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书名 赢销导线(中欧商业评论精选集)/中欧经管系列
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 朱晓明//(西)佩德罗·雷诺
出版社 复旦大学出版社
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简介
编辑推荐

2008年5月,《中欧商业评论》创刊。编辑团队旨在以月刊的方式,将中欧的智慧与研究,不间断地送抵企业手中,帮助企业家和高级管理人士穿越企业环境之变、内省企业长处短处,并突破管理瓶颈、实现领导力的提升。从这个意义上讲,《中欧商业评论》是一座“移动”的商学院,时刻伴随在企业人士的日常管理之中。这本《赢销导线(中欧商业评论精选集)》是《中欧商业评论》的营销卷,由朱晓明、佩德罗·雷诺所著。

这座“移动”的商学院,作为一项战略部署,将秉承中欧“中国深度广度”的理念,致力于成为高级管理人士的“决策必读物”,从企业环境管理、个人领导力多个维度,全方位帮助企业作出正确决策。

目录

序一 / 朱晓明 佩德罗·雷诺

序二 / 周雪林 王正翊

营销“期望” / 陈峻松

消费者如果事先形成了一种期望或态度,就会对事后的消费评价产生很大影响。如果先相信它好,它就会变好;如果相信它不好,就会变得不好。

价值驱动的公司是聪明的——对话营销之父菲利普·科特勒(Philip Kotler) / 范松璐

创新者和营销者是不一样的。创新者必须“掌握可能”(masters of the possible),营销者则要“掌握价值”(masters of the valuable)。

把中国营销给全球——专访营销泰斗约翰·奎尔奇(John Quelch) / 范松璐

多数出色的全球品牌并不会大力宣扬自己原本的“血统”,一个强大的全球品牌也往往会是一个强大的当地品牌。中国公司走向海外的时候,也可以考虑将“中国”字样从公司名称里隐去。

社交媒体改变广告 / 龙振威

互联网时代,广告不是强制的赋予,其本质上是人的生意,是无法被垄断的。

营销变“劳动密集型”——柏唯良(Willem Burgers)教授访谈 / 范松璐

新形势下的营销方式更加“劳动密集型”,这要求你必须做大量工作,而且更难外包,这使得市场营销工作变得更具

挑战性。网络广告:点击不是一切 / 蔡易承

我们一直用点击来评估网络广告的效果。然而如果只看“点击”,就会严重忽视曝光广告、广告后续行为的价值。

一植就灵吗——植入式营销新思路 / 周东生 韩雪

植入式营销方式进入中国始于20世纪90年代初的《编辑部的故事》,而真正在国内火爆起来,则是通过冯小刚及其执导的《没完没了》。随着植入式营销方式的日渐风靡,对其规律与利弊的深入理解也迫在眉睫。

用“默认值”来营销 / 丹尼尔·戈德斯坦

大多数消费者在进行交易时都不大会想到其他可能的选择,而通常会接受预先设好的“默认”选项。企业可以通过精心设置默认值获得巨大收益。

促销慎用积分回馈 / 丹·麦科 陈源道

在推出积分回馈活动之前,零售商要叩问自己: 是否在加强顾客的忠诚度、着力改变顾客的行为、加深对顾客的洞悉?

完美地“捆绑” / 陈凡沃伦·门德斯

捆绑策略可以帮助企业提高市场份额及利润,但成功需要遵循四条基本法则。

组合促销,该怎么“吆喝”? / 莱维·达尔

在商品的打包组合促销中,表述方式略微不同,对购买意愿的影响就高达30多个百分点。

引爆消费的那根“导线” / 小岛哲郎

在过量信息时代,消费者如果觉得信息与他们无关,就会把自己与信息隔离起来。如何使消费者打开心中的开关,实现有效的营销沟通?

用RDE“猎狐” / 霍华德·莫斯科维茨 亚历克斯·戈夫曼

开发人员和营销人员面临的挑战在于,很多时候消费者自己都不能明确地说出他们需要、想要或喜欢什么。怎样解决这个问题?使用规则建立实验(Rule Developing Experimentation,RDE)是不错的方法。

记住明星,忘了产品?——明星代言广告如何出效果 / 赵艳兵 安天

明星代言广告失败的例子屡见不鲜——观众们注意到了明星却没记住产品。“眼动追踪技术”的核心在于监测消费者观看广告时的眼睛活动,确保广告推广的是产品而不是明星。

品牌年轻化六步骤——福特中国形象重塑记 / 胡旭辉

福特品牌重塑的成功建立在五大基础之上:品牌内涵的准确提炼、选择一个合适的时机、符合中国消费者心理的品牌推广战略、对外活动中一致且富有创意的形象观感、将品牌形象中传达的文化价值观内化为企业文化的核心部分。

新年促销战的纠结 / 周白羽

面对即将到来的新年促销大战,傅天洋精心策划的整体促销方案虽然已经下发到各个地区,落实起来却屡出纰漏:“难搞定”的各地方销售主管、各怀小算盘的同事、微妙的人际关系……面对晋升以来第一次独当一面的促销大考,他该如何应战?

一线市场,还是一线品牌? / 周白羽

区域男装品牌美华改变战略,决定冲进“北上广”市场,建立一流品牌。总经理小米在过去两年竭力尝试,却屡屡遭遇门店选址难、产品定位庞杂以及资金不足等瓶颈。如何平衡市场的“应该做”与企业的“如何做”?这是小米最大的难题。

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更新时间:2025/3/1 15:06:42