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| 书名 | 企业文化管理/北清仁德管理咨询培训系列丛书 |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | 张振宗 |
| 出版社 | 中国言实出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 张振宗编著的《企业文化管理》是一部创新著作，本书最大的特点就是创新，对于企业文化管理之概念、内容、方法、工具、模型、体系等均有深度创新，并首创全面文化管理模式，原创力度在同类企业文化著作中名列前茅。 本书是一部体系著作，本书在阐述企业文化总体情况的前提下，按照企业文化管理时空模型，从时间上将企业文化管理分为企业文化建设、企业文化落实两个阶段进行阐述，从空间上将企业文化管理分成企业理念文化、行为文化、制度文化、物质文化以及综合方面的建设与落实五个层面进行阐述，结构严谨，逻辑性强，从而将全面系统的企业文化管理体系清晰地呈现给读者。 本书是一部理论著作，本书涉猎、厘清、创立了企业文化管理的诸多理论观点，具有很强的前瞻性，可以弥补我国中高等学校、教育培训机构相关专业理论教学所使用教材的不足，也可以给予企业文化理论研究者、学习者、爱好者一定的参考和帮助。 内容推荐 《企业文化管理》是著名企业文化管理专家张振宗先生多年来从事企业文化管理咨询经验心得的结晶。 书中通过独创的企业文化管理时空模型，将企业文化建设、企业文化落实两个企业文化管理时间阶段与企业理念文化、企业行为文化、企业制度文化、企业物质文化以及它们的综合五个企业文化管理空间层次有机地结合起来，形成完整、系统、前瞻的企业文化管理理论、咨询与实践体系，解决了企业文化难以落地等企业文化诸多的管理难题，可作大学教材或企业培训教案，可谓企业文化研究、学习、管理、咨询者的案头宝典。 本书或将成为企业文化管理的思想与行动的引领者。 目录 第一章 企业文化概述 第一节 企业文化的内涵 一、文化的内涵 二、企业文化的内涵 第二节 企业文化的结构 一、企业理念文化 二、企业行为文化 三、企业制度文化 四、企业物质文化 第三节 企业文化的特征 一、科学性与人文性的统一 二、理论性与实践性的统一 三、传承性与创新性的统一 四、个性与共性的统一 五、无形与有形的统一 第四节 企业文化的分类 一、国外企业文化的分类 二、国内企业文化的分类 第五节 企业文化的功能 一、导向功能 二、推动功能 三、凝聚功能 四、辐射功能 五、激励功能 六、约束功能 第六节 企业文化的影响因素 一、企业文化的外部影响因素 二、企业文化的内部影响因素 第七节 企业文化的十大关系 一、企业文化与企业软实力的关系 二、企业文化与企业哲学的关系 三、企业文化与企业道德的关系 四、企业文化与企业家文化的关系 五、企业文化与企业战略的关系 六、企业文化与企业制度的关系 七、企业文化与企业政治思想教育的关系 八、企业文化与CIS的关系 九、企业文化与企业经营业绩的关系 十、企业文化与企业管理的关系 第八节 企业文化管理的地位、作用和方法 一、企业文化管理的地位 二、企业文化管理的作用 三、企业文化管理的方法 第二章 “文”——企业文化建设 第一节 企业文化建设概述 一、企业文化建设的动因 二、企业文化建设的原则 三、企业文化建设的时机 四、企业文化建设的准备 第二节 “文”于心——企业理念文化建设 一、企业理念文化建设的内容 二、企业理念文化建设的方法 三、企业理念文化建设的方案 第三节 “文”于行——企业行为文化建设 一、企业行为文化建设的内容 二、企业行为文化建设的方法 三、企业行为文化建设的方案 第四节 “文”于制——企业制度文化建设 一、企业制度文化建设的内容 二、企业制度文化建设的方法 三、企业制度文化建设的方案 第五节 “文”于物——企业物质文化建设 一、企业物质文化建设的内容 二、企业物质文化建设的方法 三、企业物质文化建设的方案 第六节 企业文化建设的综合内容、方法和方案 一、企业文化建设的综合内容 二、企业文化建设的综合方法 三、企业文化建设的综合方案 第三章 “化”——企业文化落实 第一节 企业文化落实概述 一、企业文化落实的动因 二、企业文化落实的原则 三、企业文化落实的时机 四、企业文化落实的准备 第二节 “化”于心——企业理念文化落实 一、企业理念文化落实的内容 二、企业理念文化落实的方法 三、企业理念文化落实的方案 第三节“化”于行——企业行为文化落实 一、企业行为文化落实的内容 二、企业行为文化落实的方法 三、企业行为文化落实的方案 第四节 “化”于制——企业制度文化落实 一、企业制度文化落实的内容 二、企业制度文化落实的方法 三、企业制度文化落实的方案 第五节 “化”于——物企业物质文化落实 一、企业物质文化落实的内容 二、企业物质文化落实的方法 三、企业物质文化落实的方案 第六节 企业文化落实的综合内容、方法和方案 一、企业文化落实的综合内容 二、企业文化落实的综合方法 三、企业文化落实的综合方案 |
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