在一个单位中，除了人事之外，还有一个重要的东西要管，就是钱——随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，财务管理与领导的成败有着密切的联系。

我们都见过很多的单位，调进来一个新领导，新领导有能力，有才华，有魄力，想做点事，结果受了不少累，得罪了不少人，公司却江河日下，自己没有业绩不说，员工也怨声载道。临到调走之时，公司账上一塌糊涂。这就是没有抓住钱的原因。《管理三件事（成就优秀领导者的基础）》作者李伟通过多年的理论研究与实践经验，总结出管理上最重要的就这么三件事：人、事、财务。抓住了人，就有了权力；抓住了事，就有了成绩；抓住了钱，才有底气。

管理者要管什么？许多新主管并不十分明确，只知道要统领全局，结果不可避免地眉毛胡子一把抓，应该管的没有管，为了一些毛皮的事疲于奔命。《管理三件事（成就优秀领导者的基础）》作者李伟通过多年的理论研究与实践经验，总结出一个行之有效的管理理念，那就是无论是在什么类型的公司，或是机关企事业单位，领导者无非是要管好三件事：人、事、钱（财务），只要这三方面理顺了，管好了，那么其他的都水到渠成。

《管理三件事（成就优秀领导者的基础）》作者广泛引用一些古今中外的有趣例子，来说明所要讲的道理，因此有着很强的可读性。

人性化管人

001．诚于嘉奖，宽于称道

002．温柔的命令

003．不要让人感到无以为报

004．勿轻易裁员

005．距离产生威严

006．警惕有能力而又奉承你的人

007．不要毁了他人的进取之心

008．让下属看到成功的希望

009．关照别人就是关照自己

010．胡萝卜加鞭子

011．慈不掌兵

012．事前弄清真相，以免“错杀”好人

013．以直报怨

014．不要给人以“坏脾气”的形象

015．绝不与下属争夺功劳

016．满足部属内心的期望

017．一定要身先士卒，哪怕是做个样子

018．让被解雇者体面地离开

019．责任多大，权力就多大

020．不以出身论英雄

021．记住下属的姓名

022．防止他人随便指挥你的下属

023．勿轻易道歉

024．对调走的下属充满惜别之情

025．重用有情有义的人

026．宁落一群，不落一人

027．什么时候都别忘了，你才是领导

028．有耐心听人把话说完

029．多商量，少命令

030．给下属明确的指示

031．人心贵在一个“诚”字

032．温和的指责

033．要下属明白，做得好，得的才多

034．给下属留点发挥的余地

035．站在对方的角度思考

036．适当保护你的下属

037．要对人“狠”一点

038．阎王爷不和小鬼称兄弟

039．不要担心别人超过你

040．不可冷落任何人

041．记住失败者的名字

042．不与小人决斗

043．用好外行人

044．欣赏是唯一的管理秘诀

045．人才即财富

046．今天忠诚，不代表永远忠诚

047．不要急于搞“一朝天子一朝臣”

048．适当地有点“架子”，本无可非议

049．用人不疑，疑人不用

050．中庸之人是天下最厉害的角色

051．亲近德才兼备的人

052．辞退兼职的员

053．警惕那些时刻想引起你注意的女性

054．对提拔你的人常怀感激之情

055．不妨来点喜怒无常

056．让下属不好意思失败

057．绝不做东郭先生

058．鲜花献给“小人物”

059．千军易得，一将难求

060．权力不等于威信

061．不能有“离不开的人”

062．不矜持，不随便

063．让谈心成为一种制度

064．注重第一印象

065．妒忌心强的人不能委以重任

066．讲给他听，做给他看，叫他做做看

067．既要忠诚，又要有业绩

068．让别人对你产生依赖

069．一个人的指挥能力是有限的

070．驾驭小人下属的五种方法

071．好酒也要吆喝着卖

072．赛马不相马

073．感化恃才傲物者

074．认真地想想下属需要什么

075．不要导致人员的过分流动

176．时时调整与下属的距离

077．防范下属越权的方法

078．吸引人才三要素

079．你怎么样对人，人就怎么样对你

080．远离薄情寡义者

081．精神状况不佳时，判断力便会减弱

082．背后称赞别人的优点

083．任用比自己强的人

084．晓之以理，明之以义

085．人才都是逼出来的

086．小心过分尊重你的人

097．不轻易去异性下属家里

098．强制留人是双输的行为

099．有自己的想法，也要听别人的意贝

100．杀人不过头点地

101．用人不可凭个人一时好恶

102．“小人物”不一定是“小角色”

