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《零售业品类管理一线实战内参--商品管理实务手册》由IBMG国际商业管理集团所著,全书共分为五章,涉及品类角色与品类政策、品类组合与空间管理、组织架构搭建与人力配置、成长性品类的信息和数据管理、成长性品类的营销管理,内容深入浅出、通俗易懂,可供读者阅读学习。
第一章 品类角色与品类政策/001
第一节 精细化管理的时代到来了/001
第二节 品类管理的重要意义/003
第三节 品类角色/008
第四节 怎样确定品类角色/012
第五节 品类指标的制定/044
第六节 按类别制定相应的策略/O48
第二章 品类组合与空间管理/059
第一节 以顾客为中心的品类分类/060
第二节 将策略化为战术/069
第三节 确定商品组合的方法/073
第四节 品类组合中的价格考量/078
第五节 品类组合中的品牌考量/0B6
第六节 向竞争对手学习/088
第七节 品类组合的实际操作/090
第八节 品类的空问管理/093
第三章 组织架构搭建与人力配置
第一节 品类管理的前提/105
第二节 品类管理的步骤/106
第三节 品类管理的组织架构/109
第四节 利润从哪里来/110
第五节 采购的职责/111
第六节 大商品部的概念/112
第七节 品类管理部门人员编制/113
第八节 品类管理部门组织结构/116
第四章 成长性品类的信息和数据管理
第一节 商品组织表的重新界定和细分/122
第二节 新品类的出现对信息系统的要求/135
第三节 成长性品类的日常数据管理要求/139
第四节 同比、环比和贷架组效分析/143
第五章 成长性品类的营销管理/155
第一节 进口食品/155
第二节 咖唾/156
第三节 成长性品类的营销步骤/167
第四节 中老年食品,182
第五节 针对消费者分类我们该怎么做/188
第六节 品类的生命周期/189
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