《企业战略管理》这本教材在战略管理三个层面——公司层战略、业务层战略、职能层战略——的框架上突出对战略管理的基本问题、思想逻辑、工具与方法的战略训练，通过对案例研究、文献查询、小组学习与讨论等内容的组织来强调战略管理理论与实践中的不确定性、直觉性、试错性、应急性、学习性等时代特征。教材中选编了大量丰富而新颖的案例，它们贴近本土企业实践，能够很好地满足教学的需要，其编写有较强的时效性与宽阔的国际化视野。本书由顾桥、马麟拟定和设计了全书的框架和结构。

《企业战略管理》从理论层面叙述了战略管理的基本概念、基本方法和前沿理论，系统地介绍了战略管理三层面框架下的公司层战略、业务层战略、职能层战略所涉及的基本问题、思维逻辑、实用工具与一般方法。全书分为五大部分：第一部分介绍了战略管理的基本概念及主要思想；第二部分介绍了企业内、外部环境分析的主要内容、分析过程和分析方法；第三部分介绍了公司层战略分析的理论与方法；第四部分介绍业务层战略分析的理论和方法；第五部分介绍战略的实施、战略评价和战略控制等内容。

本书体例编排较为独特，侧重从强化战略管理训练的角度推动读者对战略管理基本理论与框架的理解。在每章开始通过一个典型案例引出本章内容，正文中适时串插知识链接和特别提示等内容和知识点，每章末除配备相应的复习思考题外，还安排了案例研究、文献查询和阅读材料等战略训练内容。全书内容新颖，选编的案例丰富而典型，贴近本土企业实践。

《企业战略管理》的读者对象主要是高等院校管理类专业本科生、MBA等研究生以及对战略管理感兴趣的科研人员、企业管理人士。本书由顾桥、马麟拟定和设计了全书的框架和结构。

