高福成编著的《1\\2TPM》是作为企业实践TPM时的观念教育教材，书的结构，分成三大部分：第一部分观念篇，主要介绍了TPM的基本理论与观念；第二部分实践篇，主要介绍了TPM展开的具体步骤及几个在TPM中常用的工具；第三部分个案篇，呈现了一个企业实践TPM的过程。全书内容从理论的基础谈到实践过程的方法，有理论探讨，也有典型TPM常见的八大支柱做法说明。作者认为每一个部分都很重要，建议有心实践TPM的人，都要好好看看这些内容。如果有读书会的企业，也可以拿来当成研读数据，学习者可在页面的空白处随时记下分享的相关信息。

通过TPM来改善效率、质量与成本，是企业提高管理水平的重要途径。

高福成编著的《1\\2TPM》分成三大部分：第一部分观念篇，谈TPM的基本理论与观念；第二部分实践篇，主要介绍了TPM展开的具体步骤及几个TPM实践的关键工具；第三部分个案篇，呈现了一个企业实践TPM的过程。全书内容从理论的基础谈到实践过程的方法，有理论探讨，也有典型TPM常见的八大柱做法说明，每一个部分都很重要。

《1\\2TPM》旨在使实践者“知其然且知其所以然”，能够“走入现场，了解现场，运用方法，在现场解决问题”，适合各类推进TPM的企业的管理人员、工程技术人员，以及咨询人员阅读使用。

作者序

第一部分 观念篇

第一章 管理的基础观念 3

 第一节 为何TPM那么重要 3

 第二节 实践TPM之前应有的认识 5

第二章 TPM的概论 22

 第一节 TPM的诞生 22

 第二节 TPM的定义 26

 第三节 TPM的演进 29

 第四节 两个易混淆的“TPM” 34

 第五节 TPM中有关维护的概念 36

 第六节 TPM的实施成效 40

 第七节 其他制造策略对TPM的影响 49

第二部分 实践篇

第三章 TPM的展开步骤 55

 第一节 步骤1：经营层的决定导入 55

 第二节 步骤2：组织人员的设置 56

 第三节 步骤3：TPM的导入教育 57

 第四节 步骤4：基本方针与目标的设定 57

 第五节 步骤5：建立TPM专责机构 58

 第六节 步骤6：展开TPM的控制计划的拟订 58

 第七节 步骤7：TPM正式导入大会 59

 第八节 步骤8：生产部门效率化 运作体系的建立 60

 范例3-1 自主维护活动 63

 范例3-2 计划维护活动 92

 范例3-3 技能教育训练 109

 第九节 步骤9：建立质量维护体制 120

 范例3-4 质量维护活动 123

 第十节 步骤10：设备初期管理体制的建立 136

 第十一节 步骤11：管理部门、间接部门的效率化 137

 第十二节 步骤12：建立安全、卫生与环境的管理体制 138

 第十三节 步骤13：TPM完全实施与水平的提升 138

第四章 TPM实践的关键工具 140

 第一节 设备总合效率（OEE） 140

 范例4-1 OEE练习 145

 第二节 点滴教育（OPL） 145

 第三节 MTBF与MTTR 148

 第四节 PM分析 151

 第五节 目视管理（VC） 157

 第六节 危险预知训练（KYT） 159

 范例4-2 KYT练习 162

第三部分 个案篇

第五章 TPM的导入案例介绍 167

 第一节 个案的导入背景 167

 第二节 TPM活动的支柱与目标 168

 第三节 TPM活动的推动组织、职能与展开日程 172

 第四节 个别改善与生产性向上活动 176

 第五节 5S-自主维护活动 179

 第六节 计划维护活动 183

 第七节 质量维护活动 188

 第八节 间接部门的TPM活动 191

 第九节 教育训练 193

 第十节 实施后的建议 195

参考文献 199