金圣荣编著的《颠覆世界的互联网思维》结合了时下最热话题——互联网思维，并配以真实案例来作具体讲述，就是要让读者对互联网思维有一个客观的理解。此外，本书对互联网营销的概念也进行了完整的梳理，在对一些营销案例进行分析的同时，也本着客观、实际的原则进行总体分析，以便读者获得定位更加准确的启示。最终希望每个读者都能在书中获得启发、产生属于自己的思维见解。

在形势繁复的互联网时代，很多企业起起落落，跌跌撞撞，有的成功了，有的失败了，成功的原因是什么？失败的原因又是什么？

苹果为何屹立不倒？小米又是通过怎样的方法在短时间内创造出商业神话？

新一轮的行业颠覆马上就要来临，传统企业面对互联网浪潮将做出怎样的抉择？

未来互联网思维还会颠覆什么？

如何用互联网思维创新产品及服务？

如何运用大数据挖掘用户的深层需求？

……

金圣荣编著的《颠覆世界的互联网思维》结合时下最热的话题——互联网思维，配以真实案例，解析互联网思维颠覆世界的路径、方法及未来趋势，以期每个读者都能在书中获得一份属于自己的思维见解。

总序

前言

Chapter 1 以你为中心：自我颠覆背后的互联网思维

 1.互联网经济学，以你为中心

 2.揭秘：百雀羚用互联网思维1天净赚380万元

 3.将控制权握在自己手里

 4.怎样用互联网思维改造你的企业

 5.地摊上卖出的互联网思维

 6.韩都衣舍：让互联网思维做主

 7.用互联网思维把传统卤菜卖到10亿元

Chapter 2 谁主沉浮：互联网思维还会颠覆什么

 1.互联网思维，在教育界燃起了熊熊烈火

 2.谁是未来的商业赢家

 3.旅游产业的新思路

 4.互联网思维的工业化道路

 5.互联网思维正准备向未来影视业进军

Chapter 3 颠覆式创新：你的企业适合什么样的创新

 1.航运企业向互联网思维取“创新经”

 2.春潮涌动的互联网金融创新

Chapter 4 互联式企业：未来十年的企业变形计

 1.未来十年内互联网发展的十大公认趋势

 2.互联网将如何颠覆传统行业

 3.互联网，十年后的惊鸿一瞥

 4.引领未来十年的十项互联网新技术

 5.互联网思维向未来十年的房地产转型宣战

 6.屏幕、分享、注意力、流：未来十年互联网大趋势

Chapter 5 产品思维：互联网时代人人都是产品设计师

 1.互联网思维的新型产品观

 2.互联网思维下的产品研发

 3.互联网思维≠产品+互联网

 4.用互联网思维创新产品及服务

 5.好产品才是关键

 6.传统产品踏上互联网思维的新征程

 7.用互联网思维做产品的七个元素

Chapter 6 互联网营销：威力强大的互联网营销

 1.杜蕾斯：不能说的秘密

 2.看加多宝如何利用口碑营销彻底脱掉王老吉的外衣

 3.滇越铁路：最古老的免费营销启示

 4.步步为营的相宜本草营销策略

 5.滴滴打车和快的的战争谁是赢家

 6.桑拿房的微信营销

Chapter 7 “粉丝”经济学：“粉丝”是互联网时代的驱动力

 1.《小时代》：郭敬明的“粉丝”经济学

 2.雷军与小米的互联网思维：专注、极致、简约、快

 3.如何玩转“粉丝”经济

 4.海底捞，到底用互联网捞到了什么

 5.互联网思维下的“粉丝”经济

 6.留住“粉丝”的超预期体验

Chapter 8 大数据思维：用大数据挖掘用户的深层需求

 1.大数据不只是数据那么简单

 2.潜藏在大数据背后的大价值

 3.根据大数据制定的精确化营销

 4.运用好大数据才可能成为更大赢家

 5.共享数据库，实现优势互补

Chapter 9 众筹的赌注：草根一族的逆袭式狂欢

 1.草根众筹：“很多人”的往事钩沉

 2.“众筹”让音乐在新的模式中重获生机

 3.网信金融旗下的融资众筹平台

 4.快男电影众筹带给电影人的启示

 5.互联网色彩的3W咖啡馆，喝的不仅仅是咖啡

1.互联网思维，在教育界燃起了熊熊烈火

现今，互联网思维很火，而且愈演愈烈，就连强大的教育界都没能幸免。无论是YY、新东方，还是学大，终究没有逃过互联网这把熊熊大火。传统的教育机构开始被互联网思维挖墙脚，互联网思维改变教育界的战役即将打响。

新东方就是被互联网思维颠覆的一个典型的教育案例。

新东方一直不间断地华丽亮相，在人们的视野里不断地游走。自从《中国合伙人》这部电影热播以后，我们对新东方的文化及价值观有了更深入的了解。新东方从事线下教育已经有20多年的宝贵经验，而如今在互联网思维的沉重打压下，正面临着走到线上的转型之路。

