由建勋编著的《现代企业管理（第2版）》力求突出本学科最新研究成果，一是引进国外前沿理论，如战略管理、团队建设、学习型组织、管理组织创新、成本控制、精细生产、准时生产、(CIMS、企业资源计划(ERP)等；二是密切结合我国实际，将我国企业改革过程中具有前瞻性的成功经验引入教材，如现代企业管理制度创新、企业效绩评价、产权制度与治理结构、个人独资公司、2000版IsO 9000质量管理系列标准等新内容；同时又注重介绍我国企业管理实践中形成的新理论、新方法和新经验，以充分体现知识的先进性。本书适于高等职业学校、高等专科学校、成人高校及本科院校举办的二级职业学院和民办高校开设企业管理课程的各个专业使用。

在第一版的基础上，本次修订更加注重精短案例的选择，实用内容的扩展，章后案例分析的选用。在保留第一版风格基础上，结合近几年管理界发生的许多重大变化，以精辟、经典、睿智、实用和富有启发意义的精短案例形式，来配合课堂教学，使理论知识的学习更直观和便于理解；增加了部分可操作性知识，有利于提升学生的实践技能；对章后案例做了大量更换，使其内容更经典、寓意更深刻，更符合学生创业和对企业管理知识的理解；同时还增加了案例点评，有利于拓展学生思维。总之，经过精心修订，使《现代企业管理（第2版）》能更好地反映企业管理的发展，有利于高级技能型应用人才的管理素养、综合管理技能和应用能力的培养。

由建勋编著的《现代企业管理（第2版）》内容全面、经典、富有时代气息，反映了企业管理领域的最新进展，特别适用于工商管理类、财经类、工科类高职高专学生学习使用，也可供成人高校以及应用型本科院校和民办高校学生使用，同时对三二连读高职院校、中职学校、各类企业管理培训和企业管理者学习也是一本很好的教材。

《现代企业管理（第2版）》提供数字课程的学习，欢迎读者登录高等职业教育教学资源中心，获取相关教学资源，进行自主学习及交流活动，同时完成在线实训项目。具体登录使用方法见书后郑重声明。

第一章 企业管理概论

 第一节 企业概述

 第二节 企业管理的性质和职能

 第三节 企业管理的发展

 本章小结

 思考及练习题

 案例分析

 训练游戏

 实践活动

 课业实训

第二章 企业管理体制与管理组织

 第一节 现代企业制度

 第二节 现代企业治理结构

 第三节 现代企业管理组织

 本章小结

 思考及练习题

 案例分析

 训练游戏

 实践活动

 课业实训

第三章 企业文化

 第一节 企业文化概述

 第二节 企业文化建设

 第三节 企业形象优化

 本章小结

 思考及练习题

 案例分析

 训练游戏

 实践活动

第四章 经营战略

 第一节 企业经营战略的构成

 第二节 企业经营战略体系

 第三节 经营决策

 本章小结

 思考及练习题

 案例分析

 模拟实训

 实践活动

第五章 市场营销管理

 第一节 市场营销管理概述

 第二节 市场营销研究的内容

 第三节 市场营销策略

 本章小结

 思考及练习题

 案例分析

 训练游戏

 实践活动

第六章 技术创新管理

 第一节 产品创新

 第二节 工艺创新

 第三节 价值工程的应用

 本章小结

 思考及练习题

 案例分析

 模拟实训

 实践活动

 课业实训

第七章 生产组织与计划

 第一节 生产过程组织

 第二节 典型生产组织形式

 第三节 当代先进生产组织方式

 第四节 生产计划和生产作业计划

 第五节 网络计划技术

 本章小结

 思考及练习题

 案例分析

 模拟实训

第八章 质量管理

 第一节 质量及质量管理

 第二节 统计质量控制

 第三节 IS09000族标准及其认证

 本章小结

 思考及练习题

 案例分析

 模拟实训

 实践活动

 课业实训

第九章 人力资源管理

 第一节 人力资源管理概述

 第二节 企业人力资源管理的内容

 第三节 劳动管理

 本章小结

 思考及练习题

 案例分析

 训练游戏

 课业实训

第十章 生产控制

 第一节 物资控制

 第二节 设备运行及控制

 第三节 成本控制

 本章小结

 思考及练习题

 案例分析

 模拟训练

 课业实训

参考文献