IT一词，通常让人联想到的是那些技术极客——一群苦大仇深的码农形象，就像本书的书名一样被人误解。其实，软件开发更体现的是一种团队合作、企业文化乃至一人为人处世的态度。《代码之殇（原书第2版）》不是高屋建瓴、看不见摸不着的软件工程理论教科书。作者布莱什纳是微软的一名资深项目经理，本书内容是他从日常工作生活的点滴体会中总结出来的。他不仅把软件工程的一些原理技巧在实践中加以诠释，同时阐述了如何处理团队成员之间的关系，如何面对职业生涯规划，如何树立正确的工作生活态度。

《代码之殇（原书第2版）》是《代码大全》的姊妹篇，资深软件开发专家布莱什纳30余年工作经验结晶，被誉为“软件行业的财富”，微软公司软件工程师必读之书。它从软件开发流程、技术、方法、项目管理、团队管理、人际沟通等多角度总结出90余个具有代表性的问题（大多数问题可能会给公司或软件项目带来毁灭性灾难），并给出了问题的解决方案和最佳实践，值得所有软件工程师和项目管理者研读。

《代码之殇（原书第2版）》将这90余个问题分为10章：第1章讨论如何通过管理风险、范围和沟通来保障项目按时完成；第2章介绍消除经验主义的大量过程改进的方法与技巧；第3章讨论消除低效率的策略；第4章主要讨论开发者与其他工种之间的关系；第5章重点阐释软件质量问题；第6章解析软件设计的基本原理和错综复杂的本性；第7章探讨如何规划职业生涯；第8章分析工作与生活中存在的缺点的原因与纠正措施；第9章讨论如何进行有效管理；第10章分析如何成功应对一个软件业务所面临的挑战。

《代码之殇（原书第2版）》赞誉

译者序

序

前言

第1版前言

第1章 项目管理失当1

 2001年6月1日：“开发时间表、飞猪和其他幻想”2

 2001年10月1日：“竭尽所能，再论开发时间表”4

 2002年5月1日：“我们还开心吗？分诊的乐趣”7

 2004年12月1日：“向死亡进军”11

 2005年10月1日：“揭露真相”14

 2008年9月1日：“我得估算一下”18

 2009年5月1日：“一切从产品开始”21

 2009年9月1日：“按计划行事”25

 2010年5月1日：“敏捷的团队合作”28

第2章 过程改进，没有灵丹妙药31

 2002年9月2日：“六西格玛？饶了我吧！”32

 2004年10月1日：“精益：比五香熏牛肉还好”33

 2005年4月1日：“客户不满”39

 2006年3月1日：“敏捷子弹”44

 2007年10月1日：“你怎么度量你自己？”50

 2010年10月1日：“有我呢。”54

 2010年11月1日：“我在缠着你吗？bug报告。”58

 2010年12月1日：“生产第一”62

 2011年2月1日：“周期长度——生产力的老生常谈”65

第3章 根除低下的效率70

 2001年7月1日：“迟到的规范书：生活现实或先天不足”71

 2002年6月1日：“闲置人手”73

 2004年6月1日：“我们开会的时候”77

 2006年7月1日：“停止写规范书，跟功能小组呆在一起”79

 2007年2月1日：“糟糕的规范书：该指责谁？”82

 2008年2月1日：“路漫漫，其修远——分布式开发”85

 2008年12月1日：“伪优化”89

 2009年4月1日：“世界，尽在掌握”91

 2011年4月1日：“你必须做个决定”94

第4章 跨越工种98

 2002年4月1日：“现代临时夫妇？开发与测试”99

 2004年7月1日：“感觉性急——测试者的角色”101

 2005年5月1日：“模糊逻辑——君子之道”105

 2005年11月1日：“废除工种——有什么理由搞专业化？”109

 2009年1月1日：“持续工程的鬼话”111

 2011年5月1日：“测试不该不受尊重”114

第5章 软件质量不是梦118

 2002年3月1日：“你对你的安全放心吗”119

 2002年11月1日：“牛肉在哪里？为什么我们要质量”121

 2004年4月1日：“软件发展之路——从手工艺到工程”127

 2005年7月1日：“复审一下这个——审查”131

 2006年10月1日：“对质量的大胆预测”136

 2008年5月1日：“碰撞测试：恢复”138

 2008年10月1日：“盯紧标称”142

第6章 有时间就做软件设计146

 2001年9月1日：“错误处理的灾难”147

 2002年2月1日：“太多的厨师弄馊了一锅好汤——唯一权威”149

 2004年5月1日：“通过设计解决”151

 2006年2月1日：“质量的另一面——设计师和架构师”155

 2006年8月1日：“美妙隔离——更好的设计”158

 2007年11月1日：“软件性能：你在等什么？”161

 2008年4月1日：“为您效劳”164

 2008年8月1日：“我的试验成功了！（原型设计）”167

 2009年2月1日：“绿野中长满蛆了”170

第7章 职业生涯历险记174

 2001年12月1日：“当熟练就是目标”175

 2002年10月1日：“人生是不公平的——考核曲线”177

 2006年11月1日：“职业阶段上的角色”180

 2007年5月1日：“与世界相连”183

 2007年11月1日：“找个好工作——发现新角色”187

 2007年12月1日：“要么带头做事，要么唯命是从，要么赶紧离开”190

 2008年7月1日：“猩猩套装中的机遇”194

 2010年3月1日：“我是很负责的”196

 2010年4月1日：“新来的伙计”200

 2010年６月１日：“升级”203

 2010年９月１日：“辉煌时代”207

 2011年１月１日：“个体领导者”210

第8章 自我完善213

 2002年12月1日：“合作还是分道扬镳——协商”214

 2005年2月1日：“最好学会平衡生活”216

 2005年6月1日：“有的是时间”219

 2005年8月1日：“寓利于乐，控制你的上司”224

 2006年4月1日：“你在跟我讲吗？沟通的基础”228

 2007年3月1日：“不是公开与诚实那么简单”231

 2009年3月1日：“我听着呢”234

 2009年7月1日：“幻灯片”236

 2009年12月1日：“不要悲观”240

 2010年8月1日：“我捅娄子了”243

 2011年3月1日：“你也不赖”245

第9章 成为管理者，而不是邪恶的化身248

 2003年2月1日：“不仅仅是数字——生产力”249

 2004年9月1日：“面试流程之外”251

 2004年11月1日：“最难做的工作——绩效不佳者”255

 2005年9月1日：“随波逐流——人才的保持和流动”258

 2005年12月1日：“管理我在行”262

 2006年5月1日：“比较的恶果——病态团队”266

 2008年3月1日：“必须改变：掌控改变”269

 2009年6月1日：“奖赏，很难”272

 2009年10月1日：“招人总是后悔”275

 2009年11月1日：“管理馊了”278

 2010年1月1日：“一对一与多对多”280

 2010年7月1日：“文化冲击”284

第10章 微软，你会喜欢它的287

 2001年11月1日：“我是怎样懂得不再焦虑并爱上重组的”288

 2005年3月1日：“你的产品单元经理是个游民吗？”290

 2006年9月1日：“有幸成为windows的主宰者”293

 2006年12月1日：“google：严重的威胁还是糟糕的拼写？”298

 2007年4月1日：“中年危机”301

 2008年11月1日：“虚无主义及其他的创新毒药”305

 2010年2月1日：“我们是功能型的吗？”308

术语表312