氿红编著的《速度》是一部反映中国高速铁路建设的长篇小说。倘若，十几亿中国人，每一个人的筋骨硬一点，再硬一点，化作一毫米一厘米里程的长长短短的钢轨，在软弱中标榜坚强，在混沌里树立朝上的方向。那么，地球，0公里，我们中国人，就可以将铁路修到月球，K35.7万公里；前方到站，太阳，K1．496亿公里。正点到达，绝不晚点！

信达国际会计师事务所(工程项目公司)接受高铁公司委托，派出注册会计师和工程师团队完成高速铁路竣工决算编制工作。这是一一次革除痼弊，对我国铁路建设管理进行的重大改革。然而，高速铁路乃新生事物，能否按期完成决算？各方拭目以待。

氿红编著的《速度》截取资产盘点程序为横断面，以项目经理鲁尊岳带领团队展开决算工作为情节枢纽，讲述了CPA团队排除高铁运营隐患，维护高铁公司利益，兢兢业业一丝不苟的生动故事；并以男女主人公的爱情为纽带，通过高度凝炼感人至深催人泪下的高铁故事，塑造了中国高铁建设者英雄群像，再现了中国高铁热火朝天的建设场面。作品还以变化的艺术手法，摄取法国修建滇越铁路、抗战时期修建滇缅铁路的丰富情景，增加了作品的历史厚重与宽广。由此借以铁路建设为百年中国演绎的侧影，昭示中国的快速发展乃历史之必然，谱写一曲中国人民百折不挠奋勇争先实现民族伟大复兴的颂歌。

正文

2012年7月29日，4分28秒43，一个新的世界纪录！中国16岁小将叶诗文震惊了世界。她在伦敦奥运会女子400米混合泳最后150米上演了“惊天大逆转”，连续超过匈牙利名将霍苏、世锦赛冠军美国名将拜赛尔，最终打破卫冕冠军澳洲名将赖斯4分29秒45的世界纪录夺冠。

二等座车票已经售罄，今天只好奢侈一回。

鲁尊岳坐在这趟高速列车大红色的一等座席上，稍稍喘口气，将车票塞进裤兜，手指尖又揿到手机的那个图标，这条叶诗文夺得世界冠军激越昂扬的新闻播报词，再一次充盈激荡在他的耳廓。也许与正在亲身经历这条举世瞩目的高速铁路竣工决算编制工作相关吧，当时他也没有多想，就把这条播报词制作成了音频文件，随身听、随时听，百听不厌。每当此刻，在他内心里就会跌宕澎湃起一股激情——叶诗文以“4分28秒43”最快速度打破世界纪录的壮举，似乎与这条高速铁路圆满实现了某种意义上的契合——毫无疑问，这个速度，这个由曾经被蔑称为“东亚病夫”的中国人创造的速度，这个令昔日西方列强目瞪口呆却又千真万确的速度，正在与人夏以来每天听到的看到的，在一座接一座特大桥上以每小时300公里的速度呼啸而过的380列车共同，器宇轩昂地发布一篇神人鉴知的宣言。

他没有急忙按键停止这个令他欢欣鼓舞的声音，就这样将思绪与身心沉浸在其中，随着风驰电掣的列车，返回北京。

“你们、你们，在总部吹着空调，没有中暑的危险，就会拿着尺子量铁轨吗？”

快中午了，樊主任给他打电话，让他马上回京向高铁公司领导当面汇报目前现场资产盘点的进展情况。当时，他正带着一个小组顺着K669里程向北，逐一对牵引变电所、AT所的资产进行补充盘点。也是在这一路，他曾与唐丰冀盘点了正线上的涵洞、桥梁、路基、绿化、声屏障等资产。而此刻，信达国际会计师事务所团队几十位会计师和工程师，正顶着盛夏的炎炎烈日奔波在这条高速铁路1300多公里的沿线，全力以赴对其2000亿元投资形成的资产分门别类实施现场盘点。由于时间紧迫，每个小组都在争分夺秒，而此时拽他离开现场，令他十分恼火。

“怎么回事？7月10号之前完成全线资产盘点，天方夜谭——谁提出的要求？先让他把380跑出第一宇宙速度来，再给咱们发号施令！”他质问A组组长周茉。

“鲁经理，你别急啊！甄经理也是没办法，高铁公司说一不二，谁也扛不住啊？——你也知道，高铁公司一心想着争夺那个第一嘛。”

“哦，争第一。‘争第一’也不能异想天开，神经病啊！周茉，你怎么就没阻止，这盘点计划的模板就下发了？”

“我阻止？你以为我是铁道部长啊！鲁经理，我当然没你更了解现场情况，可是你们也感受不到甄经理在高铁公司总部的压力。你说，对不对？”