103．男女搭配，干活不累

104．重视新人的观点

105．知威才能感恩

106．君子一言，驷马难追

107．适当沉默一下

108．设身处地考虑下属的利益

109．明确下属想要什么

110．没有胆量，就没有产量

111．拒绝刺伤下属感情的批评

l112．对身边的工作人员要慎重选择

113．告诉受罚下属，没有人故意难为他

114．造就一批后备人才

115．一山难容二虎

116．高手就在我们身边

117．责备让情况越来越糟

118．领导者要有强健的体魄

119．不要在下属面前流露悲观的情绪

120．关注身处逆境者

合理化管事

121．展示令人心动的远景

122．大权独揽，小权分散

123．让三个人做五个人的事，领四个人的薪水

124．小节有伤大雅

125．施霹雳手段，显菩萨心肠

126．效率比勤奋更重要

127．管头管脚，但不要从头管到脚

128．一个坑一个萝卜，而不是一个萝卜个坑

129．积极主动是处理好事务的前提

130．不要把弦绷得太紧

131．不要让酒色误了你

132．精于处世之道

133．切勿只有“苦劳”、没有“功劳”

134．绝对不可卷入桃色新闻

135．不在其位，不谋其职

136．不做暴君

137．先做最重要的事

138．赏得太滥就失去了诱惑力

139．别让一条鱼腥了一锅汤

140．有保留地赞美

141．多用称赞和鼓励

142．说到做到，不放空炮

143．切莫过了嘴瘾，伤了信用

144．要24小时负责

145．担起必要的责任

146．要下属明白“军令如山倒”

147．不留中间地带

148．让下属忙起来

149．制度合理，则事半功倍

150．保持适当的神秘感

151．及早拆散小圈子

152．信任要有一个必要的过程

153．把事情交给忙碌的人

154．优柔寡断是个?

155．关键时刻不可让怒火左右情感

156．以防为主，以救为辅

157．左手”严刑重罚”，右手“法外施恩”。

158．不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上

159．敢于用“两头冒尖”的干部

160．要薪酬优厚，更要足够重视

161．绝招不要轻易使出来

162．信任当然必要，监督也必不可少

163．说话简洁，才能语惊四座

164．要让人知道你是“有身份”的人

165．大事明白，小事糊涂

166．先“处其位”，而后才可能“谋其政”

167．未出手的武器是最厉害的武器

168．勿轻易涉足别人的地盘

169．杀鸡不能做猴

170．官兵完全平等是危险的

171．疏于琐事，必勤于思考

172．为官精要，唯“忠恕”二字

173．杜绝“旁观者效应”

174．奖得多，不如奖得及时

175．不满不代表不忠

176．发火后，要做好善后工作’

177．指责只限于现在的错误

178．送给下属超出预期的礼物

179．于事无补的话，坚决不要说

180．别让隐私成为他人攻击你的武器

181．培养下属服从命令的习惯

182．支持敢讲真话的人

183．给人相对稳定的工作

184．允许别人犯错误

185．放过无伤大局的小错误

186．不要情迷双眼

187．紧握四种权力

188．让人们知道，你会给他们带来什么好处

189．战士怕分散，干部怕集中

190．先给代理职务，合适之后再正式任命

191．没有群众根基，最终难以长久

192．不做阴谋家

193．不要急于求回报

194．事成于密，败于疏

195．只管两头，不管中间．

196．会做事，更要会做人

197．到什么地方说什么话

198．与下属共享荣誉

199．不要随便道歉

200．筑巢引剐

201．不要让人摸出规律

202．摘下自己的“有色眼镜”

