韩垒编著的《小老板创业必修课》以案例分析的形式，从战略定位、合伙经营、筹资、人才招募、管理策略、市场营销、产品、创业者素质等各个方面着手分析，全面揭示创业过程中需要注意的问题和方法，为即将上路或者已经在路上的创业者指点迷津，少走弯路。

《小老板创业必修课》通过一百多位各行各业出色的小老板们创业的经历、心得以及教训。为打算自主创业的你提供全面、细致的创业分析，并给予全方位的指导与解疑，让你在创业的过程中少走弯路，轻松成为一名成功的小老板。《小老板创业必修课》由韩垒编著。

第一章 错误的创业观

 看到身边人创业成功，跃跃欲试

 而立之年，手头有项目正好创业

 年轻没有失败，有资本就试一试

 练摊都能练出车和房，我肯定也行

 当职场发展潜力到尽头，创业成为理所当然

 打工发不了财，只有创业才能挣大钱

 朋友志同道合，正好可以合伙创业

 打工没有遇到如意的工作，索性创业

第二章 创业商机决定小老板的高度

 不要高估你的创业构想的质量

 摆地摊也需要考察项目

 等待商机的小老板注定被淘汰

 失败的打工者不会成为成功的小老板

 市场盲点不会有市场

 与年轻市场接轨

 安全的港湾里打不到大鱼

 一口想吃个胖子的小老板容易被饿死

 创业要看政策“晴雨表”

 女人和嘴巴是长盛不衰的商机

第三章 “不差钱”的创业运转正常

 无本创业不是乌托邦

 资金不足等同于供血不足

 增强造血功能是成功的良药

 筹集资本，借他山之石

 肉烂在锅里的账务整垮小企业

 创业资金要落到实处

 全方位评估创业风险

 企业的“过冬”资本要充足

 密切关注税收问题

 小老板创业的资金观

第四章 选对人才能做对事

 合伙创业的弊端源

 合伙创业人讲究狼狈之道

 创业合伙人品德为首

 目标一致才能赢

 利益分配先明确

 时刻掌握主动权

 合伙创业需要注意的关键问题

 开发新型创业方式

第五章 小老板的处世哲学

 小老板最忌讳一意孤行

 小老板应博学多才

 同行不一定是冤家

 决策一定要有利有度

 小老板必须学会耍滑头

 学会把现金转化为资产

 认真对待企业中的琐碎事

第六章 管理是赢利工程，有理才有利

 管理一定要有章可依

 规章执行要有力度

 健全的财务管理

 防范管理企业中的主观风险

 企业管理不能缺位

 合格的时间管理者

 企业负债也是一种资产

 二八原则时间管理方法

 小老板要学会放权

第七章 人才是公司的资产，有“人”才有“财”

 员工不是公司的成本而是资本

 用好“望梅”“画饼”这两张王牌

 用人方面以制度为准

 员工的待遇先行

 从小事上笼络下属

 小老板要学会恩威并重

 站得越高就越难看到真相

 如何对待犯错误的员工

 学会为你的下属去喝彩

 理性对待殷勤的异性下属

第八章 市场竞争，产品是灵魂

 市场需求决定小老板的产品

 产品质量无小事

 产品质优价廉才是王道

 不要丢掉质量求效益

 产品的后劲要足

 竞争对手的实力不可小视

 尽量避开同质化太强的项目

看到身边人创业成功，跃跃欲试

自从“我的成功可以复制”从唐骏的口中喊出之后，追求成功的人便开始浮躁起来，其中成功者最善良的标签是事业。如何在短期内拥有自己的事业，创业成为成功追求者的首选。

选择创业的原因很多，其中一种最常见、也是最不可靠的原因是看到别人创业赚了钱，眼红心痒，也想尝试一把。

看一个事例：

人物：张云凯

性别：男

年龄：25

家住杭州萧山区的张云凯，是茫茫人海中的一员，从小学到大学，平淡无奇，大学毕业后凭着浙江财经学院的一纸文凭和若干证书进入一家非营利性机构从事人事管理工作。

他的工作非常清闲，每天记录下属单位员工的工时，月末进行统计，作为衡量奖金多少的一个标准。工作之余要么看一些闲散的书，要么斗地主、偷菜，用来打发无聊的时间。

就这样，一转眼离开大学已经3年。大学同学聚会时，张云凯将同学的信息掌握得很清楚，经过梳理，他得出了如下结果：

2人创业；6人待业或找工作中；13人当白领；2人结婚当了全职太太；4人当村官；1人考上了公务员，但被派遣到新疆支农；4个人继续深造。

有句话说“比较出真知”，人与人之间的差距需要通过比较才能看出来。看到自己得来的数据，张云凯暗暗得意，去掉结婚的、读书的6个人，比起那些无业的人，至少自己自食其力了。相比在新疆支农和当上村官的同学，自己的处境要优越得多。自己的工资比在写字楼里拼命工作的同学并不低，但却要清闲很多，对他们来说，在闲暇时间斗地主、偷菜简直是天方夜谭。至于那两个靠技术开公司卖网站的实力派，每天起早贪黑地工作快一年了，刚刚把本钱赚回来。

