约翰·阿代尔（John Adair），世界公认的领导力研究开创者、英国管理大师，被誉为“欧洲的彼得·德鲁克”。在管理学和领导力领域出版著作40多部，其中，有近20种著作在中国被多家出版社翻译出版。
国际知名的管理咨询者，为商业、教育、卫生、志愿服务等领域的许多组织提供咨询服务。
全球40位对管理实践的发展做出杰出贡献的学者之一，超过100万管理人员参加过他首创的“以行动为中心的领导力”培训，其撰写的著作非常实用，在世界500强企业管理人员中备受推崇，畅销全球。

不愿采用新疗法的人就必须接受新的病痛：因
为时间是最伟大的创新者。
——弗朗西斯·培根
所有的组织都死于尊严，因为它们过于自信，
总认为自己没病，一点药都不肯服用。
——西德尼·史密斯
理性的人让自己去适应世界，而不理性的人坚
持让世界适应自己。因此，所有的进步都依赖于不
理性的人。
——乔治·萧伯纳
如果没有上层的鼎力支持，真正的创新会被大
型组织中现行的政策、程序和常规一次又一次地打
败。
——阿侬
在相互激励、反馈和建设性批评的环境下，即
在创新性氛围下，创新性的行为会焕发出勃勃生机
。
——威廉·T.布雷迪

1.什么是创新
创造和创新
创新是逐步的变化
控制变化
创新是积极的
所有人都能参与
要点
2.成功创新的条件
努力控制变化
积极的、具有战略意义的思维
长远眼光
支持变化
接受风险
良好的内部环境
要点
3.如何管理团队的创造力
秩序和自由
把创造性融入企业
找到合适的平衡
创新型领导
要点
4.案例研究：DNA实验室
没有阶级或等级之分
以身作则
最大限度地利用资源
人力资源
衍生官僚制
官僚制VS创新
要点
5.案例研究：本田宗一郎——创新型领导
创造思维的锻造厂
行动中的创造性思维
能力互补的伙伴
不是问题而是机遇
传递火炬
要点
6.上层的鼎力支持
致力于团队建设的领导
给予指导
要点
7.如何激发个人的创造力
挑选具有创造力的人
创新者的特点
创造性人才的期望
创造性领导艺术
要点
8.团队创造力
发展和完善他人的想法
头脑风暴
行动中的团队创造力
团队创造力与组织
如何去评判他人的想法
要点
9.集思广益
建议机制
质量环
质量环的成功因素
着眼于团队创造力
教育培训的重要性
要点
10.消除阻力，勇于变化
人类对于可持续和变化的需求
了解抵制的力量
原则一：耕地
原则二：独立思考
原则三：立足现实
原则四：逐渐变化
原则五：领导艺术非常重要
要点
总结：创新型领导艺术
要点

创新是逐步的变化
创新不仅仅只依赖于新发现、新创造。现行的产品和服务、组织和机构也需要经历变化，不断完善。在这种情况下，变化并不是量上的突变，而是一步一步朝着期待的方向前进——这一步可以迈得很小，也可以迈得很大。
从这种意义上去理解变化时，创新就有了这样一个基本特征——渐进性，它与已经存在的事物的一些较小的变化或改变都有关系。创造性思维者或发明家可能对这种逐步的变化兴趣不大，他们寻求的是彻底突破传统或彻底改造已有的事物。
逐步的变化使创新具有三个重要特征。第一，计划创新会比计划创造或发明更容易。创造或发明更多地依赖具有创造性的个人，因此，很难在规定日期甚至规定时期按计划完成创造或发明。这并不是说组织内部合适的氛围或文化不能鼓励或刺激创造性：当然是可以的。第二，创新跟其他形式的变化相比更加积极，风险更小。第三，每个人，包括经理和员工，都能完全参与创新。就让我们依次简要地看看这三个重要的特征。
控制变化
“一切事情都是变化的结果。”罗马国王、哲学家马可·奥勒留写道。“宇宙在不断变化。”人类从出现起就意识到变化和延续是一生中最重要的东西。的确如此，如果说生命是在“时间编织机”上编织图案的话，变化和延续就是其中的经线和纬线。
英明的人知道永远不能忽视变化，因为你不能阻止变化。“我们必须遵循变化这个最重要的法则”，埃德蒙·柏克说道，“这是大自然最有力的法则”。控制变化的第一步就是接受它。
但是你能真正控制变化吗？不能，这一点你必须承认。当世界发生某件事情时，当我们个人或我们为之工作的组织经历某件事情时，我们就经历着变化。作为有创造性和创新性的个人，或者作为有创新性组织的成员，我们也是变化的源泉或动因。我们思想的泉水或溪水会聚成了变化的海洋。变化创造变化，所以变化的规模和速度——科技上的变化、社会上的变化、政治上的变化和经济上的变化——都增加了。难怪有些人害怕变化会不受控制。
顺便说一下，英语单词“hand”在拉丁语中的同义词是“manus”，“manus”是英语单词“管理”的词根。最初，“管理”是指处理事情的方式，控制事物向期待的结果发展。几个世纪的时间里，管理的对象是战马、航海船只、决斗中的利剑或者战场上的军队。
后来管理的对象扩展到了公共机构和商业机构。管理金钱也是说得通的，因为金钱是一种事物。但是如果把管理这个词用在人类身上——比如像“人类管理”或“管理人类”的说法可能就很有问题，因为人不是事物，人需要被引导和激励，而不是被管理。
当涉及控制一个组织中的变化时，首席执行官和高层管理团队应该意识到变化的趋势，并确保整个组织与这个趋势保持一致。为了让人们能沿着变化的道路前进，领导需要有方向意识，也需要有很强的领导能力。
在有些情况下，为了顺应变化的潮流以获得发展，就必须改变人们的态度。因为正确的态度是很重要的。如果你不能控制变化的话，那么，你就肯定会被变化掐住咽喉。
创新是人类的一种自然活动，组织中的创新应该有尽可能长远的目标和计划。如果你没有计划，那么你的目标就会落空。这源于一个被大家普遍接受的事实，即不能应对变化或者觉得没必要创新的组织，就会停滞不前、衰落，最终死去。正如树木是从上至下枯死的，组织衰退的过程通常始于首席执行官以及其周围的人。因此，在第6章我们会来探究首席执行官在不断变化的组织中的领导艺术。
所有的创新都是变化，但不是所有的变化都是创新。创新是经过深思熟虑之后产生的新事物，目的在于更有效地完成组织的目标。这种意义上的创新不是偶然发生的，它需要有很好的领导艺术以及组织内各层级人员的参与。
P7-10

