刘经理主编的《建设工程项目管理手册》围绕项目全生命周期，以项目策划为抓手，突出强调了以成本管控为主线对项目管理全过程的指导性和引领性。将业务流程分为企业、项目两个层面，强化了集团公司、公司在项目策划、资源配置、过程管理、技术支持中的地位，强调项目标准化管理；明确了集团公司、公司和项目部的管理关系，规定了项目管理的主体是直接承担工程项目承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是企业派出的项目部，项目管理的核心工作只在这两个层级进行，预防了项目管理过程中策划书落实不到位、局部流程管理脱节等问题。
《手册》内容全面系统，涉及范围广泛，注重理论与实践的结合，适合广大建设工程项目管理人员培训、学习和工作使用。工程项目管理人员通过《手册》，将更进一步准确地理解公司项目管理方法和成本管控思路，更系统地与企业的管理体系及信息系统保持衔接，更全面地制订工作计划，更快捷地发布管理指令，更明确地对作业人员进行指导和培训，更清晰地对有关工作进行考核和评定，也将更好地提高公司的项目管理水平。

第1章 概述
1.1 建设工程项目管理原则及意义
1.2 项目管理遵循原则
1.3 项目管理基本要求
第2章 项目前期控制
2.1 标前调查管理流程
2.2 项目投标评审管理流程
2.3 合同评审管理流程
2.4 投标报价与实施成本同步测算管理流程
2.5 合同交底管理流程
2.6 投标总结管理流程
2.7 施工调查管理流程
2.8 项目策划管理流程
2.9 工程项目管理交底流程
2.10 二次经营策划工作流程
2.11 工程项目劳务分包价格管理工作流程
2.12 机械设备租赁指导价调整及发布流程一
2.13 设计概算查漏补缺工作流程
2.14 设计文件审核流程
第3章 项目部管理
3.1 项目部组建管理流程
3.2 项目部定员定编和经费确定流程
3.3 岗位责任书编制和确认管理流程
3.4 进度计划编制与管理流程
3.5 项目部风险管理流程
3.6 项目安全管理流程
3.7 项目工程质量过程控制
3.8 质量不合格品纠正预防
3.9 环境因素辨识及控制
3.10 项目职业健康危害因素识别及控制
3.11 项目文明工地创建
3.12 节能减排管理流程
3.13 项目部接待管理流程
3.14 项目管理报告工作流程
3.15 项目部文档管理流程
3.16 合同履约和检查管理流程
3.17 项目安全质量环保检查
3.18 项目迎接信用评价流程
3.19 项目应急预案管理
3.20 工程项目收文管理
3.2l 工程项目发文管理
3.22 工程项目印章管理
第4章 施工组织设计管理
4.1 临时工程设置方案决策流程
4.2 专项施工方案经济比选流程
4.3 工程测量管理流程
4.4 科技管理流程
4.5 工程数量控制流程
4.6 物资、机械总控台账编制流程
4.7 配合比决策管理流程
4.8 产品清单编制流程
4.9 实施性施工组织设计编制与审批管理流程
4.10 实施性施工组织设计动态调整管理
第5章 劳务队伍管理
5.1 劳务队伍资格准入管理流程
5.2 工程项目劳务分包模式决策工作流程
5.3 劳务队伍选用管理流程
5.4 零星用工、零租机械工作流程
5.5 劳务队伍监督与评价流程
5.6 农民工工资管理流程
5.7 劳务队伍退场管理
第6章 物资机械管理
6.1 物资供应商管理
6.2 物资计划管理
6.3 物资采购管理流程
6.4 物资验收管理流程
6.5 物资发放管理流程
6.6 周转材料、小型机具管理流程
6.7 废旧物资处理管理流程
6.8 物资盘点管理流程
6.9 物资核算分析管理
6.10 机械设备配置决策
6.11 机械设备购置管理
6.12 机械设备租赁管理
6.13 机械设备燃油使用管理
6.14 机械设备报废与处置流程
6.15 机械设备现场管理流程
6.16 机械设备维护保养
6.17 特种设备管理及安拆取证流程
第7章 合同管理
7.1 工程项目合同管理流程
7.2 项目劳务分包合同管理流程
7.3 物资采购、租赁合同评审与签订流程
7.4 机械购置、租赁合同评审与签订
第8章 工程经济管理
8.1 项目经济活动分析管理
8.2 变更设计管理流程
8.3 工程项目变更索赔工作流程
8.4 对外结算(验工计价)工作流程
8.5 项目红线责任成本预算分解管理
8.6 项目红线责任成本预算编制、下达流程
8.7 项目红线责任成本预算调整管理
8.8 项目红线责任成本检查流程
8.9 红线责任成本计价管理
8.10 工程项目审计管理
8.11 项目部现场经费预算管理流程
8.12 项目部银行账户管理
8.13 项目部现款上缴管理
8.14 项目资金支付管理
8.15 责任经费控制流程
8.16 项目税金的申报与缴纳管理
8.17 项目部财务决算管理
8.18 商业保险集中管理
8.19 直(共)管项目绩效考核管理流程
8.20 项目部内部财务监察管理
第9章 工程竣工管理
9.1 收尾项目管理流程
9.2 竣工资料归档管理流程
9.3 “双清”工作管理流程
9.4 项目收尾清算管理流程
9.5 效能监察管理流程
9.6 后评价管理流程
参考文献