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书名 BOM物料管理(图解生产实务)/精益制造
分类 经济金融-经济-工业经济
作者 (日)佐藤知一//山崎诚
出版社 东方出版社
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简介
目录

前言

BOM为什么会成为问题

开篇

 Q 贵公司配置BOM了吗

 Q 配置BOM的目的是什么

 Q 配置的BOM有哪些种类

 Q 物料的定义究竟是什么

第1章 用于产品设计的BOM

 Q 企业的产品编码是否统一

 Q 企业的零部件编码是否统一

 Q 将设计图和BOM一起进行管理吗

 Q 零部件的通用化是否利用了矩阵式BOM

第2章 用于工程设计的BOM

 Q 在BOM中构建“母子关系”(层次)了吗

 Q 对加工零件和组装零件进行编码吗

 Q 你知道本企业BOM的拓扑结构类型吗  (A型、V型、I型、T型、X 型、Q型)

 Q BOM“母子关系”对应了工艺路线 (Routing)吗

 Q BOM由谁负责录入管理

 Q BOM精确度的百分比是多少

 专栏1 化妆品厂的BOM

第3章 用于计划和日程安排的BOM

 Q 在生产计划中使用MRP吗

 Q 在BOM中录入辅料吗

 Q 在BOM中设置标准周期吗

 Q 在工艺路线(Routing)中录入资源吗

 Q 在BOM中会设置不良率吗

第4章 用于采购的BOM

 Q 你了解供应链物料管理的基本原则吗

 Q 在供应链中使用通用项目编码吗

 Q 在BOM中录入采购单价吗

 Q 在BOM中录入采购周期吗

 Q 对供应商公开BOM信息吗

 Q 在BOM中设定原材料的安全库存吗

 专栏2 嵌入式软件和BOM

第5章 用于库存管理的BOM

 Q 不可计数的物料录入数量单位吗

 Q 怎样选择作为库存对象的中间品

 Q 怎样决定中间品的库存量和库存空间

 Q 在BOM上决定耦合点吗

 Q 记录支出的BOM吗

第6章 用于制造的BOM

 Q 试制品的BOM怎样录入

 Q 你知道配方是什么吗

 Q 怎样在BOM中反映设计变更

 Q 在制造订单(制造指示)中附带BOM吗

 Q 在BOM中录入虚拟件吗

 Q 在BOM中录入外购加工吗

 Q 利用零部件的反向展开吗

 专栏3 汽车制造厂的BOM

 中间总结——与信息技术者的对话

第7章 用于物流的BOM

 Q BOM关注SKU(库存量单位)吗

 Q 在BOM中录入包装材料吗

 Q 在BOM中录入物流加工吗

 Q 拣选指示、寄送的通知单和BOM是否存在联动关系

 Q 利用BOD(分配清单)吗

第8章 用于销售方面的BOM

 Q 在BOM中采用产品选项吗

 Q 关注和采用BTO方式吗

 Q 利用配置器吗

 Q 在BOM的基础上设定产品的标准交货期吗

 Q 根据ATP管理交货期吗

 专栏4 半导体制造厂的BOM

第9章 用于售后服务的BOM

 Q 实行产品的批量跟踪吗

 Q 进行序列号管理吗

 Q 掌握维修件的需求量吗

 Q 对退货和回收品的BOM进行管理吗

第10章 用于设备维护的BOM

 Q 对生产装置和机器进行编码吗

 Q 录入生产装置和机器的BOM吗

 Q 备件有项目编码吗

 Q 在BOM中录入设备工具吗

 专栏5 工程公司的BOM

第11章 用于成本管理的BOM

 Q BOM用于成本计算吗

 Q 利用工艺路线进行成本计算吗

第12章 用于BOM的信息技术

 独立BOM 处理程序的必要性

 物料主数据的数据结构

 BOM数据的构建过程

 BOM构建的运行机制

附录 BOM分析

引言

 Q1 能确保安全库存吗

 Q2 设置的安全库存量是否合理

 Q3 从制造成本看零部件和物料的定位

 Q4 各零部件、物料在总库存金额中所占的比例

总结

后记

内容推荐

《BOM物料管理(图解生产实务)/精益制造》编著者佐藤知一、山崎诚,

《BOM物料管理(图解生产实务)/精益制造》内容提要:BOM(bill of material)的狭义解释为“零部件表”,广义解释是“与以材料主要数据为中心的产品结构和生产工序相关的标准信息,以及由此派生的历史信息”。

一般来说,企业至少需要3种BOM.,分别是主数据BOM、交易数据指示型BOM、交易数据实绩型BOM。当物料管理出问题时,那么BOM中一定存在问题。BOM相当于制造业的DNA,它反映了与这种产品相关的工厂供应链。而且BOM由多个部门联手制作,与多个部门的应用均存在关联,所以BOM还承担着一种沟通作用。如果BOM本身不正确,BOM信息的传递可能就无法顺利进行。BOM根据具体用途可分为很多种:产品设计BOM、工程设计BOM、计划和排程调度BOM、采购BOM、库存管理BOM、制造BOM、物流BOM、销售BOM、售后服务BOM、设备维护BOM、成本管理BOM等等。

最近,除了财会管理、在生产管理、库存管理等领域一并引进ERP(统一业务应用软件)系统的趋势也越来越明显。而ERP的生产管理基础正是以BOM为中心的MRP(物料需求计划)的思维模式。因此,如果对BOM的理解不够正确,不但无法体现新系统的效果,而且可能和企业的生产形态不符,使构建的系统无法发挥作用。

总之,与前沿医学运用遗传因子分析正确诊断疾病的道理相同,我们只要在正确构建BOM的基础上,绘制各种图表,学习分析方法,就能够准确和客观地掌握工厂的现状和问题。

编辑推荐

《BOM物料管理(图解生产实务)/精益制造》编著者佐藤知一、山崎诚,

制造业的经营资源是指“人员、物料、资金”,如何恰当地分配和利用这些资源是企业经营的最大课题。人力资源和资金处理在大部分的企业中已经得到了相当的重视,但是物料管理问题似乎还没有被企业的经营管理层放在心上。当我们深入制造业,会发现任何环节都离不开物料。物料管理的问题跨越企业的多个部门,关系错综复杂,很多人为从而入手感到茫然。而BOM正是解决这个问题的线索。一个构建正确的BOM,不仅描述产品从什么材料衍生而来,还表明这个产品是怎样生产出来的。《精益制造012:BOM物料管理·图解生产实务》结合大量图表,阐述了物料管理改革与供应链问题解决的基本技巧。

《精益制造012:BOM物料管理·图解生产实务》适合工厂中从事产品设计、工程设计、计划和排程调度、采购、库存管理、制造、物流、销售、售后服务、设备维护、成本管理等工作的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。

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更新时间:2025/4/3 17:10:37