商标：未来的知名品牌
3.2.1 商标的具体分类有哪些？
3.2.2 申请商标的一般流程是什么？
3.3 专利：企业竞争中的不二利器
3.3.1 中国目前的专利类型有哪些？
3.3.2 申请专利的流程是什么？
3.4 版权：网络付费时代全面来临
3.4.1 版权所有者的权利有哪些？
3.4.2 面临版权侵权时应该怎么办？
3.5 最划算的时间永远是昨天
3.5.1 企业的知识产权意识在不断觉醒
3.5.2 初创企业怎样合理投资知识产权？
第4章 员工没有最好只有最适合
4.1 明确自己企业的真实水平
4.1.1 企业与员工之间，是相互选择的过程
4.1.2 创业者如何向人才更好地展示企业？
4.2 校招员工和社招员工
4.3 招聘平台和工具怎样选择？
4.3.1 常见的招聘平台有哪些？
4.3.2 初创公司如何确定在招聘平台的投入？
4.4 创业公司如何面试员工？
4.4.1 创业者为何要对招聘亲力亲为？
4.4.2 制定最适合企业自身的面试方式
4.5 男女员工的各自优劣势是什么？
4.5.1 男女员工的各自优势是什么？
4.5.2 如何妥善平衡男女员工比例？
4.6 企业为什么必须进行培训？
4.6.1 如何设置培训制度和考核培训结果？
4.6.2 这些高效的培训方式可以尝试
4.7 新员工手册越薄越好
4.7.1 制度越复杂，执行效率越糟糕
4.7.2 如何在不影响大局的前提下减少制度？
第5章 行政运营：好的行政就是事半功倍
5.1 是否需要设置单独的行政岗位？
5.1.1 是否单独设置行政岗位，何时该设置？
5.1.2 行政岗位职责，应该如何设定？
5.2 强行政企业和弱行政企业
5.2.1 行政能力较强企业的表现
5.2.2 行政能力较弱企业的表现
5.3 如何坚定不移地执行公司制度？
5.3.1 公司行政的最重要工作是什么？
5.3.2 管理者应如何合理地对行政岗授权？
5.4 老板性格和企业文化
5.4.1 初创企业如何创建自己的企业文化？
5.4.2 企业文化建设应注意哪些要点？
5.5 狼性文化和家文化
5.5.1 什么是狼性文化？
5.5.2 什么是家文化？
5.5.3 究竟怎样的企业文化，才最适合企业？
第6章 人事制度：奖罚分明，令行禁止
6.1 是否要给员工发放期权？
6.1.1 企业的股权和期权各是什么？
6.1.2 初创企业如何给优秀员工发放期权？
6.2 初创公司如何设定薪资制度？
6.2.1 初创企业设置各岗位薪资制度的注意事项

1.1 究竟为何创业？钱？机遇？梦想？
这是个十分包容的时代，无论你是赤裸裸地表示自己的创业唯一目的就是为了多挣钱，还是有一份想要改变世界的远大理想，在这个时代背景下，都会有相应的受众为你鼓掌。但初衷这种事情，对于每个创业者而言，都是至关重要的。它决定着你是否能在一帆风顺时保持低调谨慎，也决定这你是否能在遭遇困难时坚守如一。
1.1.1 创业初衷决定着创业的高度与远度
在写下这个标题之前，我特意选择了身边关系较好的一百个创业还算成功的创业者，问了他们同一个问题：你是否还记得当初你创业的初衷？现在你是否还在坚持？这个问题最终获得的答案是，有超过九十个人，对于他们的创业初衷都印象深刻，有些创业者已经在创业路上走过了十多年，但是提到这个问题时，他们依旧十分兴奋。
后来我担心如果只是询问创业成功案例的话，结果可能还不够公平公正。于是我又把同样的问题，询问了一百个同样经历过创业，但是因为种种原因最后没能够成功的创业者。他们很多现在已经开始了新的生活，有了新的工作，基本不会主动提起自己曾经的创业经历。这一次的询问答案是，只有不到三+个人，还记得他们当初创业的初衷。
