从来没有一本书，如此贴近孙正义！
担任软银社长室室长、辅佐孙正义8年的岛聪，堪称是帮助孙正义成为日本首富、让软银晋升世界级企业的功臣！在《霸气(孙正义冲向未来的领导力)》中，他以孙正义的思考为本．记录孙正义如何完成三项奠定软银发展的重大决策，展现孙正义面向未来的霸气领导力！

岛聪，1958年出生于日本岐阜县。名古屋大学经济学部毕业。松下政经塾第2期学生。目前任软银顾问。2005年从政界转到商界服务，担任软银社长室室长一职，被媒体称为“孙正义的参谋”。

序章 我在软银的日子，以及我眼中的孙正义
第一部分 孙正义的雄心
SANBO 01 日本电信业三分天下之计
SANBO 02 让乔布斯心服的一场豪赌
SANBO 03 与NTT正面对决
SANBO 04 光之道——肩负振兴日本任务的远大计划
SANBO 05 光之道，实现的最后一里路
SANBO 06 光之道，此路不通
第二部分 孙正义的良心
SANBO 07 前往福岛
SANBO 08 神的旨意——推动《可再生能源法》
SANBO 09 从乌托邦到现实——亚洲超级电网
第三部分 孙正义的决心
SANBO 10 决定进军美国市场
SANBO 11 华盛顿大侦查
SANBO 12 夏尔巴向导前往华盛顿
SANBO 13 孙正义的华盛顿风云
SANBO 14 进军全世界
结语 从社长室室长任上毕业

2022年，中国的国内生产总值将超过美国，成为
世界第一大经济体。能让中国的读者阅读《霸气：孙
正义冲向未来的领导力》一书，我深感荣幸。
2001年，孙正义说“21世纪是亚洲的时代”，于
是投资了阿里巴巴。2014年，阿里巴巴在纽约证券交
易所上市，市值为25万亿日元，现在仍在高速成长中
。2017年5月，阿里巴巴的市值位列全球公司排名前
十位。
共享经济向亚洲乃至世界发展，孙正义于2017年
5月向“滴滴出行”投资5000亿日元。“21世纪是亚
洲的时代”这一预言已逐步成为现实。
“我并没有发明什么能够改变这个世界的东西。
如果要问我有什么比一般人更为突出的能力的话，那
就是我能读出时代变革的方向与时机。”孙正义如此
说道。
1996年，在互联网革命之时，孙正义投资了雅虎
。当时雅虎的月营业收入仅1000万日元，公司只有16
名员工。通过投资小型创业公司，孙正义打开了互联
网革命之门。
10年后的2006年，为了赶上移动互联网革命。孙
正义收购了沃达丰，进入了移动通信行业。我从国会
议员转向商界的第一项工作就是收购沃达丰。
2006年至2014年间，日本经济成长停滞，但同时
期软件银行（简称“软银”）的营业收入从1.1万亿日
元成长至六七万亿日元。我想，这应该归功于孙正义
的领导力与我的参谋力。
中国经济从每年增长速度为10％的高速成长阶段
转为6％左右的经济新常态阶段。今后，“领导力”是
企业成长的关键。本书对于在经济新常态阶段中希望
企业能够有飞跃式成长的企业领导者、商务人士来说
，应该有不少干货。
孙正义认为2016年是物联网（IoT）革命元年，
因此向英国ARM公司出资3.3万亿日元。他称此次投资
为“十年一度的决胜之机”。关于今后如何应对物联
网革命，我想，我们可以以史为鉴：看看在2006年，
孙正义是如何应对移动互联网革命的；也可以看看作
为参谋的我，是如何部署并行动的；还可以看看在属
于“亚洲的时代”，软银是如何进行国外顶层交流的
。本书将详细为读者解读以上内容。
我衷心希望能与阅读本书的中国读者一起，共同
开创“亚洲的时代”。
岛聪

作者岛聪担任孙正义谋士的8年间，软银的营业规模扩大了6倍多，实现了营业利润突破万亿，股价市值也攀升至东证第二位。
《霸气(孙正义冲向未来的领导力)》讲述了作者在软银时，软银是如何迅速崛起的以及向大家讲述作者眼中的传奇人物孙正义。
本书对于在经济新常态阶段中希望企业能够有飞跃式成长的企业领导者、商务人士来说，应该有不少干货。