处于在线教育的风口浪尖，新东方表现出了强大的霸气，它敢于颠覆、直面挑战，以最快的速度分拆上市，紧锣密鼓地与互联网巨头寻求合作。但是由于新东方长期从事线下教育，缺少线上教育的经验，加之同行业带来的压力，因此，新东方也受到了一定质疑。

面对质疑，俞敏洪不甘示弱，严辞予以反驳：在互联网思维的背景下，传统教育和互联网只有通过优势互补才能推动教育产业的发展。现如今，大家如此关注线上教育，对于新东方而言确实存在一定的威胁，而新东方在线以后，是否还能够继续领军教育行业，一切都还是个未知数，这就要看新东方怎样转变思维，以便更好地融入互联网。搞线上教育，除了要具备优秀的人力资源外，还要考虑是否能够实现最为实用的互动性，弥补线上教育的不足，从而满足线上教育的高度需求。

在变与不变当中，俞敏洪坚决选择变，不变就得面临死亡。在变的速度上，俞敏洪选择匀速，因为通过敏锐的洞察力，俞敏洪悉心观察到，许多的互联网巨头还没有进入其中，他还有一点时间静观其变。

洞察的过程当中，俞敏洪深知互联教育的免费性，是大势所趋。但是，新东方不能做免费教育，自2012年新东方被美国证券监管部门调查后，股市大跌，业绩深受影响，净亏损1580万美元。背着如此沉重的负担，再做免费教育，将会面临巨亏。如果继续收费，新东方将面临市场丧失，俞敏洪在两难的境地里艰难徘徊。要想重塑新东方市场，再延续原有的经营模式是不可能的，在巨大的挑战之下，新东方不得不打破原有的组织体系与具有实力的互联网企业合作，完成传统产业的转型扩张。

由于新东方原本就是靠教育起家，在互联网思维方面属于先天不足，一些计划的实施只能分步骤进行，慢慢实现。新东方积极寻求与成熟的互联网公司合作，打造共赢的合作平台；自身在发展的过程中，也注重线上产品的创新。目前，新东方正在研究一款名叫“我学”的线上互动品牌，这个品牌可以让线下的学生通过登录“我学”账号，以在线的形式向老师提交作业并进行交流互动。

其实，线上教育一个最大的弊端就是缺少互动性。的确，新东方多年来在线下塑造了良好的形象，口碑一直不错，有着很多用户，如果要把线下的用户引到线上，互动性就变得尤为重要。就像许多学生，宁愿从千里之外的城市来到北京与二三百名学生挤教室，也不愿意在线上学习，他们之所以这样，就是为了享受这份只能在课堂上才会有的互动。

俞敏洪预测，在未来的三五年，线下教育的一些部分一定会被线上教育所取代，只不过线下教育占40％，线上教育占60％。这样一来，线上教育的成本较之线下教育会大大降低，线上教育的支出也就只有教师工资和产品技术两大类，这样就缓解了俞敏洪和投资者在教学和资金上的投入压力。这样看来，互联网思维给新东方带来的好处还是蛮大的。

2014年3月18日，新东方与腾讯联合发布消息，将以线上合作的方式共同出资创办公司，新公司的CEO由新东方委任。一时间互联网公司对这一举动众说纷纭，有的人猜测新东方会联合腾讯通过QQ群和直播平台开展业务，也有消息称新东方看准了微信平台，想利用微信支付和短视频推广在线教育。

果然，消息发布不久，腾讯公司就推出了QQ 5.2体验版。其中加入了PPT涂写、重点标记等功能，并且QQ教育的官方介绍称：此版QQ可以通过QQ群实现远程课堂，教学机构也可以通过此群完成招生、会议、管理等一系列的行为。由此可以看出，腾讯对在线教育垂涎已久，一直期盼有一个强大的教育机构融人其中，而这也正中俞敏洪下怀。二者可谓各有所图，成就了一段美好“姻缘”。

面对窘境，其他的教育机构也在探索自己的互联网思维。2014年是一些行业巨贾的艰难岁月，很多人都在积极地寻求出路，因为他们的心里清楚，如果再不改变，在不久的将来就会被淘汰。

面对互联网思维的熊熊烈火，传统线下教育要么在变革中涅槃重生，要么就将面临消失的风险。教育也要跟上时代的步伐！

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在形势繁复的互联网时代，很多企业起起落落，跌跌撞撞，有的成功了，有的失败了，成功的原因是什么？失败的原因又是什么？苹果为何屹立不倒？小米又是通过怎样的方法在短时间内创造出商业神话？传统企业面对互联网浪潮又将做出怎样的抉择？要想解决这些问题就不得不提到互联网思维。因为在互联网时代，要想引领产业的雄风，无论是产品，还是经营和销售都离不开这套思维的系统指导。

