邓富民、唐建民、梁学栋主编的《战略管理(第2版高等院校十三五工商管理规划教材)》是在第一版的基础上，从战略管理的基本知识入手，详细介绍了战略管理的前提，即企业使命的制定与企业愿景的规划，然后按照战略管理的基本逻辑“战略分析-战略选择-战略实施-战略评价”来展开外部分析、内部分析、战略选择、战略实施、战略控制与评价等方面的内容。结合企业外部环境动态化发展趋势，本书专门对战略变革与互联网时代的企业战略进行了详细介绍。
本书适用于管理类专业的高年级本科生、研究生以及大专院校其他专业学生及管理实践者。

第一章 战略管理概述
第一节 战略
一、战略的定义
二、企业战略的特点
三、企业战略的层次
四、企业战略的功能
五、战略制定的原则
六、企业战略的本质
第二节 战略管理
一、战略管理的定义
二、战略管理的特点
三、战略管理的过程
四、战略管理的任务
五、战略管理的历程
第三节 战略管理者
一、构成
二、特点
三、任务
第二章 使命、愿景与战略目标
第一节 企业的使命与愿景
一、使命
二、愿景
第二节 企业战略目标
一、含义及特点
二、制定过程
三、基本要求
第三章 外部分析
第一节 宏观环境
一、政治和法律环境
二、经济环境
三、社会环境
四、科技环境
五、分析工具
第二节 行业分析
一、生命周期
二、结构分析
三、战略集团分析
第三节 市场分析
一、结构分析
二、需求分析
第四节 分析工具
一、KSF分析法
二、EFE矩阵分析法
三、CPM分析法
第四章 内部分析
第一节 资源分析
第二节 能力分析
一、生产能力分析
二、营销能力分析
三、科研与开发能力分析
四、核心能力分析
五、动态能力分析
第三节 核心竞争力分析
一、核心竞争力
二、企业核心竞争能力的源泉
三、建立核心竞争力要素的模仿障碍
第四节 分析工具
一、内部因素评价（IFE）矩阵
二、企业财务分析法
三、价值链（VC）分析模型
四、企业潜力分析法
第五章 战略选择
第一节 公司战略
一、一体化战略
二、加强型战略
三、多元化战略
四、防御型战略
五、并购战略
六、转型战略
七、全球化战略
第二节 竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、集中化战略
第三节 战略选择方法
一、SWOT矩阵
二、SPACE矩阵
三、BCG矩阵
四、IE矩阵
五、GS矩阵
六、QSPM矩阵
第六章 战略实施
第一节 概述
一、性质
二、任务
三、模式
四、主体
第二节 职能战略
一、特点
二、制定
三、内容
第三节 资源配置
一、资源配置与战略的关系
二、资源配置的原则和方法
三、资源积蓄和善用
第四节 组织变革
一、调整的依据和标准
二、结构模式
三、变革趋势
四、模式的选择
第五节 文化建设
一、内涵和特点
二、文化与战略实施
三、建设
第七章 战略评价与控制
第一节 概述
一、性质
二、过程
第二节 战略评价标准
一、伊丹敬之的优秀战略评价标准
二、斯坦纳·麦纳的战略评价标准
三、战略地图
第三节 战略评价框架
一、检查战略基础
二、度量企业绩效
三、采取纠正措施
第四节 战略控制
一、战略控制的含义
二、战略控制的原因和目的
三、战略控制的因素
四、战略控制的方法
五、战略控制的内容
六、战略控制的特点
七、战略控制的意义
八、战略控制的要求
第八章 战略变革
第一节 战略变革的界定
一、战略变革的内涵
二、战略变革的类型
三、战略变革的动因
第二节 战略变革的内容
一、战略制定阶段的变革
二、战略实施阶段的变革
三、战略评价阶段的变革
第三节 战略变革的支撑
一、动态能力的内涵及作用
二、战略变革和动态能力构造的企业成长模型
三、基于动态能力的企业战略变革实现途径
第九章 互联网时代的企业战略
第一节 外部环境发展趋势
一、宏观环境发展趋势
二、用户的消费发展趋势
第二节 组织结构与商业模式发展趋势
一、企业组织结构发展趋势
二、企业商业模式发展趋势
第三节 互联网时代的企业战略类型
一、企业柔性战略
二、企业平台战略
三、生态系统战略
参考文献