经营管理是管理的艺术，它是利用系统化的知识，根据企业实情加以合理运用，发挥其创造性，谋划出一种有用的解决方法来获得预期的效果。经营之道源于实践而用于实践，其中折射出企业家的理念和方法，成就企业的价值创造。这种时间、总结、提炼、创造，不断精益求精的过程就是管理和艺术的异曲同工之处。
沈立强著的《理念与方法（经营管理若干问题研究）（精）》，作者长期从事金融行业的经营管理工作，实践中积累了大量的管理经验，进而对企业经营中的若干问题加以研究，以期通过自身的经验总结对企业的经营管理提供有益的借鉴。

沈立强，工商管理硕士，高级会计师。从事金融工作三十余年，历任中国工商银行浙江省分行副行长、党委委员，浙江省分行营业部总经理、党委书记，浙江省分行党委副书记，河北省分行行长、党委书记，上海市分行行长、党委书记，现任工银瑞信基金管理有限公司董事长。上海市银行同业公会会长、上海市城市金融学会会长、上海市支付清算协会会长、上海市金融学会副会长、上海国际商会副会长、上海世界贸易中心协会副会长、中国城市金融学会常务理事、上海市宏观经济学会常务理事、中国社会科学院陆家嘴研究基地理事会理事、上海财经大学校董会董事，上海市人大代表，首届上海十大金融家。

序
第一章 现代企业观
第一节 企业发展的力量
诞生演变
发展特征
治理规范
第二节 理论与实践创新
理论研究
实践创新
第三节 企业价值创造论
价值链内涵
价值的创造
本末之关系
第二章 理念为先
第一节 态度定成效
隔行不隔理
精神转物质
物质变精神
第二节 精细化管理
铸就品质
管理特征
高效配置
第三节 文化筑伟业
传统炼精神
精神塑文化
文化造基业
第三章 人事为本
第一节 做事重在人
永恒的经营主题
发展的核心要素
经营客户的基础
第二节 管事先管人
倡导人本管理
创新治理机制
强化激励约束
第三节 成事用对人
合适就是效能
识人选人用人
第四章 方法为要
第一节 全面系统看问题
站得高看得远
一切从实际出发
第二节 复杂问题简单化
简单非粗放
简捷即高效
简化则精准
第三节 没有“对错” 只有好坏
信息需共享
顺势而作为
换位再思考
第五章 团队为赢
第一节 众行者远
使人行者 身先行之
管理者易 领导者难
孤举者难起 众行者易趋
第二节 同欲者胜
制定发展愿景
形成共同意志
第三节 民齐者强
员工是发展基石
实施民主化管理
最大限度正能量
附录
岁月撷珍 知行合一——从博物馆典藏纵览银行经营管理的沧海桑田
鉴往知今明理
沧桑回眸话兴
珠联星聚赏珍
天时 地利 人和——上海国际金融中心建设
天时：历史兴趋势
地利：平台见优势
人和：环境造锐势