赵春林，中国决策学研究员，“科学决策是第一生产力”首倡者，“成功决策学”创始人，中国公益事业形象大使，现供职于中国决策科学院、全球物联网管理委员会、全球投消者联合储备委员会、全球投消者联盟、全球投消研究院、中国投消者协会等机构。著有《投消者致富》《疯狂演讲》《关键在于落实之疯狂落实》《节约的都是利润之疯狂节约》《每天学点管理学之疯狂管理》等书。

一、管理自己才能影响别人
1.及时淘汰自己才能保持领先
2.管理的前提是管理好自己
3.让节省成为企业的一种习惯
4.聪明的管理用学习来打败对手
5.在能力范围内就要百分百完成
6.保持优势须在此领域做强做大
7.无“法”可依，则管理无效
8.提升判断力不盲目跟风
二、管理他人方可达成目标
1.管理的任务是充分开发人力资源
2.优秀的人才是企业发展的硬道理
3.拥有人才则可坐拥天下
4.将恰当的人放在最恰当的位置上
5.俘获员工的心企业更具竞争力
6.管理也应该有其柔性的一面
7.员工的忠诚是企业发展的关键
8.后继有人才能保持长久生命力
三、管理团队凝聚团队精神
1.企业发展离不开团队凝聚力
2.及时补上最短的那块“木板”
3.你的团队最佳人数是多少
4.凝聚力越大企业越有活力
5.管理要有效整合身边的资源
6.依靠团队合作的力量创造奇迹
7.信任是团队成功的基础
四、激励成员则无往而不胜
1.企业管理中应更多点人情味
2.适时的引进一条大鲶鱼
3.适当的压力更能激发竞争意识
4.尊重和信任是最好的激励
5.让企业成为“员工的乐园”
6.管理要赢得员工的心
7.尊重比奖励更能激发斗志
8.“欲取先予”的经营之道
五、智慧管理就是有效决策
1.没有预测就没有决策自由
2.认清问题解决才会得心应手
3.管理的成功就是决策的成功
4.能把握市场是优秀的领导者
5.危机意识是企业活力的源泉
6.抢先的速度是竞争取胜的关键
7.市场竞争要有完整的策略
8.商品价格定得越高越畅销
六、修炼领导力的远见卓识
1.只有起点高才能至高
2.学会了放弃也就学会了争取
3.视野开阔方能看得高远
4.用更多的鼓励产生动力
5.让员工满意就是为企业着想
6.顾客受益是企业获益的源泉
7.学习能力是一切能力之母

7.员工的忠诚是企业发展的关键
古语有云：“用人不疑，疑人不用”。运用到当今的企业管理当中，已然有了更多的衍生词。“用人不疑，疑人照用”、“用人需疑，疑人需用”，这些都是对传统“用人不疑，疑人不用”观点的颠覆。然而这些观点的派生并非全然无理。
用人常疑是企业管理者的大忌，在企业内部，如果管理者不相信自己的员工，企业的经营效率就难以提高，企业的竞争力就难以增强。
很多人都有过这样的感受，当你的上司对你的能力或人品持怀疑态度时，你肯定会火冒三丈，要找他理论一番。脾气稍微温和点的员工也会因此而士气全无；更有甚者，会暗中作梗。这些都源于“疑”字，其结果会给企业带来极坏的影响甚至损失。
明末皇帝崇祯生性多疑，用人猜忌多疑，且武断专横，结果成了亡国之君。他的所作所为，教训是极为深刻的。
明代著名将领袁崇焕，文武双全，用兵有方，屡破清兵侵边，努尔哈赤在他的炮火之下曾受重创。崇祯未称帝前就知袁崇焕战功卓著，才能杰出；称帝后便下诏任袁崇焕为兵部尚书，并且赐崇焕尚方宝剑，委以重兵，镇守边关。
但是，崇祯用人猜忌重重，派人暗中监视袁崇焕。当后金统帅皇太极率兵取道蒙古，向北京方向扑来时，袁崇焕急督师回援，想先敌于北京城下，保护京师，并亲自率军抵广渠门。
崇祯却疑忌袁崇焕反叛，不让其率军人城休息。袁崇焕只得身先士卒与来犯之敌展开激烈战斗。
正在这时，朝中嫉贤妒能之人散布流言：有的诬袁崇焕拥兵纵敌，有的诬袁崇焕引敌胁和。崇祯在疑忌中听了流言与密告，将袁崇焕逮捕入狱。阉党余孽也趁机起哄，诬害袁崇焕。
崇祯不问是非，将袁崇焕以谋叛罪处死，这实是白毁长城。无怪乎后人在总结明朝灭亡原因时说：自从袁崇焕死后，边境的战乱就没有停息过，再也没有杰出的人才能阻止清兵侵犯，明代的亡国与崇祯用人多疑关系极大。
在一家企业内部，倘若管理者和员工不能相互信任，企业的社会资本就难以形成，经营效率难以提高，企业的竞争力也就不可能得到增强。
“你真的找到了最好的医生？如果有问题，我可以向你推荐看这种病的医生。”
这是摩托罗拉总裁保罗·高尔文在对员工们表达他的关怀和爱护，只要他听到公司的哪位员工或其家人生病时，他就打电话这样询问：“你真的找到最好的医生了？”
由于他的付出和努力，许多人们请不来的专家被他请来了。而且，在这种情况下，医生的账单可直接交给他，不需要向病人解释。 在经济不景气的年代，员工们最怕失业。为了保住饭碗，他们最怕生病，更怕被老板知道。
比尔·阿诺斯是一位采购员，他现在的两个担心都发生了。他的牙病非常严重，不得已，只有放下工作，因为他实在无力去做事情，而且，他的病还被高尔文知道了。
高尔文看到他痛苦不堪的样子，对他说：“你马上去看病。不要想工作的事，你的事我想好了。”
P64-65