从社长室室长任上毕业
前面提过，我在孙社长发布将要创立软银学院，
培养接班人“孙正义2.0”时，曾对他说：“现在不会
太早吗?松下幸之助在85岁时才创立松下政经塾。”
孙社长似乎很惊讶，他字字清晰地回答我：“85
岁吗?但是，培养合格的接班人需要10年。”
所有人都一致同意培养接班人是软银接下来的重
要课题。我开始思考，社长室室长这个职位，或许今
后可以担负起培养接班人的任务。
我从2013年开始担任社长室室长后，便着手研究
罗马帝国的历史。孙社长的目标是“建立持续超过300
年的企业”，而我希望罗马帝国的荣枯盛衰，能够供
他参考。
我预计在未来5年中，软银将迈向进一步成长的
轨道。我下笔的2014年10月，软银的市值因为并购斯
普林特，从3万亿日元成长到9万亿日元。增加的6万亿
日元是对美国市场的评价。
而阿里巴巴2014年9月也在美国上市，未来企业
的经营必须考虑到日本、美国、中国这3个国家。另外
，软银方面也已在2014年10月宣布，未来10年将准备
在印度投资1万亿日元。
软银在并购斯普林特之前，日本市场占了其营业
收入的九成，并购后美国市场占了营业收入的三成。
或许再过不久，日本市场占软银的营业收入比例将减
少到15％左右，剩下的部分将成为在其他国家的营业
收入吧！
软银虽然如罗马帝国一般在全球扩大版图，但站
在社长室室长的角度考虑，还有一个“课题”，那就
是孙社长的接班人问题。
我同意孙社长说的“培养接班人需要10年”的说
法。我在前面提过，软银社长室室长这个职位，担负
了整个软银集团在当时的历史性任务。
我在软银进军移动通信行业，而且与政府关系逐
渐变得重要时担任社长室室长。我充分活用了9年国会
议员的经验，应该多少为软银的成长带来了贡献。
软银集团不会只留在美国，未来或许还会进军亚
洲，甚至是中南美洲、欧洲。下一任的社长室室长，
必须要能应付极速扩张的全球事业。
更重要的是，我认为社长室室长这个职位，要具
有培养接班人的功能，这是软银接下来的课题。社长
室室长是一个能够近距离接触孙社长、从他身上学习
许多东西的职务。如果不像我这样连续8年长期担任，
应该会出现多名担任过社长室室长的人。
2014年3月31日，我从当了8年、共3000多个日子
的社长室室长一职“毕业”。后来，我就任软银顾问
，软银移动通信公司、软银电信、软银网络宽带公司
的特别顾问。公司向我说明，“特别顾问”这个职位
，本来只会给曾在软银移动通信公司等担任过副社长
的人。我很感谢公司的照顾。
我的后任是软银学院第一届学生经营战略室室长
M。期待他这位优秀的新面孔，能够完成自己肩负的历
史性任务。据说这位M室长，目前正听从孙社长的指示
，研究罗马帝国与蒙古帝国的历史。
我与孙社长一起到过很远的地方。现在回想起来
，我在担任社长室室长之初所设定的目标，实在“太
天真”了。接下来，还有其他尚未实现的梦想。
根据《史记》记载，春秋时代，辅佐齐桓公成为
霸主的知名宰相管仲，是“行动中心型”人物。管仲
曾辅佐过两位君主。对他来说，所谓君主，就是提供
舞台与地位，让他充分发挥自己才能的支点。他是会
为了追求历史大事业而前进的人。用现在的话来说，
大概就是“为了实现大计划而奔走的专业人士”吧！
我与管仲也有相似的地方。我在担任议员时曾辅
佐的鸠山由纪夫、菅直人两位党魁完成了政党交替，
成为总理大臣。我以社长室室长身份辅佐的孙正义社
长，达成“超越都科摩”的目标，在世界展翅高飞。
在政界待了10年，在商界也待了快10年。我心里
盘算着，接下来要挑战什么样的大计划呢？
本书的最后，我心里充满感激。首先，我要感谢
孙社长，给我这个机会以社长室室长的身份辅佐他。
他接受了我“想成为弃政从商的先驱者”的想法，让
我与他共度了一段无可替代的时光。
接着，我要感谢软银涉外、公关、社长室的成员
们，他们总是默默地支持着身为社长室室长的我。尤
其，如果没有秘书山本和代的协助，我是无法完成这
本书的。我想再次向他们致以感谢之意。
2014年春天，我从社长室室长一职毕业，成为顾
问，终于能够腾出时间做其他事了。这时候，出版社
向我提议，要不要将这8年的经验写成书。
“一日之计在于晨”是我的座右铭之一。我从6
月开始的4个月里，每天清晨4点起床，回顾着“晨间
日记”，一口气完成了本书。这段时间，我非常感谢
出版社的编辑们给我的建议与指导。很遗憾，我不是
专业写手，无法完全活用他们给我的建议，如果有难
以理解的地方，敬请见谅。
我为能够获得这个执笔机会，而感到热血沸腾。
这是个好机会，让我能够回顾担任软银社长室室长
3000多个日子中的每一天。
最后，我想将这本书，献给总是为我奉献牺牲的
妻子映子。虽然我所追寻的远大梦想，在她心中就像
“戈壁沙漠中的海市蜃楼一样”。

