向燕编著的《管理简单化》从管理的基本定义出发，对管理的主客体、基本要素、本质及管理系统建设等方面，倚重逻辑推理的手法进行了全新的著述。如针对管理的定义这个至今未决的学术性难题，本书所进行的创新诠释，相信一定能让大家目一新。虽然不一定能得到大家的公认，但可以肯定的是，该定义没有明显可争议的漏洞。定义标准化是走出管理丛林最为重要也最为关键的一步，这个问题不解决，就无从把握管理的本质，也就无法找出通用的管理规律，那么要想走出管理丛林如同痴人说梦。本书确定的管理的三大基本要素也与以往的著述完全不同，秩序是基石，控制是关键，时间的效用也得到了更好的体现。

本书在比较世界各管理大师对管理的定义的基础上重新对管理进行了定义，并围绕定义展开全书。向燕编著的《管理简单化》共分为两个部分，第一部分基本原理，力求以最简单的事例、最朴实的语言、最严谨的逻辑还原管理的本来面目，让管理丛林再现清晰之路。第二部分管理系统，是基本原理的运用，有理有据，有表格，有举例，简单明了，实用性强。本书具有普适性，涵盖企业、行政、家庭等所有组织，适合所有管理专业的学生和从事管理工作的人士，也适合所有对管理感兴趣的人士。

上篇 基本原理

第一章 管理的起源

 一、管理与组织

 二、管理无时不在

第二章 管理的定义

 一、管理一词缺乏权威定义的原因

 二、管理的定义

第三章 管理的主体和客体

第四章 管理的基本要素

 一、管理第一要素——秩序

 二、管理第二要素——控制

 三、管理第三要素——时间

 四、管理三要素之间的关系

 五、管理三要素对效能的影响

第五章 管理的目的和任务

 一、管理的目的

 二、管理的目的所隐含的矛盾

 三、管理的任务

第六章 管理的分类

 一、按管理主要对象分类

 二、按管理主客体一致性分类

 三、按提高绩效的方法分类

 四、按管理要素的比重进行分类

 五、按管理范围分类

 六、按管理系统分类

 七、按管理对象所涉及的领域分类

 八、按组织层级分类

第七章 管理的本质

 一、管理的本质

 二、管理过程中的能量转化

 三、企业管理的本质

 四、公共管理的本质

 五、家庭管理的本质

下篇 管理系统

第八章 管理系统

第九章 分配体系

 一、按需分配

 二、按劳分配

第十章 职能体系

 一、职能体系建设的依据

 二、职能体系建设的基本原则

 三、职能体系建设的步骤

第十一章 制度体系

 一、制度体系的任务

 二、制度体系建设的依据

 三、制度体系建设须遵循的基本准则

 四、制度内容构成

 五、制度体系

第十二章 文化体系

 一、文化的概念

 二、文化体系

 三、文化建设

 四、企业文化

附录

 一、所有者大会(股东大会)职责

 二、管理委员会职责

 三、监督委员会职责

 四、总经理职责

 五、人力资源部职责

 六、财务部职责

 七、物流中心职责