在岗位管理中，企业的各项工作都以岗位为最基本的出发点，即企业要因事设岗，赋予岗位不同的责任、权力和利益，岗位的责、权、利一定要对等。然后按岗位制度与要求配置人力资源，因岗择人。企业员工按照岗位制度与要求规范其工作行为，员工的各项待遇也因岗位不同而有所差别。所有的岗位的终极目标是产生企业需要的岗位绩效。

《岗位管理与人岗匹配(高等学校人力资源管理专业十二五规划教材)》(作者赵永乐、康丽)共分五个部分，注重理论和实践相结合，力求理论框架的系统完整和技术应用的简单实用。

《岗位管理与人岗匹配(高等学校人力资源管理专业十二五规划教材)》(作者赵永乐、康丽)共分五个部分，注重理论和实践相结合，力求理论框架的系统完整和技术应用的简单实用。《岗位管理与人岗匹配(高等学校人力资源管理专业十二五规划教材)》以岗位管理与人岗匹配的主要环节为主线，在阐述基础性知识的基础上，围绕这些环节层层展开，通过案例的引导明确学习目标，构建学习导航，展开理论阐述，适合高等院校人力资源管理专业师生学习参考。

前言

第1章 岗位管理与人岗匹配概述

1．1 岗位管理概述

1．2 人岗匹配及其在岗位管理中的作用

1．3 岗位管理中人岗匹配的实现

自测题

第2章 岗位分析与设计

2．1 岗位分析的含义及内容

2．2 岗位分析的程序与方法

2．3 岗位文件编制

2．4 岗位设计

自测题

第3章 岗位评价与岗位体系构建

3．1 岗位评价概述

3．2 岗位评价方法与指标体系

3．3 岗位评价流程与实施

3．4 岗位体系构建

自测题

第4章 岗位素质模型构建与管理

4．1 素质与岗位素质

4．2 岗位素质模型

4．3 岗位素质模型的构建

4．4 岗位素质模型的动态管理

自测题

第5章 员工素质评估

5．1 员工素质评估概述

5．2 员工素质评估的流程与指标体系

5．3 员工素质评估方法

自测题

第6章 员工配置与入岗

6．1 员工配置概述

6．2 员工人岗

6．3 员工配置调整

6．4 岗位劳动关系管理

自测题

第7章 岗位薪酬管理

7．1 岗位薪酬概述

7．2 岗位薪酬体系的设计

7．3 岗位薪酬体系的构建

7．4 岗位薪酬体系的动态管理

自测题

第8章 岗位绩效管理

8．1 岗位绩效管理概述

8．2 岗位绩效计划与实施

8．3 岗位绩效考评

8．4 岗位绩效反馈与应用

自测题

第9章 员工职业发展与素质开发

9．1 员工职业生涯管理

9．2 员工职业发展

9．3 员工岗位素质开发

9．4 基于员工职业发展的培训体系

自测题

第10章 岗位激励、控制与员工自我管理

10．1 岗位激励

10．2 岗位控制

10．3 员工自我管理

自测题

参考文献

后记