孙正义是个大智若愚的人，他神色木讷，说的英
语很古怪，几乎没有一句多余的话．仿佛武侠中的人
物。我们都明白对方是什么样的人，都是相信直觉，
迅速决断的人。孙正义理解了我的精神。世界上有钱
人很多，但能让阿里巴巴存活下来的只有他一个。
——阿里巴巴集团董事局主席马云
孙正义很传奇，境界很高。
——滴滴出行创始人兼CEO程维
孙正义是我所知道的唯一能准确预知每一次科技
浪潮的人。
——英伟达创始人、CEO黄仁勋
我非常尊敬孙正义，他是个勇于创新的人。有着
坚定的意志、超人的智慧，又敢于大胆尝试．这都是
成功的重要因素。他为我们做了一个实实在在的榜样
。
——斯坦福大学商学院名誉教授威廉·米勒
孙正义和我一样都是冒险家。
——微软公司联合创始人比尔·盖茨

追求信息革命、网络革命的并非永远都是计算机行业。手机上网的时代在2010年左右到来，上网的机器不再只是放在桌上，或是放在包包里随身携带的沉重计算机，而是随时放在口袋里的手机。孙社长仿佛曾经坐上时光机到未来考察过一样，看见了这幅光景。
如果想在21世纪20年代站上手机上网时代的顶端，该怎么做呢？以反推法来思考，首先必须开展手机业务。
“我们也以新企业的身份，取得了频谱牌照。”2005年11月7日，软银与EMOBILE一起从总务省手上分配到1.7吉赫兹(GHz)的新频率。
当时的总务大臣是竹中平藏。他在颁发牌照时，曾向刚从众议院议员转任软银社长室室长一个星期的我点头致意。我们虽然曾在众议院的预算委员会上激烈辩论过，但却是互相持着敬意的论战。
“进军手机行业前，我们曾经考虑过各种方法。是要从零开始？还是要租用沃达丰的网络，以‘虚拟移动网络企业’的方式进入？或者干脆直接收购？今天，我们正式宣布收购日本沃达丰的股份。”
迅销公司的柳井正会长是软银的外聘董事之一。相较于喜欢“飞跃式经营”的孙社长，柳井会长更重视“冷静合理的判断”。“我在董事会上被他批得狗血淋头。”孙社长口中说的人，多半是柳井会长。
“你做了多少考虑？”即使只有50亿日元、100亿日元的投资，柳井会长也会连珠炮似的彻底质问孙社长。柳井会长本人也承认：“我的角色就是拉住一路猛冲的孙社长。”但是，在收购日本沃达丰这件事上却与平时不同。“你必须考虑不收购沃达丰的风险。最好用这个价钱买下来。”柳井会长反而从背后推了孙社长一把。他很清楚什么是紧要关头。
手机行业是沃达丰、都科摩、KDDI等公司耗费了将近20年的时间创造出市场的行业，而且已经呈现出“寡头垄断市场”的样貌，前两名的公司游刃有余，第3名沃达丰的高管看起来也安于利益不多不少的环境。然而对消费者来说，这不是一个好的环境。
“日本的手机费用全球最高。虽然有人说换个角度看还算便宜，但贵的东西就是贵，我要扭转这个情况。无论花多少时间、用什么方法，我都一定要进军手机行业。”这是我还在担任议员时，孙社长与当时的野田圣子邮政大臣见面后对我说的话。而现在，这句话将化为现实。
“我觉得自己回过神来后，已经走了好长一段路。软银从软件流通业开始，渐渐形成能够掀起我理想中的信息革命的态势。虽然还不能满足于现状，但大致的布局已经成形。”旧的企业与新进入的企业相比，总是巨大而强壮的。对抗强大敌人的战略只有一个，就是通过创新来使战争的基础进化，就像日本战国时期织田信长用火枪击破武田信玄的骑兵团一样。
软银在这个时点还没有明确的战略。都科摩与KDDI本身是电信企业，我原本认为以网络事业为基础发展或许是软银该走的路，但孙社长的一句话，带给我不同的思考方向：“不要告诉我‘软银可以成为综合通信公司’，我们的目标应该是‘跨国的综合数字信息公司’。因为综合通信公司的格局，对我的野心来说有点小了。”
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