琳达·克雷兹·扎瓦尔、特里·瓦格纳编著的这本《从PMP到卓越项目经理(项目管理实战技巧与案例解析第2版)》的设计目的是帮助现有的或未来的项目管理专业人士把证书变成能力，富含实战的、现实世界的场景。本书以提供该领域实际的任务为特色，继而提供循序渐进的练习，传授完成这些任务的必备技能。因为练习都是基于领先的技术认证的考试目标而设计的，所以本书可用作证书备考的参考指南。

琳达·克雷兹·扎瓦尔、特里·瓦格纳编著的这本《从PMP到卓越项目经理(项目管理实战技巧与案例解析第2版)》以一个案例贯穿始终，围绕你将在项目管理领域面临的实际的日常任务、场景，组织展示关键的信息，透析项目经理的普通职责，把项目经理面临的挑战呈现了出来，在实际工作中遇到问题，可以从本书中找到参考答案。本书应用了项目管理常见的38个主要过程，完全符合PMBOK指南的架构；本书包含78个实践练习，结合现实场景，测试你的项目管理准则知识；本书中使用了图表、模板、清单、问题等，让原本含糊的工作变得明确化，变得容易准备、容易控制。

导读

 项目成功因素

 什么是PMP认证

 本书适合你吗

 本书如何组织

 项目管理任务

阶段0 专业责任

 如何影响项目管理人员

 责任

 尊重

 公平

 诚实

阶段1 启动过程

 任务1.1：执行项目评估

 任务1.2：编制范围说明书

 任务1.3：理解你的干系人

 任务1.4：识别项目限制，提出实现方法

 任务1.5：制定项目章程

 任务1.6：获得项目章程批准

阶段2 规划过程

 任务2.1：确立项目可交付成果

 任务2.2：编制工作分解结构

 任务2-3：制订预算计划

 任务2.4：制订项目进度计划

 任务2.5：制订人力资源计划

 任务2.6：制订沟通计划

 任务2.7：制订采购计划

 任务2.8：制订质量管理计划

 任务2.9：制订变更管理计划

 任务2.10：制订风险管理计划

 任务2.11：记录并展示项目管理主计划

 任务2.12：进行开工会

阶段3 执行过程

 任务3.1：获取项目资源

 任务3.2：指导和管理项目执行

 任务3.3：实施质量计划

 任务3.4：进行定量风险评估

 任务3.5：引导采购——实施采购

 任务3.6：开发和管理项目团队

阶段4 监控过程

 任务4.1：测量项目绩效

 任务4.2：执行批准的变更

 任务4.3：确保项目可交付成果符合质量标准

 任务4.4：管理风险事件

 任务4.5：管理采购

 任务4.6：在问题日志上评估纠正措施

 任务4.7：沟通项目状态

阶段5 收尾过程

 任务5.1：规范化项目验收

 任务5.2：移交可交付成果的所有权

 任务5-3：取得最终的法律上和行政上的收尾

 任务5.4：发布最终报告

 任务5.5：整理经验教训

 任务5.6：将项目文件归档

 任务5.7：衡量项目团队绩效

 附录A

阶段1 解决方案

 亲手实践1.1：知识测试——企业战略

 亲手实践1.2：知识测试——财务原则

 亲手实践1.3：知识测试——NPV

 亲手实践1.4：知识测试——比较利益法——评分模型

 亲手实践1.5：知识测试——商业论证

 亲手实践1.6：知识测试——业务战略目标和项目战术目标

 亲手实践1.7：知识测试——产品范围说明书

 亲手实践1.8：知识测试——需求

 亲手实践1.9：知识测试——组织结构

 亲手实践1.10：知识测试——项目范围说明书

 亲手实践1.11：知识测试——领导力分析

 亲手实践I.12：知识测试—一识别团队成员

 亲手实践1.13：知识测试——角色和责任

 亲手实践1.14：知识测试——干系人分析

 亲手实践1.15：知识测试——绘制干系人图

 亲手实践1.16：知识测试——项目组织结构

 亲手实践1.17：知识测试——项目限制

 亲手实践1.18：知识测试——实现方法

 亲手实践1.19：知识测试——里程碑

 亲手实践1.20：知识测试——估算预算

 亲手实践1.2l：知识测试——高层次项目风险

 亲手实践1.22：知识测试——项目假设

 亲手实践1.23：知识测试——项目制约及应对措施

 亲手实践1.24：知识测试——汇总各项

 亲手实践1.25：知识测试——第一阶段的专业责任

阶段2 解决方案

 亲手实践2.1：知识测试——可交付成果

 亲手实践2.2：知识测试——产品验收标准

 亲手实践2.3：知识测试——编制工作清单

 亲手实践2.4：知识测试——组织任务成逻辑分组

 亲手实践2.5：知识测试——审阅和调整WBS

 亲手实践2.6：知识测试——成本预算

 亲手实践2.7：知识测试——网络图逻辑

 亲手实践2.8：知识测试——网络图逻辑

 亲手实践2.9：知识测试——PERT

 亲手实践2.10：知识测试——压缩项目持续时间

 亲手实践2.11：知识测试——人员配备风险

 亲手实践2.12：知识测试——沟通

 亲手实践2.13：知识测试——合同类型

 亲手实践2.14：知识测试——合同计算

 亲手实践2.15：知识测试——质量规划

 亲手实践2.16：知识测试——识别和定性分析风险事件

 亲手实践2.17：规划阶段的专业责任

阶段3 解决方案

 亲手实践3.1：知识测试——获得资源

 亲手实践3.2：知识测试——你的专长

 亲手实践3.3：知识测试——PMIS

 亲手实践3.4：知识测试——期望和承诺

 亲手实践3.5：知识测试——倾听习惯

 亲手实践3.6：知识测试——质量保证

 亲手实践3.7：知识测试——预期价值和NPV

 亲手实践3.8：知识测试——获得卖方

 亲手实践3.9：知识测试——选择供应商

 亲手实践3.10：知识测试——投予合同

 亲手实践3.11：知识测试——开发你的团队

 亲手实践3.12：知识测试——管理项目团队

 亲手实践3.13：知识测试——激励理论

 亲手实践3.14：知识测试——权力类型

 亲手实践3.15：知识测试——管理冲突

 亲手实践3.16：知识测试——执行阶段的专业责任

阶段4 解决方案

 亲手实践4.1：知识测试——范围核实

 亲手实践4.2：知识测试——控制项目范围

 亲手实践4.3：知识测试——控制项目进度

 亲手实践4.4：知识测试——挣值

 亲手实践4.5：知识测试——绩效报告

 亲手实践4.6：知识测试——整体变更控制

 亲手实践4.7：知识测试——质量工具

 亲手实践4.8：知识测试——解决问题和测量指标

 亲手实践4.9：知识测试——管理风险

 亲手实践4.10：知识测试——合同变更

 亲手实践4.11：知识测试——合同的法律问题

 亲手实践4.12：知识测试——与发起人和团队沟通

 亲手实践4.13：知识测试——监控阶段的专业职责

阶段5 解决方案

 亲手实践5.1：知识测试——项目的正式验收

 亲手实践5.2：知识测试——转移可交付成果的所有权

 亲手实践5.3：知识测试——合同在法律和行政上的收尾

 亲手实践5.4：知识测试——创建并记录项目的最终报告

 亲手实践5.5：知识测试——经验教训

 亲手实践5.6：知识测试——绩效评价

 亲手实践5.7：知识测试——收尾阶段的职业责任