203．先开枪，再瞄准

204．伟大的事业产生于伟大的信仰

205．法不容情

206．让你的管理“扁平化”

207．财散则人聚，财聚则人散

208．不搞“秋后算账”

209．有两种迟到，要亲自过问

210．多琢磨事，少琢磨人

211．让下属直接面对问题

212．提出问题，而不是简单地下命令

213．头衔胜过薪水

214．不痴不聋，不做家翁

215．大事莫碰我，小事莫问我

216．不可过分仰仗权力

217．不在其位，不谋其政

218．听话的不能干，能干的不听话

219．不同年龄的员工，用不同的激励方式

220．领导者追求的五大误区

221．多给钱是把双刃剑

222．一件事一抓到底

223．你必须学会给下属加油

224．不与下属谈个人隐私问题

225．先集权，后民主

226．让正直敢言成为一种风气

227．要下属看到工作成果，明白工作意义

228．赏要从严，罚要从宽；

229．语言简洁才能语惊四座

230．暴躁不是权力，而是一种无能为力

231．赋予下属更大的权九

232．管理是严肃的爱

233．远离诚信危机

制度化管财务

234．吃不穷喝不穷，算计不到受大穷

235．规避风险与转嫁风险

236．加速资金回笼

237．谨防后院起火

238．适当负债经营

239．不可盲目举债

240．成立企业前，先明确产权问题

241．处理好与银行的关系

242．要知道钱去了哪里

243．财务人员的标准

244．私营企业更要财务规范化

245．财务舞弊常见的十种方式

246．员工持股，一定要可控

247．财务人员的考核指标

248．不能随意销毁账簿

249．家族成员不参与财务

250．薪酬保密与薪酬公

251．切勿推迟发放年终奖

252．避免落入“三角债”的陷阱

253．现金为王

254．使用财务杠杆，要适可而止

255．避免被债主逼死

256．研发的高投入并不能带来必然的成功

257．看财务报表的要点

258．一千赊如八百现

259．有信用，才能得到银行的信赖

260．拿出真金白银来

261．千方百计保住手中的本金

262．好的财务状况，应该是简单的

263．关于“沉没成本”

264．盯紧现金流

265．老板像工人一样领工资

266．合理避税

014．不要给人以“坏脾气”的形象

人们总是特别留意那些经常发火的人，虽然他们也有很多其他优点。可我们总是把他们看成“喜欢发脾气的家伙”。这种坏脾气的形象一旦确定下来，就很难得到改变。

很多领导者都会把愤怒当做一种管理技巧，认为这样可以刺激那些无精打采的员工，可以提高大家的士气，让所有人在一瞬间变得精神抖擞。毫无疑问，你的员工们有时的确需要这样的刺激。可你需要付出什么代价呢？

当你生气的时候，你很容易会失去控制。而当一个人失去控制的时候，便很难去管理自己的下属。你可能会觉得你能够控制好自己的情绪，你可以通过偶尔发发脾气来激励自己的下属。可事实上，你很难预测人们会对你的愤怒做出怎样的反应。没错，有时上司发火的确可以激发下属的斗志，可在很多时候，上司的这种情绪波动同样会让他们陷入迷茫。

最为糟糕的是，愤怒会在下属的心目中形成很难改变的印象。一旦下属把你看成是一个喜怒无常的人，你可能一辈子都无法改变这种形象。打个比方，篮球教练鲍勃·奈特被认为是美国大学生篮球比赛史上的传奇教练，有“将军”之称，在执教41年里创下了71．3％的胜率。而且，他还是大学篮球比赛史上获得过800场以上胜利的两位教练之一，无论从哪个角度来说，他都可以被认为是美国最伟大的篮球教练之一。可他还是一个喜欢跟裁判大动干戈，甚至会在赛场上摔椅子的家伙。他的坏脾气甚至比他所获得的所有记录都要出名，以至于每当提到鲍勃·奈特的时候，人们首先想到的就是他的坏脾气，而不是他的比赛记录。

在工作中也是如此，人们总是特别留意那些经常发火的同事。虽然他们也有很多其他优点，可我们总是把他们看成“喜欢发脾气的家伙”。每次提到这些人的时候，人们的第一反应往往是：“我听说他脾气不太好。”

