小米手机风靡大江南北，各种版本的小米故事流传江湖。张岩编写的《小米风暴》将告诉你一个最真实的小米。它不是故事，不是传说，而是现实。

小米如何创造奇迹？小米如何经营？小米如何盈利？本书将揭开一个不为人知的商业秘密。

小米员工为何总是充满激情？为何小米从来不开会？本书将讲述一个颠覆传统的团队管理法则。

张岩编写的《小米风暴》讲述了：在一片血雨腥风的激烈厮杀中，小米凭借独特的“用互联网的方式做手机”在手机市场中顺利突围。小米迅速成为风暴中心，掀起了一股热潮。随着操作系统MIUI的完善，小米还将触角延伸至互联网电视、电视盒子、路由器等多个领域。显然，小米在下一盘更大的棋。

小米的领先，绝非高性价比和口碑营销这般简单。依托互联网模式，它已构筑起一个强大的生态系统，强大的粉丝团正为这个生态系统源源不断地提供养料。深入小米风暴的中心，才能真正理解小米热背后的秘密。

第一部分 产品篇：检验产品的唯一标准是尖叫值

 好产品就是最好的进攻

 质量是小米手机的命根子

 关键在于解决问题

 不是100分就是0分

 明星级产品是强心针

 创造明星产品

 创造一个阶层的生活

 不断创新，抓住用户眼球

 用明星产品打造生态链梦想

 果断停止没有前景的产品

 砍掉重复产品，聚焦精品

 专注才能提高效率

 要追求质量，而不是数量

 专注做好30%的事情

 必须由产品挑选人推动公司发展

 产品经理是公司核心

 把工业品做成实用的艺术品

 让用户参与产品的创作

 最高层和用户无限贴近

 只有高品位才能设计出高品位

 把产品当成艺术品来做

 追求功能和体验细节的打磨

 透明化获得客户支持

 唯美造型虏获客心

 高端大气却又接近用户

 对好主意说“不”

 做减法的商业决策

 因为专注，所以成功

 专注才是企业持续盈利的唯一途径

 最伟大的产品必须打动人心

 “工程师文化”已经不适应时代

 将“用户”变为“选民”

 小米一登场就是世界级玩法

 要做就做到能力的极限

 做极致的手机，就不怕被抄袭

 极致磨炼法则

 想象力永远有可挖掘的空间

 靠想象力打天下

 想象力的精髓在于无限可能性

 小米尖叫的背后：把自己逼疯

 现成的方案绝不是最好的方案

 找到真正的目标受众很重要

 不做噱头，只做用户真正需要的东西

第二部分 营销篇：他们才是最好的宣传员

 与优秀者并肩而立的品牌术

 与其做第二个乔布斯，不如做第一个雷军

 和最优秀的人站在一起

 饥饿营销并非小米的初衷

 甜甜圈的经济学效应

 “鲜”在创新

 制造话题成为营销的重要一环

 小米营销“九字真经”

 三板斧打天下

 以奇胜，以正合

 与米粉交朋友

 如何让用户尖叫才关键

 发现痛点，刺激痛点

 小米的产品经理模式

 荣誉感是他们推销小米的动力

 培养一批铁杆“粉丝”

 为发烧而生，给用户惊喜

 从线上到线下，与米粉结缘

 四两拨千斤的社会化营销

 铁杆粉丝的养成：“生米”煮成“熟饭”

 “粉量”决定“分量”

 专业核心，娱乐气质

 放下身段，主动“哈”粉丝

 主动放送信息，与粉丝结盟

 主动经营粉丝，而不是被动应付

 小米在推销一种新的生活方式

 以手机为平台，打造智能生活

 小米的未来有无限可能

 顾客体验之“酷”

 信任是最好的口碑

 体验式消费时代，用户参与很重要

 让顾客成为品牌的缔造者

 小米的品牌战略

 用户就是小米代言人

 小米的营销哲学

 死磕社交媒体

 把新媒体当战略

 小米品牌的胜利是新品类的胜利

 参与感三三法则

 服务粉丝是小米的信条

 互联网思维下的小米

 雷军的野心似乎很大

 互联网是一种方法论

第三部分 盈利篇：粉丝经济学的魅力

 强悍的杀价

 这是一种全新的玩法

 按不赚钱的计划来定价

 “我才不关心市场占有率”

