邓丽明主编的《管理学基础（第3版全国经济与管理类通用教材）》是面向来自各种不同背景的初学管理学的人士编写的，相对于传统教材的编写方式，不仅强调了管理的一般原理、方法与组织具体业务活动之间的有机联系，也强调了内容的时代性，因而在结构与内容上与一般管理学教材都有所不同。本教材适当控制了管理学当中理论研究的成分，而将企业具体的管理活动按一定方式作了划分，即从时间上将企业活动划分为四个阶段：规划、获取、运作、交付。同时，本教材也充分关注到现代企业所面临的经济全球化、信息化和顾客中心化的挑战，多个章节都充实了基于网络和信息化的现代企业管理的内容。

《管理学基础》（第三版）是在第二版的基础上，针对当前高等教育管理学课程教学的特点以及结合时代发展对管理学科的要求而修订的一本能反映管理实践发展和时代特征的管理学基础教材。

《管理学基础（第3版全国经济与管理类通用教材）》共四篇，十五章。其中，第一篇“原理篇”包括四章，涉及管理学概述、管理的职能、管理原理、企业管理相关法律约束等内容：第二篇“运作管理篇”包括五章，涉及运作战略与竞争优势、产品开发与服务设计、质量管理、生产计划与作业计划、先进运作管理等内容；第三篇“资源管理篇”包括四章，涉及物资与设备管理、财务管理、人力资源管理、知识管理与企业信息化等内容；第四篇“营销管理篇”包括两章，涉及市场营销管理、网络营销等内容。

邓丽明主编的《管理学基础（第3版全国经济与管理类通用教材）》可作为高等院校经济管理类各专业教学用书，也可供有关部门管理人员以及企业经营管理人员阅读参考。

第一篇 原理篇

第一章 管理学概述

 第一节 管理与管理者

 第二节 管理学

 第三节 管理思想的发展

 第四节 管理创新

 案例：Google的创新管理

 思考题

第二章 管理的职能

 第一节 计划

 第二节 组织

 第三节 领导

 第四节 控制

 案例：企业执行力的提升

 思考题

第三章 管理原理

 第一节 系统原理

 第二节 调节 原理

 第三节 人本原理

 第四节 统一原理

 案例：优酷与土豆合并 

 思考题

第四章 企业管理相关法律约束

 第一节 企业组织的法律形式

 第二节 企业税收征管

 第三节 企业竞争管制

 第四节 企业的环境保护约束

 第五节 企业产权的法律约束

 思考题

第二篇 运作管理篇

第五章 运作战略与竞争优势

 第一节 全球环境下的运作管理

 第二节 运作战略 

 第三节 竞争优势的获取

 案例：芭比败走中国

 思考题

第六章 产品开发与服务设计

 第一节 产品与服务的选择

 第二节 产品开发

 案例：海尔集团订单信息流驱动：同步并行工程

 第三节 服务设计

 案例：Made．corn“票选”家具

 思考题

第七章 质量管理

 第一节 质量管理概述

 第二节 质量管理的七种工具

 第三节 ISO9000及ISO14000简介

 第四节 六西格玛管理简介

 案例：摩托罗拉的六西格玛管理之路

 思考题

第八章 生产计划与作业计划

 第一节 生产计划

 第二节 生产作业计划与作业排序问题

 第三节 人员班次计划

 第四节 MRP、MRPⅡ及ERP简介

 案例：A公司的ERP失败案例

 思考题

第九章 先进运作管理

 第一节 JIT生产方式

 第二节 精益生产方式

 第三节 企业应用集成

 第四节 供应链管理

 第五节 基于电子商务的协同商务

 案例：ZARA的精益生产

 思考题

第三篇 资源管理篇

第十章 物资与设备管理

 第一节 物资消耗定额与物资储备定额

 第二节 设备管理概述

 思考题

第十一章 财务管理

 第一节 财务管理的基本概念

 第二节 财务分析与财务预算

 第三节 筹资与投资

 第四节 股利政策与资本结构

 思考题

第十二章 人力资源管理

 第一节 人力资源管理的基本原理

 第二节 人力资源的开发

 第三节 工作设计与工作测量

 第四节 人力资源的评价

 案例：腾讯公司的人才垄断

 思考题

第十三章 知识管理与企业信息化

 第一节 知识管理概述

 第二节 知识积淀

 第三节 知识的组织管理

 第四节 知识分享与知识伙伴关系的构建

 第五节 企业信息化

 案例：中国长江三峡工程开发总公司的信息化建设

 思考题

第四篇 营销管理篇

第十四章 市场营销管理

 第一节 市场调研

 第二节 目标市场的选择

 第三节 销售预测

 第四节 市场营销策略

 案例：经典双妹重归沪上

 思考题

第十五章 网络营销

 第一节 网络营销概述

 第二节 网络营销策略

 案例一：影视病毒式营销

 案例二：从传统营销到网络时代的营销——史玉柱的营销传奇

 思考题

参考文献

教学资源索取单