这种坏脾气的形象一旦确定下来，就很难得到改变。而且由于你需要改变的是自己在别人心目中的形象，所以往往可能需要很多年的努力才能彻底让别人对你“刮目相看”。

015．绝不与下属争夺功劳

好的东西，每个人都喜欢——越是好吃的东西，越是舍不得给别人，这是人之常情。

中国人在讲自己的成绩时，往往会先说一段套话：成绩的取得，是领导和大家帮助的结果。这种套话虽然乏味得很，却有很大的妙用：显得自己谦虚谨慎，从而减少他人的忌恨。好的东西，每个人都喜欢——越是好吃的东西，越是舍不得给别人，这是人之常情。

功劳之下，作为领导者如果只顾自己享受，而不肯惠及下属，则下属们会认为，自己大效犬马之劳，却没有受到一点奖励，实在是不公平。由此，下属组织的向心力自然变得薄弱，对领导也会变得口服心不服。

值得警惕的是：一个能接近领导而又忌恨领导的部下，是相当危险的人物。

因此，一个高明的领导不但会与下属分享功劳，有时还会故意把本属于自己的那份功劳推开让给下属。下属在获得成就感的同时，也必然会助领导成功，这绝对是最高级的用人术。出于“士为知己者死”的心理，从此以后，还哪能有不肯全心全意服从领导、竭诚工作的下属呢？

016．满足部属内心的期望

一位领导者在企业中所占的位置，就如同黑暗中举着火炬的勇士，指引着人们前进的方向。

作为一个领导者要想让部属心服，就必须努力满足部属内心的期望。

很久以前，有一部以东京多摩动物园中黑猩猩为主角的电影。黑猩猩的很有才能，它以自己独特的方法，展现统率伙伴的手腕，却未能奏效。直到后来它体会到群体之中的一些生活细节，才是突破僵局的关键。

①早上见面一定要打招呼；

②表示友好的身体接触；

③尊重先来先得到的顺序（先拿到食物者有先享用的权利）；

④依情况进行分配；

⑤如果有争斗由老大裁决；

⑥遇有外敌老大率先出战；

⑦休息时弱者优先；  ⑧老大必须善待弱者。

这些关键都是维护黑猩猩社会的和平、安全、繁荣必要的条件。身为……

P16－18

管理管什么？什么才是管理的根本？这是许多被提到领导岗位上的人所面临的第一个问题。一名领导者，从接到任命的那一刻起，就会思考接下来的工作内容：新的环境，新的岗位，新的人事关系，怎么样做才能尽量快速地站稳脚跟、顺利地开展工作？对此，有很多的管理书籍，提出过诸多中肯的建议，但是，这正如很多减肥的理论一样，如果忽略了少吃多动这个基本知识，一切说教都是徒劳的。

“企”字上面一个“人”字，公司所有活动，都是由人来完成的，手下无兵，就无所谓将军。对人的管理是最难的，因为人是有思想的，并且性情、习惯、能力都不尽相同——用人得力，就会事半功倍；重用庸才，就会误国误民。所以，对人的管理是领导者的第一要务。

只管好人就行了吗？也不行。只管人不管事，就不能及时掌握公司的动向，不能详细了解生产经营，只听汇报，不明真相，就会什么事都慢半拍，就会贻误战机。所以说，管人还要管事，每个单位不都有个“人事部”吗？人和事是不分家的。

在一个单位中，除了人事之外，还有一个重要的东西要管，就是钱——随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，财务管理与领导的成败有着密切的联系。

我们都见过很多的单位，调进来一个新领导，新领导有能力，有才华，有魄力，想做点事，结果受了不少累，得罪了不少人，公司却江河日下，自己没有业绩不说，员工也怨声载道。临到调走之时，公司账上一塌糊涂。这就是没有抓住钱的原因。

管理上最重要的就这么三件事：人、事、财务。抓住了人，就有了权力；抓住了事，就有了成绩；抓住了钱，才有底气。

李伟

2014年元月干北京