虽然还是有那么点骨鲠在喉的难受，但周茉的这句反问软化了鲁尊岳咄咄逼人的坚硬。作为现场主管，他对参加盘点的员工们的辛苦感同身受。在这条高铁沿线，他们每天面对的不仅仅是形式多样成千上万的资产，还要顶烈日、淋暴雨、走泥泞、受颠簸，还有蚊虫叮咬、被征地村民和参建单位配合人员的虎视眈眈；他们晒黑了、脱皮了、腿酸了，甚至肿了；有的脚崴了，一瘸一拐地仍在坚持，却被上面这种一次又一次脱离实际的快马加鞭抽得脖颈上、膀子上暴出了血印。这样一来，团队的兄弟姐妹不仅仅身上汗流浃背，筋骨累，心窝里还憋屈着愤懑的苦水，所以心也累。耳濡目染，遇到上头又挥起鞭子的时候，他情不自禁要为兄弟姐妹们争辩几句。他不认为这是牢骚，这是责任。倘若一味听从脱离实际的指令，到头来不是还得回头收拾烂摊子吗？那样只能事倍功半。为什么不尽量防患于未萌呢？不过，自己的情绪化也很恼人，回头再一想，甄经理和进驻高铁公司总部的周茉她们A组，也不是整天坐在高铁公司总部，吹着空调无所事事高枕无忧啊。记得上次回京汇报，走进项目组的那问办公室，都下午两点多了，负责这个项目的经理甄妍坐在靠着窗户的座位上还在忙碌，竟然没有察觉风尘仆仆赶回来的自己已站在面前，一份西红柿炒鸡蛋盒饭还原封未动地放在桌角。对此，他还特意叮嘱周茉，以后要按点吃饭，甄经理放不下手上的工作，你们就强拉硬拽；完成这个投资2000多亿元的国家重点工程的竣工决算，不是一朝一夕的事儿，得有打持久战的心理准备——废寝忘食，个把星期，挺得住。可是，时间长了谁的身体也扛不住。

6月初，信达国际高铁决算项目团队分为六个小组，进驻高铁沿线各建设指挥部，按照工作方案按部就班展开对这条高速铁路竣工决算编制的各项工作。正当各小组循序渐进，合同、账务清理稳步推进，资产盘点也正逐步有条不紊地展开，肖颖的D组率先于6月23日在K950公里实施资产盘点，鲁尊岳的B组也在6月28日开始在管段K468公里实施盘点试点。然而，此时突如其来的一个指令，让他措手不及。

“尊岳，高铁公司要求在两个星期内，也就是7月10日前，完成资产盘点。怎么样，现场情况能不能完成？”话筒里，甄经理的语气很平静。

“哦，这——”鲁尊岳一时语塞，脑子里乱糟糟的，犹豫片刻，反问道：“为什么，为什么这么急？”

“我考虑，高铁公司是想拿我们的盘点结果，为末次验工计价提供参考的依据。”

“参考的依据？咱们做决算编制，没有义务提供这样的依据吧？——本来，应该是末次验工计价出来，我们才能做决算编制的。——再说了，依据我们的盘点结果，那么我们的责任、风险会不会因此增大？”

“风险问题，我跟樊主任商量过，应该不会。”

“那……”鲁尊岳心里明白，自己是在想方设法促使甄经理回绝高铁公司不切实际的要求。他有困惑，提出这么严重偏离工作方案确定的时间节点的要求，压迫团队如此仓促完成盘点，不但可能影响盘点质量，还会使资产清查与合同、财务清理严重脱节。而自己费了九牛二虎之力编订的工作方案也就成了一纸空文，一旦出现工作步骤紊乱，回头收拾，耽误了出具决算报告，谁负责？！于是，他急切地以很快的语速解释：“一些问题，领导可能没考虑到。比如：不同施工单位、工区的衔接、不同里程之间的奔波——会很疲劳的，不能简单用尺子量轨道算长度啊。还有，现在这大夏天，走几步就一身大汗，体力消耗大呀，为了保证效率，需要必要的休息。参建单位配合人员对资产的熟悉程度也会影响效率，我们试点时候，四电的，为了找到一个RTU箱就打了好几次电话，用了一个多小时……这，都需要时间！盘点虽然不是很复杂的专业性工作，但也需要一定经验，不是增加人手就能成正比提高盘点速度的，有的时候，新手碍手碍脚的，反而会降低效率。”

“你说的，我都想到了。”甄经理的语气还是那么平静，但显然是拿出了最后的耐心储备，她直截了当地问：“——直说吧，尊岳，能不能完成？”P1-3