第1章 战略与战略管理

 1.1 企业战略

1.1.1 企业战略的含义

1.1.2 企业战略的特征

1.1.3 企业战略的构成要素

 1.2 战略思维与战略逻辑

1.2.1 战略思维

1.2.2 战略逻辑

 1.3 战略管理过程

1.3.1 战略管理的含义与原则

1.3.2 战略管理的内容和层次

1.3.3 战略管理过程的含义

1.3.4 战略管理实施过程

本章小结

复习思考题

战略训练

参考文献

第2章 愿景、使命与战略目标

 2.1 愿景——我们想成为什么样的企业

2.1.1 愿景的含义

2.1.2 愿景的特征

2.1.3 愿景的作用

2.1.4 愿景的构成

 2.2 使命——我们的业务是什么

2.2.1 使命的含义

2.2.2 企业使命的内容和功能

2.2.3 企业使命的表述

 2.3 目标——我们想到哪里

2.3.1 战略目标的含义

2.3.2 战略目标的内容与作用

2.3.3 战略目标的体系

2.3.4 设置战略目标的原则

2.3.5 战略目标的制定

本章小结

复习思考题

战略训练

参考文献

第3章 外部环境分析

 3.1 一般环境分析

3.1.1 经济因素

3.1.2 社会因素

3.1.3 政治、法律因素

3.1.4 技术因素

 3.2 行业环境分析

3.2.1 进入者的威胁

3.2.2 供应商的议价能力

3.2.3 购买商的议价能力

3.2.4 替代品威胁

3.2.5 现有竞争者之间的竞争程度

 3.3 竞争对手分析

3.3.1 战略定位

3.3.2 竞争对手的分析因素

 3.4 外部环境评价方法

3.4.1 PEST分析方法

3.4.2 战略环境要素评价模型

3.4.3 行业关键战略要素评价矩阵

3.4.4 关键成功因素分析法

本章小结

复习思考题

战略训练

参考文献

第4章 内部环境分析

 4.1 资源分析

4.1.1 有形资源

4.1.2 无形资源

 4.2 能力分析

4.2.1 财务能力分析

4.2.2 组织能力分析

4.2.3企业文化分析

 4.3 企业竞争优势与核心竞争力

4.3.1 核心竞争力的概念

4.3.2 竞争力或者核心竞争力的识别标准

4.3.3 核心竞争力的获取方法

 4.4 价值链分析

4.4.1 价值链的概念及主要内容

4.4.2 价值链分析的步骤方法

 4.5 内部环境评价方法

4.5.1 SWOT分析法

4.5.2 波士顿矩阵

4.5.3 内部战略要素评价矩阵

本章小结

复习思考题

战略训练

参考文献

第5章 多样化战略

 5.1 多样化战略的含义与形式

5.1.1 多样化战略的含义

5.1.2 多样化战略的形式

 5.2 多样化战略的动机

5.2.1 多样化战略动机的分类

5.2.2 多样化战略的选择方法

 5.3 企业并购与重组

5.3.1 并购的含义

5.3.2 并购的功能

5.3.3 并购战略选择的方法

5.3.4 企业并购成功的关键

5.3.5 选择并购战略应注意的问题

5.3.6 重组及其效果

本章小结

复习思考题

战略训练

参考文献

第6章 国际化战略

 6.1 识别国际化机遇

6.1.1 企业国际化战略的动机

6.1.2 成功的国际化战略能获得的主要优势

 6.2 国际化战略的选择

6.2.1 影响国家竞争力的因素

6.2.2 国际化战略的分类

 6.3 进人海外市场的方式

本章小结

复习思考题

战略训练

参考文献

第7章 战略联盟与战略外包

 7.1 战略联盟和竞争优势

7.1.1 战略联盟的概念

7.1.2 战略联盟的特征

7.1.3 战略联盟的类型

7.1.4 战略联盟和竞争优势的分析

 7.2 战略联盟的组织设计

7.2.1 确定战略联盟的合作范围

7.2.2 挑选联盟伙伴的原则

7.2.3 联盟伙伴选择的过程

7.2.4 联盟的组织结构设计

 7.3 战略外包

7.3.1 战略外包的含义

7.3.2 战略外包的优势

7.3.3 战略外包的模式

本章小结

复习思考题

战略训练

参考文献

第8章 竞争定位与业务层战略

 8.1 竞争定位和商业模式

8.1.1 竞争定位

8.1.2 商业模式

 8.2 竞争定位与业务层战略概述

8.2.1 什么是业务层战略

8.2.2 业务层战略的基本特征

8.2.3 竞争定位与业务层战略的分析

本章小结

复习思考题

战略训练

参考文献

第9章 成本领先战略

 9.1 成本领先战略的内涵和价值

9.1.1 成本领先战略的内涵

9.1.2 成本领先战略的价值

 9.2 成本领先和持续竞争优势

9.2.1 成本领先战略的优势

9.2.2 开发成本优势

9.2.3 开发成本优势、建立可持续竞争优势

 9.3 成本领先战略的实施

9.3.1 成本领先战略的实施条件

9.3.2 成本领先战略的实施细则

9.3.3 成本领先战略的风险

9.3.4 实行成本领先战略时应注意的问题

本章小结

复习思考题

战略训练

参考文献

第10章 差异化战略

 10.1 产品差异化战略的内涵与价值

10.1.1 产品差异化战略的内涵

10.1.2 产品差异化战略的价值

10.1.3 产品差异化战略的风险

 10.2 产品差异化战略和持续竞争优势

10.2.1 产品差异化战略的驱动因素

10.2.2 产品差异化战略的竞争优势

10.2.3 获取持续竞争优势

 10.3 产品差异化战略的实施

10.3.1 产品差异化战略的适用条件

10.3.2 产品差异化战略的制定步骤

10.3.3 产品差异化战略的实施途径

10.3.4 差异化战略的其他实施途径

10.3.5 产品差异化战略与成本

领先战略的耦合

 本章小结

 复习思考题

 战略训练

 参考文献

第11章 集聚战略

 11.1 集聚战略的含义与价值

11.1.1 集聚战略的含义

11.1.2 集中型战略与其他战略的比较

11.1.3 集聚战略的价值

 11.2 集聚战略与持续竞争优势

11.2.1 企业实施集聚战略动因

11.2.2 集聚战略的优势

11.2.3 集聚战略的劣势

11.2.4 集聚战略与持续竞争优势的分析

 11.3 集聚战略的实施

11.3.1 集聚战略实施前提

11.3.2 集聚战略的实施细则

11.3.3 集聚战略的扩展形式

11.3.4 集聚战略实施的风险

本章小结

复习思考题

战略训练

参考文献

第12章 产业结构与业务层战略

 12.1 产业生命周期战略

12.1.1 产业生命周期理论概述

12.1.2 产业生命周期战略的分析

 12.2 分散和集中产业战略

12.2.1 分散产业战略

12.2.2 集中产业战略

 12.3 高新技术产业战略

12.3.1 高新技术产业概述

12.3.2 高新技术产业战略选择时应注意的问题

12.3.3 高新技术产业的战略选择

 本章小结

 复习思考题

 战略训练

 参考文献

第13章 战略实施

 13.1 战略实施的性质与原则

13.1.1 战略实施的含义

13.1.2 战略实施的性质

13.1.3 战略实施的基本原则

 13.2 企业战略实施计划与制定方法

13.2.1 战略实施计划的基本概念

13.2.2 战略实施计划制定的方法

 13.3 战略实施的资源配置

13.3.1 企业战略资源的内容

13.3.2 战略资源的特点

13.3.3 企业战略与资源的关系

13.3.4 企业战略资源的分配

 13.4 战略实施的组织保障

13.4.1 战略与组织结构的关系

13.4.2 战略的前导性及组织结构的滞后性

13.4.3 企业规模对组织结构的影响

 13.5 组织文化与战略的适应

13.5.1 企业文化的概念

13.5.2 企业文化与战略的关系

13.5.3 企业文化与战略的适应和协调

13.5.4 战略与企业文化关系的管理

13.5.5 实现企业文化变革的策略

13.5.6 建立业绩与报酬挂钩的激励机制

 13.6 战略实施中的有关问题

13.6.1 战略实施中的业务问题

13.6.2企业内外配合协调的问题

本章小结

复习思考题

战略训练

参考文献

第14章 战略评价

 14.1 战略评价的性质

14.1.1 战略评价的目标

14.1.2 战略评价的内涵

14.1.3 战略评价的标准

 14.2 战略评价的框架

14.2.1 战略目标

14.2.2 战略目标分解

14.2.3 战略目标沟通

14.2.4 战略目标实施计划

14.2.5 战略评价

14.2.6 战略反馈

 14.3 战略评价的方法

14.3.1 平衡计分卡的基本内容

14.3.2 平衡计分卡的实施原则

14.3.3 平衡计分卡的实施流程

14.3.4 平衡计分卡的特点

本章小结

复习思考题

战略训练

参考文献

第15章 战略控制

 15.1 实施控制的标准和关键

15.1.1 战略控制的含义和特征

15.1.2 战略控制的关键和原则

15.1.3 战略控制的主要内容

15.1.4 战略控制过程和方法

15.1.5 战略控制系统要求

15.1.6 战略控制种类

15.1.7 战略控制的常见问题和影响因素

 15.2 战略与领导

15.2.1 战略领导者的含义和特点

15.2.2 战略领导者的行为模式

15.2.3 战略领导者的构成

15.2.4 战略领导者的九种角色

 15.3 领导风格与战略

 本章小结

 复习思考题

 战略训练

 参考文献