从书籍、家电、食品到佛事僧侣的雇佣等，销售任何商品的亚马逊，背后支撑起其成功的是它的物流。角井亮一著的《与零售巨头亚马逊共生（图解服务的细节）》通俗易懂地介绍了亚马逊物流战略、贸易扩大策略，及美国亚马逊与美国零售业巨头沃尔玛之间的竞争。还有亚马逊与日本国内购物中心式电商之间的竞争，和亚马逊的竞争优势。

角井亮一，1968年10月25日出生于日本大阪，成长于奈良。三年修完上智大学经济学院经济系学分后赴美留学。在美国金门大学获得MBA硕士学位。归国后进入船井综合研究所工作。1996年担任网络邮购研究班的讲师，为多家零售企业提供咨询服务。之后转职房地产公司，进入家族物流公司——光辉物流集团。2000年2月，创办e-LogiT股份有限公司，担任常务董事。e-LogiT是-家为190多家公司提供邮购物流服务的、日本国内首屈一指的邮购专门物流代行公司，同时也为170家会员公司提供物流咨询及企业员工研修等服务。
代表作有《亚马逊与物流大战争》（NHK出版社）、《2小时完成全渠道入门》（asa出版社）、《了解物流》（日经文库）、《亚马逊：美国与日本物流的比较分析》（Kitidle）等，已累计发行20部著作[既有日语版，也有英语版、汉语（简体、繁体）版、韩语版]。

序章 亚马逊改变的世界
——经济已开始地动山摇
不可能与亚马逊无关
为什么亚马逊令人感到是个威胁
物流包括软件、基础建设和人
低价带来的良性循环
亚马逊卖和尚
变成什么都卖的“万货商店”
“亚马逊一家独大”的时代要来了
将利润置之度外的先进性
对亚马逊渐浓的忧虑
本书的结构
第1章 物流的转折点
——网购与快递的突变
亚马逊为什么从书店做起
网络书店的新意
“长尾理论”的背后
“网购等于没有实体店，所以便宜”是谎言
即将壮大的网购业
网购家电为什么更便宜
乐天能飞速发展的理由
网购中的物流功能
商城型购物网站的缺点03l
乐天的困境
乐天物流的失败
因物流效率低而倒闭的互联网企业
构建自主配送网的KAKUYASU
发现库存点
Office Glico的革命
最后一哩是体现差异的关键
爱速客乐的强项是物流
爱速客乐成功的主要原因
日本了不起的快递服务
快递的突变
上调运费带来转机
形成垄断的快递业
货车严重不足
“再次配送”的问题
顾客收件地点的多样化
中止“全免运费”带来的冲击
重压在身的运费负担
亚马逊的秘密物流中心
亚马逊在最后一哩的策略
亚马逊规模壮大的自主配送
引进智能移动机器人
第2章 巨头亚马逊的本质
——沃尔玛与亚马逊的无情对决
沃尔玛与亚马逊的揭幕战
市值世界第一的亚马逊
沃尔玛的DNA EDLP不等于便宜卖 优势策略
特价促销为什么没有效率
沃尔玛的信息系统
EDLP策略与物流互为表里
亚马逊的EDLP策略
千锤百炼的物流
进一步优惠
会费制Arrlazon Prime的诞生
惊人的Marketplace策略
由亚马逊代理物流业务
向其他公司开放物流服务
依靠亚马逊
靠蛮力打倒竞争对手
由竞争意识产生的电子书服务
苹果对战亚马逊
亚马逊第一家实体店
沃尔玛对抗亚马逊的策略
对取货方式的改进
以门店为主线的物流网
生鲜食品领域的激战
意料之外的竞争对手
谷歌与亚马逊的对战
最新的购物科技
沃尔玛最大的收购案
亚马逊的克星“Jet.com”
第3章 物流大战的序幕
——与亚马逊竞争的三个策略
日本的网上超市
门店型网上超市与中心型网上超市
SUMMIT失败的原因
幸存的网上超市
成功的关键是“小商圈×短期”
网上超市刚刚起步
顾客满意度第一的友都八喜
惊人的物流品质
友都八喜了不起的原因
“网店×门店”的相乘效果
Severl＆i的全渠道销售策略
爱速客乐面向个人的网购业务
LOHACO的“独家商品”策略
提供“平台”
从商城型购物网站到Marketplace
在物流大战中生存下来的线索
专攻时尚的ZOZOTOWN
吸粉的商业模式
惊人的“免费退货”
门店无库存后的跟踪处理
极致的待客服务
独特的企业文化会创造价值 聚集乐迷的乐器专卖店
没事就来店闲逛的顾客 北村相机
有所进步的“网店×门店”模式
不卖商品的门店
与亚马逊竞争的三个策略
对商城型购物网站的再考察
后记
照片出处