作为同样是创业者，并且也曾完整经历过创业失败之痛苦和创业成功之快乐的笔者本人而言，这一案例留给我的印象同样+分深刻，以至于后来在多次的创业分享活动中，我都提到过这个案例。
对于这个案例，我个人的总结是：永远记得自己当初为什么创业，未必能够帮助你一定获得创业成功，但却可以让你在创业过程中屡屡面对艰难抉择时，更愿意选择坚持而不是放弃。
为什么创业唯一目的就是赚钱的创业者，成功率越来越低了呢？原因也十分简单，通过创业成功赚到大钱这种事的概率，虽然是比买彩票中大奖好上不少，但是却比买股票翻十倍难得多。回顾很多现在已经获得成功的创业者，他们在创业路上，曾经有非常漫长的阶段不仅赚不到钱，还要想尽办法四处筹钱投入其中。99%创业就是为了赚钱的创业者，基本都“死”在这个过程中了。因为看不到光，所以很多坚持看上去就显得非常愚蠢。
但创业者相比普通人最大的差别就在于，创业者是因为相信而看见，普通人则是因为看见而相信。
1.1.2 法乎其上，得乎其中；法乎其中，仅得其下
这句话，是我认为关于设定目标这件事的最好的解读。为什么一个创业者一定要设定一个非常远大的目标，因为在实际操作中，理想的实现和执行势必会打折扣。设定一个高的目标，最终也许能得到一个中的结果；设定一个中的目标，最终也许只能得到一个低的结果；而如果设定的是一个低的目标，那么最终也许—无所获。
关于这种思维方式，我一直都建议所有的创业者牢牢记在心上，适用于创业路上的诸多选择判断。比如设定业绩目标，如果你的目标是一千万，那么最终的完成结果可能就是八百万；而如果你的目标是八百万，那么你的最终完成结果往往达不到八百万。所以如果你的底限是一定要完成八百万，那么就一定需要把目标定得更高一些。
如果我们认同“创业是一种生活方式”的创业观，那么这句话其实就是最能够代表这种人生观的核心观念——即不断向上，永不止步。创业是一条不可逆的道路，一旦开始创业，要么不断努力，不断战胜困难，越来越强大。而一旦停下来，势必就要开始走下坡路，因为创业这条路上从来都是长江后浪推前浪的，你的静止，对于后来者而言就是机会。
也有人咨询过我，如果我是个小富即安的人，那么我适合创业吗？答案自然是不适合，有小富即安思维的人，最适合干的是生意。目标就是一年赚个几十万，夫妻两个人一起开个店，顶多再聘请几个帮工，那么这样的生活其实也是非常幸福开心的。不一定非要创业，不一定非把自己逼上没有回头路的境地。
创业之于创业者而言，其实是一个不断否认自我，而后肯定自我，最终重塑自我的过程。你会越来越明白，你渴望的生活究竟是折腾的，还是安逸的；也会曰渐明确自己想完成的旅途，是多高多远。
?1.2职场履历和职业技能？
“英雄不问出处”的说法，在当下这个全新的创业时代，显然越来越不适用了。在之前的职场中毫无成绩，跳出来创业就可以逆袭命运的成功率太低了。如果你连在比创业容易不知多少倍的职场中都混不好，那么到了更困难、更复杂的创业浪潮中，失败只会来得更为猛烈。
1.2.1相比职场普通难度，创业难度就是大神级操作
对于一个创业者而言，他在创业前职场中所能达到的最高高度，将很大程度上影响创业后他的事业高度。为什么会出现这样的情况，根源就在于创业之后，创业者就进入了思维和格局的输出期，而不是输入期。何为输出期？就是整个创业团队，你已经是最后的决策者，你没办法再和以前一样可以找人代劳做决策。
创业是一项综合性的资源整合过程，通过对现有资源的最大化整合，从而实现资源价值的提升和体现。虽然每个创业者在整合资源这件事上能力不尽相同