约翰·阿代尔著的《激情团队(创新成就伟大企业)》向读者介绍了什么是真正的创新，以及如何领导创新。作者在介绍什么是创新以及成功创新的条件的基础上，提出了如何管理团队的创造力这一问题，进而对DNA实验室和本田的创新型领导进行个案研究，并提出上层的鼎力支持、激发团队中个人的创造力进而激发团队创造力、集思广益是成功地领导创新和变革的关键所在。最后，作者提出了消除阻力、勇于变化的五原则，值得每一位有志于领导创新的人士学习和思考。

要在世界市场中赢得并保持主导地位，创新是
关键。做事情有新想法和新方式是保持商业成功的
主要因素。但是怎样去进行必要的创新呢？由谁去
创新呢？这就是本书的主题。
创新是创造力的一种特殊形式，我把它称为团
队创造力。当然，所有的组织都是一个团队——至
少有潜能成为一个团队。现今，商品或服务的高效
生产和市场运作——按时送货、质量达标、价格有
竞争力等，都需要团队的良好表现。但是，要完善
那些已经存在的产品，要开发新产品和新服务，就
要求团队有一种不同的规则：团队创造力。
简而言之，只有那些有团队创造力的组织才能
生存下来并日渐繁荣，而那些没有团队创造力的组
织则会衰落并消失。商业的墓地已经被那些在不可
避免的变化面前不能或不想革新的公司弄得凌乱不
堪。你的组织会很快在这片墓地上占有一席之地吗
？
如果你很确定在未来十年的时间里，你的组织
仍然只能给近乎同样的顾客提供近乎同样的产品或
服务，那么你就没有必要阅读此书了。但是在你得
出这样的结论之前，我建议你问问你公司里的其他
六七个人——至少有四个人的年龄要在30岁以下，
看看他们是否同意你的观点，他们可能会给你一些
意外的想法。在关于船是否适宜航行方面，船员的
想法经常会比船长更有见地。
如果你正处在事业的创新阶段，那么这本书正
是你所需要的。在你读完此书时：
·你会清楚地理解创新和团队创造力的概念；
·你会了解创新组织应该有什么样的哲学理念
、策略、管理和结构；
·你会深刻认识团队创造力的本质，并且了解
个人是如何进一步促进他人思考的；
·你会知道如何发挥必要的领导艺术来激发团
队创造力；
·你会既想成为一个有创造力的领导者，又愿
意成为创造性团队中的一员。
如果你在工作中采用团队创造力的方式，这将
会极大地激发每个人对工作的喜爱之情。如果人们
能全身心地投入工作，那么，就正如诺埃尔·科沃
德所说的，“工作比乐趣本身更有乐趣”。

团队领导者应如何识别、领导并激励桀骜不驯的创造性人才？
如何平衡自由和秩序，使团队既能保持旺盛的激情和创造力，又不致陷入混乱？
初创企业如何才能将行业领先技术迅速变成自己的拳头产品，并占领市场？
你的团队需要会讲故事的人，更需要能把故事中的梦想变成现实的人。要在市场中赢得并保持主导地位，创新是关键，做事情有新想法和新方式是保持商业成功的重要因素。管理大师约约翰·阿代尔的《激情团队(创新成就伟大企业)》一书强调，只有那些具有团队创造力的组织才能生存下来，并成为具有源源不断创新能力的激情团队。本书分析了谷歌、本田、3M、雀巢等知名企业的案例，总结出了伟大企业凭借团队创造力成就长青基业的秘诀。