如何做一个合格的店总？如何全程运作企业？如何做好产品的精细化营销？如何让你的产品更具人文情怀？如何做好品牌分析系统？如何打造完美的品牌战略？如何找钱找人做大事？如何打通资本通路？如何进行人、权、钱的“大圈定”？
想要企业持久发展动力不竭，就要从上而下学会系统管控。管控，即管理和控制的结合。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展、不入歧途、少走弯路。
管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握！其最直接的作用在于：消减企业成本、提高企业效率、放大企业价值。根据管控对象，孙正林著的《系统管控（CTI酒店餐饮品牌管理逻辑梳理工具书）》从管理逻辑、产品战略、品牌战略、商业逻辑四大板块入手，针对企业的顶层设计及人员与资源的内外管控，详细而精练地诠释了酒店餐饮企业系统化运营的九大方面：团队管理、店面管理、产品结构、产品文化、品牌解析、品牌运营、项目路演、资本运营和逻辑梳理。而这九大管控形成的系统可以从根本上解决企业运行中的关键问题，从组织机制上保障体系运行的原动力，将岗位职责标准化、日常工作流程化、品牌管理资本化，不但能直观显性地提高效率、降低成本，而且能不断提升组织管理水平和整体经济效益。

孙正林
二〇一七年度十佳餐饮策划人
食说江南品牌创始人
味道系列连锁餐厅董事长
北京金厨世纪饮食文化传播中心董事长
国家高级技师、国际优质名厨、亚洲大厨、中国餐饮文化名师
一位用二十余年时间专注美味传承的餐饮匠人。
一位没有学历、没有背景却创造业界奇迹的传奇人物。
一位立志成就餐饮人梦想、将美食文化与创新模式完美结合的品牌导师。
一位极富传奇色彩的人物：16岁走入社会，22岁任联想集团后勤餐饮部经理，25岁在北京注册公司，26岁成为全国年薪超百万元的几位大厨之一，30岁成为开着宝马进厨房的“宝马厨师”，30多岁创办5家餐饮企业并参股管理十余家四星级以上酒店。

序章 品牌的价值来自于什么
中国餐饮行业现状
餐饮趋势的七大变化
餐饮品牌经营需要做好什么
Part 1 管理逻辑
第一章 团队管理——如何做一名合格的店总
领导自修：你真的懂管理吗
团队培训：你的员工知道这些餐饮常识和服务细节吗
团队纪律：你的企业实现流程管理标准化了吗
团队精神：如何打造团队的凝聚力
团队激励：如何让持续进步牵动人心
团队沟通：如何做好上传下达工作
团队执行：如何让你想要的结果不走样
团队未来：如何实现组织创新发展
第二章 店面管理——如何全程运作餐饮店
前厅管理：如何守好“前”沿阵地
后厨管理：如何解除“后”顾之忧
人事后勤管理：如何保障各方补给
系统管理：你找到餐饮价值最大化的呈现方式了吗
Part 2 产品战略
第三章 产品结构——如何做好产品的精细化营销
产品开发：你的产品创新有章可循吗
产品定价：你有一套产品定价战略吗
结构规划：你的产品做好功能细分了吗
周期管理：你了解每一款产品都有自己的生命周期吗
第四章 产品文化——如何让你的产品更具人文情怀
产品包装：没有文化的产品就是裸价
经营策略：了解餐饮消费者的心理和动机
销售定位：以客户为中心做好目标市场
战略规划：为产品与系统做好决策保障
立体运营：五大系统打造贴心服务
Part 3 品牌战略
第五章 品牌解析——如何做好品牌分析系统
绝对优势：把握好品牌领先的三个要素
致命瓶颈：品牌打造切忌模棱两可
独有机会：把握住需求才是关键
全新威胁：新时代要全面解析
第六章 品牌运营——如何打造完美的品牌战略
清晰愿景：明确企业发展方向
统一主张：价值观体现企业的深度
五大板块：全方位解读品牌功能
三大核心：品牌需要项目、业务、产品来支撑
Part 4 商业逻辑
第七章 项目路演——如何找钱找人做大事
强烈企图：我要达到的结果是什么
美好愿景：未来是这样的……
清晰思路：我知道如何实现未来之路
利他原则：我追求的只是合作共赢
心动故事：有故事的企业最打动人心
诱惑案例：加重成功的砝码
性感工具：更时尚更诚意的演示
一流平台：在哪里讲比讲什么更重要
第八章 资本运营——如何打通资本通路
准入门槛：餐饮企业联盟要高标准
金融路线：做好资本运营的顶层设计
红点理论：锁定企业最核心的资源
资本奇迹：财富裂变，步步为“赢”
资本变革：互联网重构资本市场格局
第九章 逻辑梳理——如何进行人、权、钱的“大圈定”
网络伙伴：招商引资，寻找资源资金合作
关键活动：有诱惑力才有吸引力
关键资源：企业发展的生命源泉
成本结构：合作就是你不吃亏我不占便宜
价值主张：我有自己的主张，我更有价值
客户关系：谁是我最主要的菜
客户细分：谁可以为我带来价值
分销渠道：门店的艺术
收益来源：我靠什么来盈利