打开天窗说亮话，拧掉水分送干货，创业就是在范围内“试错”。别做“表演型”创业者，创业是逆人性，不被理解很正常，普通人是因为看见而相信，创业者是因为相信而看见。《从零开始学开公司》作者崔翰林通过自己的亲身创业经验告诉所有创业者一个道理：创业路上会遇到非常多的问题与困难，只有通过沉着冷静地想办法才真正能够解决这些问题与困难。

本书的笔者自己就是一名连续创业者，而且目
前正在从事为所有创业者提供小微企业服务的创业
项目。在创办小微企业一站式服务平台企创网之前
，笔者也已经在之前的创业项目上小有所成。但是
为什么还是要执意转型，选择创办这样一家服务于
所有创业者和小微企业的平台呢？
因为创业太苦太难了，这点笔者自己在创业过
程中深有体会。笔者创作本书的初衷有二：第一是
告诉所有有意于创业的创业者，对创业不要有任何
的侥幸和儿戏心理。第二是从这些年笔者接触过的
数以千计的创业者的成败得失中，总结出一些对创
业真正有价值的经验，分享给后来的创业者，希望
对大家有所帮助。
笔者通过自己的亲身创业经验告诉所有创业者
一个道理：创业路上会遇到非常多的问题与困难，
只有通过沉着冷静地想办法才真正能够解决这些问
题与困难。至于喊口号、喝鸡汤的方式，只能导致
“借酒消愁愁更愁”的负面结果。
●本书特色
1．拒绝鸡汤，从数千名创业者成败中吸取经验
教训
在过去的几年间，由于工作的关系，笔者阅读
了大量的创业相关书籍，也参与了许多创业分享活
动。但是总结起来无非就是一句话——鸡汤很多，
干货很少。以至于笔者为此还特意发明了一个专用
名词，叫作“表演型创业者”，就是指创业目的是
为了能够以“创业者”的身份四处炫耀张扬的“伪
创业者”。在本书中，笔者尽可能做到打开天窗说
亮话，拧掉水分送干货。
2．系统全面的创业百科全书，涉及创业的方方
面面
笔者结合自身的创业经历和过去几年间接触过
的上千名创业者，总结和整理了关于创业者在创业
初期最迫切需要了解和掌握的相关创业知识和技能
。注册、产权、招聘、培训、行政、人事、融资、
财税、法务、团建、管理、营销、广告、网络、注
销，几乎涵盖了一家初创企业在创业路上可能遇到
的方方面面。
3．独有的创业失败后，创业者应如何妥善收尾
章节
多数创业者都非常忌讳谈“创业失败”这个话
题的，可是这种思想和行为，更像是一种深度的讳
疾忌医。如果一名创业者无法客观理性地面对“创
业失败”这件事，其实多半也很难迎来真正意义上
的创业成功。因为创业成功是小概率事件，创业失
败才是大概率事件。成功的路上要经历多次的失败
和再尝试。所以本书的一大特色，就是关于“创业
失败”后创业者应该如何妥善收尾的章节。
●本书读者对象
·志向远大的在校学生
·有志于创业的职场人
·已经在创业路上的创业者
·小微企业管理者
·对商业和创业感兴趣的所有人

你可能每天都能够听到某某创业者又融资过亿、某某公司又上市成功、某某老板又身价多少的新闻。或许在每天被各种鸡汤灌溉之下，你自己也早已跃跃欲试，迫不及待想要辞掉工作，开启自己创业逐梦、走向人生巅峰的行动了。
我认同每个人都拥有梦想的权利，我认同每个人都拥有尝试创业的机会。相比同类书籍，崔翰林编著的《从零开始学开公司》少了一些鸡汤，多了一些忠告；少了一些一帆风顺时如何扬眉吐气，多了一些艰难险阻时如何持之以恒；少了一些创业成功后如何大展宏图，多了一些创业失败时如何妥善收尾。
创业，不是歇斯底里的逆天改命，而是厚积薄发的水到渠成。创业，从来都是只适合于少数人的行为，历经九死，终得一生。对创业永远心存敬畏，才是创业者创业路上最重要的一课。