 以用户为中心，一切纷至沓来

 把精力用在产品上

 用实际行动证明他的名言

 从消费者的烦恼中发现商机

 让用户去“养成”自己的手机

 满足个性化需求的创新能产生大效益

 让拥有一部小米成为你的骄傲

 发布会、社交媒体，都是小米的T台

 这是一场“拜手机教”的狂欢

 给员工和米粉洗脑

 从“米粉”中来，到“米粉”中去

 小米的“众包模式”逻辑

 粉丝经济的崛起

 小米的底气来自何方

 扩张的小米

 小米的收入从哪里来

 三种盈利模式

 移动互联网里的“商业地产”

 资源的跨界整合

 甩开竞争对手

 口碑的真谛是超越用户预期

 超越用户期望的途径

 第一时间攻克用户的心

 给客户惊喜

 成功最后的秘笈

 平台模式的威力不可阻挡

 用户是根本，产品是基础

第四部分 团队篇：人才、管理、速度，缺一不可

 彪悍的小米创始人团队

 林斌：第一个登上了小米战船的将士

 阿黎: 跟你干，我放心！

 KK：你们要做的事情，算上我一份！

 洪锋：这个事情很疯狂

 刘德：让雷军很幸福的人

 周光平：与雷军相见恨晚

 小米隐者王川：君子和而不同

 花80%时间找人

 组建超强的团队

 只要下工夫，总能找到你需要的人

 小米是如何招到优秀人才的

 阿黎的招人秘籍

 选人要因人而异

 速度是最好的管理

 不打卡、不设绩效考核制度

 互联网企业的关键是提速

 绩效评估毫无用处

 绩效考核不是激励员工的最好方式

 组织结构扁平化是互联网时代的要求

 开会在小米就是一个传说

第五部分 雷军剧：人生就是一场战斗

 从程序员到行业领袖

 小试牛刀

 名扬电子一条街

 首次试水搁浅

 结识求伯君

 乐此不疲写程序

 连环创业家

 创业是人生的必修课

 全中国都是雷军的“试验田”

 人靠谱比什么都重要

 做理想中的好公司

 创业像跳悬崖

 不搏这一次，人生太不过瘾了

 一个彻底的互联网信徒

 略懂生活的工作狂

 用别人睡觉的时间干活

 让勤奋成为一种习惯

 用勤奋浇灌梦想

 疯狂的石头

 用勤奋诠释职责

 选择比努力更重要

 拼命三郎的生活

 前面埋头苦干，后面净做选择

 成功是一种信仰

 用卖海鲜的方式去卖手机

 成为“酷”的代名词

 互联网不是技术，而是一种观念

 未来的互联网格局

“明星产品”意味着企业的某个产品具备与众不同的优势，通过强势的号召力和影响力，使消费者对其产生最强记忆和忠诚拥护，进而成为品牌的第一代名词，最终带动整个品牌的发展。明星级产品能够凸显一个企业的创造力，能够维持长久的产品生命力。明星级产品是企业的希望，是企业持续发展的动力，是带动企业发展的引擎。往昔，技术是让一家公司在竞争中脱颖而出的关键：如今，要抢占先机就必须把握消费者需求。不管你制定的战略多么与众不同、多么意义非凡，如果没有明星级产品的支持，那也难以成功。

雷军在创造一系列明星产品。2013年3月，雷军掏出了小米盒子；7月底，他抛出了子品牌红米；9月5日，发布旗舰型小米手机3和小米电视；1 1月20日，小米路由器亮相。雷军所到之处，引起米粉的一路尖叫。米粉对雷军的崇拜，不亚于果粉对乔布斯的疯狂。雷军一直声称他18岁时读过的《硅谷之火》是他创业理想的源泉，那本书讲述了乔布斯和斯蒂夫·沃兹尼亚克等一群人创造苹果电脑改变世界的故事。但是雷军并不喜欢“雷布斯…‘中国的乔布斯”之类的称号。在被问到为何请来自己的偶像——苹果公司联合创始人沃兹尼亚克时，雷军说：“只是想要激励小米的工程师做出像艺术品一样的产品。”

