孙朦编著的《总经理授权管理的100个经典案例》将告诉读者如何提高员工的能力，如何创造一种知识共享与合作互利的氛围，以使员工和组织本身变得更为强大。以故事的模式讲述了什么是授权以及如何有效地授权，授权指总经理将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。

孙朦编著的《总经理授权管理的100个经典案例》以故事的模式讲述了什么是授权以及如何有效地授权。同时告诉读者如何提高员工的能力，如何创造一种知识共享与合作互利的氛围，可以使员工和组织本身变得更为强大。本书不仅是为经理们写的，培训师、咨询人员及人力资源部门的负责人等有意要使员工有上佳表现的人士，也可使用。而且，那些想要更多了解如何得到授权的员工也会对本书感兴趣。

故事一 小骆驼的疑问

故事二 拴马的栅栏

故事三 王珐评论大臣

故事四 郑国大夫选贤

故事五 神偷退齐兵

故事六 龙部长选助理

故事七 打扫花园的智慧

故事八 燕昭王黄金台招贤

故事九 樊姬的功劳

故事十 庄子拜见鲁哀公

故事十一 白马和毛驴

故事十二 唐太宗请马周

故事十三 庙里的分工

故事十四 猪的习性

故事十五 两个经理

故事十六 小黑羊和小白羊

故事十七 三个砌墙的工人

故事十八 鲇鱼效应

故事十九 猎狗追兔子

故事二十 分糖的智慧

故事二十一 小马与大马

故事二十二 撞钟的和尚

故事二十三 小王的离职

故事二十四 宰相家的厨师

故事二十五 索尼的特殊管理

故事二十六 饭店服务员

故事二十七 黑熊与棕熊

故事二十八 两盘录像带

故事二十九 渔夫、青蛙和蛇

故事三十九 头羊

故事三十一 两秀才赶考

故事三十二 宰相理发

故事三十三 一切责任在我

故事三十四 登山队长的故事

故事三十五 乌龟遇险

故事三十六 松下的保留

故事三十七 丑陋的巫婆

故事三十八 托梦的龟

故事三十九 绝缨会

故事四十 曹操烧信

故事四十一 两个饥饿的人

故事四十二 小猴子遇险

故事四十三 宋太宗醉酒

故事四十四 老虎的孤独

故事四十五 不介入的智慧

故事四十六 破釜沉舟

故事四十七 鼹鼠的忠告

故事四十八 表演艺术家

故事四十九 两双红鞋

故事五十 野山羊

故事五十一 玻璃钢杯

故事五十二 领头羊

故事五十三 去问管仲

故事五十四 西门豹治邺

故事五十五 会授权的人

故事五十六 授权的艺术

故事五十七 子贱的治理之道

故事五十八 不圆满的圈

故事五十九 刘邦拜将

故事六十 留住杰克·韦尔奇

故事六十一 李健熙授权

故事六十二 只做风的生意

故事六十三 充分放权

故事六十四 三只鹦鹉

故事六十五 农场主和长工

故事六十六 红杉不倒之谜

故事六十七 懒蚂蚁的作用

故事六十八 留个缺口给别人

故事六十九 群鸟落网

故事七十 天堂与地狱的差别

故事七十一 火石和火镰

故事七十二 拉绳试验

故事七十三 螃蟹和蚂蚁

故事七十四 鱼王的儿子

故事七十五 信任你的伙伴

故事七十六 无辜的雁奴

故事七十七 天鹅湖的狐狸

故事七十八 乌鸦兄弟

故事七十九 火鸡学飞翔

故事八十 博士落水

故事八十一 和员工打成一片

故事八十二 唐太宗用人

故事八十三 梅花鹿的角和腿

故事八十四 蜈蚣买汽水

故事八十五 商人和骆驼

故事八十六 曾国藩相人

故事八十七 国王的战马

故事八十八 将军和驴子

故事八十九 焦尾琴

故事九十 老鹰、猎狗和马

故事九十一 九方皋相马

故事九十二 玻璃杯的故事

故事九十三 松下识才

故事九十四 解压才能长寿

故事九十五 骑兵和战马

故事九十六 乐毅伐齐

故事九十七 唯才是举

故事九十八 猎人和鹰

故事九十九 未吃完的牛排

故事一百 总经理的赞美