一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。赵春林著的《领导力的管理准则》用通俗易懂的语言，穿插以众多企业管理的精彩实例为你深入浅出地解答成为一名卓越自勺领导者的必备技能。

领导力一这是古今中外的一道难解之题。自从
有了人类社会，领导力的问题就开始出现并一直存
在，每个部落、民族、国家的兴衰，每一次政权、
王朝的更替，领导者都起到了至关重要的作用。用
一句概括的话说：领导与组织的命运是息息相关的
。
领导者自身无时无刻不在面临着挑战。领导职
位的第一要素，或者说是核心要素，不是地位，也
不是权利，而是责任。
领导力不是虚无缥缈的空中楼阁，它具体表现
为管理者应该如何自我管理、如何沟通、如何激励
、如何决策，以及如何进行人事管理、团队管理、
目标管理、绩效管理。
在2200多年前，阿基米德说：“给我一个支点
，我就能撬起地球！”和阿基米德一样，今天很多
的领导者需要的也是一个支点；一个有效撬动别人
力量和智慧的支点，一个借助团体力量的支点。这
个支点，就是卓越的领导力。
领导学中有一句非常著名的话：“一头绵羊带
领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。
”领导者对于团队组织的作用，就是这么重要。
一个组织或团队的发展前景，首先决定于其带
头人的自身素质。要想让你的企业或者团队在激烈
的竞争中脱颖而出，成为一名卓越的领导者是你唯
一的选择。
那么怎样成就卓越，你需要做到首先认识你自
己，你需要具备领导者所应具有的魅力，你需要理
解成功的管理需要充分授权，你需要理解员工的期
待，并有针对性地沟通，你需要做激发员工潜能的
催化剂，你需要有效决策……其实只要掌握了技巧
，做到这些，真的不难。
做卓有成效的管理者，是德鲁克对管理人员的
一个基本要求，也是一个最高期望。
卓有成效，说着轻松，经理人要真正达到这种
状态，不是一件轻松容易的事。因此，我们看到了
现实中同样身居领导职位的经理人，其工作状况却
是冰火两重天，有人得心应手，春风得意；有人力
不从心，心力交瘁。
时至今日，我仍然能看到一大批领导者，用充
满羡慕的眼神看着别人将管理工作做得风生水起，
他们却总是在暗地里发出这样的疑问：
为什么有些管理者可以迅速形成自己的领导风
格与魅力，打造m一支高凝聚力的团队？为什么别人
可以将组织内外资源进行充分的整合与搭配，游刃
有余地加以合理利用？
这些疑问背后的道理很简单，因为那些管理者
具备卓越的领导力，而其他大部分管理者则不善于
去施展自己的领导力，不善于去利用领导艺术，因
此在工作中会极其被动，会历尽磨难和挫败。
领导者，就是要做到“领而导之”，发挥领导
力，去指引下属，带领下属，完成特定的任务。“
停止管理，学会领导！”这是德鲁克为广大管理者
发出的一个讯号。
具备了卓越的领导力，才能四两拨千斤，带好
队伍，撬动集体和团队的无尽能量。
古时候有句话叫“一将无能，累死千军”，作
为今日的领导者，也要记住，如果自己缺乏领导力
，哪怕你呕心沥血，也难免会“累死千军”“累死
自己”，甚至将队伍引入歧途。
本书以很多企业管理的精彩实例为你深入浅出
地解答领导力的管理准则。会让你爱不释手、细细
品读的同时，不知不觉中你已懂得如何成为更好的
自己。

具备了卓越的领导力，才能四两拨千斤，带好队伍，撬动集体和团队的无尽能量。赵春林著的《领导力的管理准则》从管理自我、管理他人、管理团队、沟通艺术、激励成员、有效决策、修炼领导力六个方面指明了修炼领导力的具体路径。本书让你爱不释手、细细品读的同时，不知不觉中你已懂得如何成为更好的自己。
领导者很重要，更重要的是领导力，而可持续领导力则是最重要的。因此，当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知，并想提升领导力时，不要忘记这些法则。运用这些法则，可以让你的理念转化为行动，并坚持到底，从而让你成为更卓越的领导者。