如今的许多商家都在为同一个问题而深深苦恼：在商业的行进中，突然遇到瓶颈，上不去，也下不来。这到底是为什么？真实原因就是我们在对产品改造升级的过程中，逐渐丧失了对产品的把控能力，任由其他因素摆布，而不能行使独立自主的职权。如果真想要找回产品的再生能力，就要深入解读用户，用互联网的思维把企业的方向标摆正。

如今的互联网市场繁荣火爆，许多新事物在不断地刷新用户眼界，快速更迭成为互联网时代的主要特征。有时执意坚持并不代表能够取胜，而是要能够找到用户的兴奋点，只有这样才会有生机，这就需要互联网思维。

互联网思维就是用户思维，毫不避讳地说，“用户最大”就是互联网时代的核心思想，用户的一举一动都直接关系着企业的发展与未来。有时候用户的一个小动作就能让商家恍然大悟、豁然开朗。随着产品用户的逐渐增多，通过产品积累的信誉越来越多，商家对用户的依赖也越来越大。原来这些用户就是被网民所称的“粉”，这些“粉”通过产品的平台，会产生千丝万缕的联系，进而形成了一个团体，我们把这个团体叫作“粉丝团”。产品需要“粉丝”，市场需要“粉丝”。在移动互联网时代，我们就是需要这些“粉丝”来为产品做品牌，做信誉。

有人说，互联网就是“屌丝”逆袭的工具，给予“用丝”完美的服务才有互联网的基础。这个比喻很恰当，很多“屌丝”通过互联网创业完成了华丽的蜕变，从青蛙变成白马王子，做到从无到有、从有到强。同样，在需要这些“属丝”加油助威的同时，互联网也不能缺少“粉丝们”的热情加盟，缺少“粉丝”的产品称不上是好产品。

随着科学技术的进步，我们追赶新浪潮的步伐越来越紧凑。如果我们不紧随其后，这个时代就会把我们忘记。如今的网络营销早已不是过去一招半式的小打小闹，而是步入了营销整合的轨道。正所谓“工欲善其事，必先利其器”，作为企业的巨头和营销人员，，没有基础雄厚的互联网营销手段，缺少手中的利器，怎能在互联网的阵营里冲锋陷阵、厮杀劲敌？

早在2013年11月3日，中央电视台在《新闻联播》的头条就发表了《互联网思维带来了什么》的社论，在社论中详细地对小米、海尔集团的互联网思维进行了报道，意在展示互联网思维通过交互手段、信息分享给中国制造业带来巨大的改观，从而掀起全民学习互联网的浪潮。

如今，不单单是互联网行业发生着巨大的变革，各行各业都在寻求改变的机会。在新时代，无论哪种企业想要改变，都离不开互联网思维的指导。互联网思维的超能力不仅在互联网企业有用武之地，传统企业想要生存发展也要借助互联网思维的超能力。

随着互联网思维的备受关注，新一轮的行业颠覆马上就要来临。如果你错失这次追赶的机会，将可能永远地被人抛在后面，丧失转型的资格。互联网思维并不是大家所说的那样高不可攀、难以驾驭，只要摆脱内心存在的恐惧，接受这一套指导思想，并好好利用，便可形成整体的实战体系。

互联网思维横扫世界的趋势已不可逆转，大家有目共睹。当我们看到一些互联网企业走在时代的前端，是不是有所思考呢？其实这些互联网企业对互联网思维的理念有着更加深人的感悟，一些宝贵的营销方案也十分值得我们学习。毕竟那些都是反复实践、认真操作所得出的真理，而这些真理对那些初次创业、缺少经验的年轻群体完全称得上是制胜法宝。

目前，从事网络营销的人越来越多，并把网络营销作为一门专业的学科进行探讨和研究。一些企业也借用互联网思维对自己的业务进行重组整合，一个具有强大功能的网络知识库即将被建立。我们生在这个时代，就应该紧紧抓住时代的脉搏，不要松手。互联网思维已经在这个时代精彩绽放，更多的企业家已经凭借这种思维创造了极大的财富；传统企业在互联网思维的冲击之下也正在寻求蜕变；青年人的创业梦想也因此激活。我们已经没有任何理由继续观望，只有奋起直追，站在时代的前端。

沿着榜样的足迹必定能够找到成功的出路，互联网思维已经为我们指明了方向，接下来的路要怎么走，就要看大家的行动了！

本书结合了时下最热话题——互联网思维，并配以真实案例来作具体讲述，就是要让读者对互联网思维有一个客观的理解。此外，本书对互联网营销的概念也进行了完整的梳理，在对一些营销案例进行分析的同时，也本着客观、实际的原则进行总体分析，以便读者获得定位更加准确的启示。最终希望每个读者都能在书中获得启发、产生属于自己的思维见解。