“找到一个台风口，做一头会借力的猪。”这是雷军对小米成功秘诀的概括，“现在智能化就是小米的台风口。”这也是为什么雷军把所有的精力都放在了智能手机、智能电视和智能路由器上的原因。从某种意义上说，雷军的野心不在于小米，而在于颠覆一个行业。对于雷军而言，小米不是一桩生意，而是一个梦想。小米追求的梦想是什么？雷军说是“一个阶层的生活”o

雷军离自己的梦想越来越近。首先是估值，201 3年8月23日，雷军通过微博对小米的估值为100亿美元；其次是产品线，小米硬件产品包括小米手机、小米电视、小米耳机等，形成了相互支撑的小米家族；再次是营收，2013年小米营收超过300亿元。

就成长速度而言，小米已经在整个中国互联网行业处于“小三巨头”的位置。大三巨头包括阿里巴巴、腾讯、百度，市值估值超过500亿美元，俗称TAB；小三巨头包括小米、360、网易，市值估值超过100亿美元。

小米快速成长的原因是什么？雷军曾解释，一是顺势而为，只要站在风口，猪也能飞；二是铁人三项(软件+硬件+互联网)；三是用互联网思维做手机。

何谓“用互联网思维做手机”？雷军的解释至少包含三层意思，一是渠道的互联网化；二是营销的互联网化，通过微博、微信等社会化媒体，基本不通过传统媒体进行营销；三是供应链互联网化。P6-7

2014年中国(深圳)IT领袖峰会上出现了一个话题人物——北京小米科技有限公司的CEO雷军。

“我们运气非常非常好的是，我们的产品201 1年底进入市场，第一年收入126亿，去年收入31 6亿，同比增长1 50％。马上一季度结束了，2014年一季度和去年一样，同比增长150％。如果全年增长150％的话，今年有机会做到800亿。我觉得。700亿是比较有把握的。同样的增长方式，明年过千亿应该有希望……”

雷军在领袖峰会上的发言，让大家将关注的目光迅速投向了这个以前名不见经传的公司——北京小米科技有限公司。雷军还在领袖峰会上说，互联网是赢家通吃的行业，“狭路相逢勇者胜”，竞争异常激烈，因此，价格战层出不穷。面对市场变化，互联网公司必须足够快，及时对用户需求做出反馈。雷军强调，小米手机非常注重四大策略：专注、极致、口碑、快，用互联网思维做手机。

百度百科是这么介绍北京小米科技有限公司的：小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

无论是雷军在IT领袖峰会上反复强调的内容，还是百度百科对小米公司的介绍，我们都可以看到两个关键词——互联网模式、发烧友参与开发。且不讨论互联网模式到底是什么，我们只需要看看小米在短时间内取得的成绩，就能发现小米公司给人们带来的强烈风暴。

小米——一个用“互联网思维”包装的新型公司，在短短的几年时间里，在中国大地上创造了一个新的神话，它甚至改写了多年来著名商学院教授的许多营销、管理、产品传统理念。一家让人“捉摸不透”的公司，在无数的争议声中创造了一个让无数人好奇的奇迹。小米刷新了中国互联网公司的成长速度，三年时间，小米的销售收入突破百亿；创造了一个新的品牌模式，不花钱，从不做广告，却拥有了无数的超级粉丝——“米粉”；打败三星等大厂商，成为二三线城市的“中国版苹果”。  小米的逆袭故事甚至让传统企业从业人无所适从，怎样在这股互联网大潮中站稳脚跟、怎样在竞争激烈的市场中立足，已经成为所有希望创业、希望在市场中找到自己位置的人的一个重大问题。让我们走进小米、走近雷军，看看这个传说中的逆袭故事的始末。