徐铎厚编著的《教师成长营造和谐生态》从教师专业成长的不同阶段所需要的相关机制入手，紧紧围绕教师专业成长的外部环境，特别是围绕学校管理层面如何进行与时俱进的改革，以便为教师专业成长营建适宜的生态与土壤等问题，探讨了一个教师从经师、匠师向人师迈进的学校制度保障问题，并对相关制度的创新建设进行了深层思考，提出了“以文化人、无为而治、主动超越”的学校教师管理构想。

思想是教师之魂（代序）（张志勇）

前言　教师，做生命的歌者

引论　为教师营造生命成长的和谐生态

 一、超越自我才能发展自己

 二、教师专业成长的轨迹

 三、教师专业成长对学校管理者的诉求

 四、全员努力，共创学校制度文化

第一章　真诚尊重教师的首创精神

 一、从用人工作到用工作育人

 二、做教师的坚强后盾

 三、让教学个性熠熠生辉

 四、百花齐放春色满园

 五、启示与建议

第二章　让人人都乐于实现学校的共同愿景

 一、共同愿景是引导教师前进的航标

 二、打造教师发展的最佳航道

 三、变学校要求为教师的内在需

 四、超越自己才能更好地发展自己

 五、反思与共同愿景指向的差距

第三章　凝聚力量放大管理效应

 一、淘汰“末位淘汰制”

 二、构筑团队精神

 三、打造名师梯队

 四、讲求“和而不同”

 五、允许一时落后

第四章　信任虽无限，自由应有度

 一、信任是成功之源

 二、人尽其才两相宜

 三、用发展的眼光评价教师

 四、绩效掌握在自己手中

 五、管与被管要有适当张力

 六、无情管理有情操作

第五章　多元激励催化自我实现

 一、点燃自信，唤起发展的热情

 二、驱动内需，激发教师的潜能

 三、巧设目标，促使不断进步

 四、灵活激励，把握发展内涵

第六章　全面关注教师的生活状态

 一、教师的现实生恬状态

 二、“神化”教师就是“愚化”教师

 三、快跑的马儿多吃草”

 四、“面子”和“面包”同样重要

 五、要求教师“唯有奉献”吗

 六、善待教师

第七章 沟通，促进团队和谐

 一、“沟通”及其原则

 二、“沟通”的神奇作用

 三、“沟通”的主要形式

 四、进行“沟通”时应注意的问题

第八章 培训研修是最大的福利

 一、教师渴望培训

 二、教师应该培训

 三、培训的形式与途径

 四、防止变味的培训

第九章 让快乐心态贯穿工作全程

 一、欲改变世界先改变自己

 二、给想干事业的教师创设舞台

 三、让能干的教师大显身手

 四、直面压力舒心境

 五、消除职业倦怠

第十章 用高尚人格激发教师忘我工作

 一、乡村教师创奇迹

 二、干部群众心连心

 三、改变常规观念

 四、发展和谐文化

 五、主动超越自我

 六、“无为而治”高境界

第十一章 让教师全程参与制度建设

 一、寻求起点：调查学校发展需要哪些制度

 二、和谐共振：引导教师将个人目标与学校愿景相结合

 三、全程参与：教师参与制定教学管理制度的具体步骤

 四、实现共赢：有效实施学校管理制度

 五、反思与启示

第十二章 寻求教师发展的外力支点

 一、发展教师，学校“有心无力”的窘境

 二、借船出海，搭建发展平台

 三、丰富形式，壮大学校力量

 四、承担责任，提供全面支持

 五、星星之火，形成燎原之势

 六、跨越发展，实现强校之梦

主要参考文献

后记