张云凯默默地念道：不比不知道，一比吓一跳。原来我在32个同学里算是混得不错的啦。虽然工作无聊得要死，但是稳定。而且工资不比他们少，慢慢熬吧。

看到大学同学的现状，他打算再衡量一下，如果不对自己造成“威胁”，就继续安心混下去了。就像韩寒说的，如果方圆百里内都没有励志典型，我为什么要相信美好的未来呢？

这天，张云凯像往常一样在办公室里无所事事。他发现自己的QQ在闪动，点开一看，一个陌生人问：你好，你是张云凯吗？

经过聊天才知道，这个闪动的陌生人是张云凯的中学同学闫冬。记得初中毕业后，他就再也没有见到过闫冬了，记忆中最深的是闫冬在一次考试中抄张云凯的试卷，被老师发现，狠狠地批评了他一顿。这次，闫冬是来这里出差，听同学说张云凯在这里，就特地来拜访一下。

见面之后，和闫冬一聊，张云凯可是傻了眼，这次可是真的又体会了一遍“不比不知道，一比吓一跳”的感觉，这个曾经抄自己试卷的人，已经是两家饭店的老板了。

从浙江温州过来的闫冬的事情让张云凯震惊无比：闫冬现在的月薪比自己年薪还要多，开饭店两年，不仅买了马自达，还在温州月供了一套大三居。张云凯和闫冬草草吃了饭，就推托自己工作忙，不能陪闫冬在萧山玩了。其实，这多半出自内心的羡慕、嫉妒、恨。

晚上躺在床上，张云凯辗转反侧：初中那会儿，我学习在年级里名列前茅；论人际关系，老师、同学都喜欢我，而闫东一见大场面脸都白了。学习更是不行，初中毕业就跟大舅去上海的一家西餐厅做小工去了，而我十年寒窗拿到本科的文凭。在能力与硬性条件方面，我都比闫冬优越很多，可是他怎么会比我强那么多？我又不比他笨，如果我创业，就算不比他强，但肯定会不错。

周末，闫冬约张云凯出来吃饭。当看到闫冬身上流露出来的自信以后，张云凯心里更加不舒服。幻想中的刺激，也不如现实中眼见的来得快。

一番客套过后，张云凯开始打听起他所关心的问题来，八年时间，闫冬是如何从初中生变成饭店老板的。几杯酒下肚，闫冬介绍起他这几年的经验来。

闫冬说他在西餐厅学了一点技术，后来挣了点钱，在亲友的帮助下，他开了一家小饭馆，慢慢地小饭馆越做越大，于是就有了如今的规模。

张云凯觉得闫冬的成功也太简单了一些，波澜不惊的样子，更加坚信了自己的创业念头。

原来，创业如此简单。

张云凯准备通过父亲的关系，从银行借一笔款，作为创业的本钱，也开一家饭馆。当爸爸问他拿什么保证不把这笔钱输掉时，张云凯的理由很简单：“闫冬创业都发财了，我又不比他笨，如果我创业，肯定不会错。”

创业必修课

出于羡慕、嫉妒、恨等一些消极情绪而产生创业念头的人不在少数，出于这种目的创业的人，很难取得成功，因为他们犯了兵家之大忌：无准备。

完全凭借一时兴起，只因为羡慕别人创业的利润，看到别人做得好，就头脑发热、盲目跟风，做生意也不讲究策略，只是照葫芦画瓢，根本不结合自己的具体情况，这样没有任何准备的创业，无异于仓促应战，怎么会有胜利的把握？

世界上最会经商的犹太人，对经商有三面镜子：第一面镜子是望远镜——高屋建瓴，未雨绸缪，即把握社会的发展趋势；第二面镜子是显微镜——以洞若观火的敏锐观察力，对市场的需求体察入微；第三面镜子是放大镜——见微知著，观一叶知秋，运筹帷幄之中，决胜千里之外。

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在当前社会的大背景下，就业形势日益严峻，创业似乎成了缓解社会就业压力的救命良药。对于刚入社会的年轻人来说，创业既能解决就业问题，又能满足当老板的愿望。

对于想当老板的人来说，李嘉诚、比尔·盖茨可谓是耳熟能详，然而，财富神话是一步步发展壮大的，最原始的状态便是小老板。

小老板，顾名思义，是指小创业小投入小本经营的人。生产经营方式多种多样，涉及制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等各个行业，各个领域。小老板分布于各行各业，而以各种零售业及服务业居多。

商业竞争中，小老板并不是简单地依靠本钱、找个项目、租个门面、招几个工人就能做成的，从某些方面来说，小老板相较于打工者而言，更为辛苦。

小老板的门店或公司“船小好掉头”，但小船容易被风浪掀翻。在缝隙中求生存的小老板，在竞争激烈的商海中会出现几种不同的结局：极少数人经过艰苦打拼，跨越几个台阶后成了大老板；有一些小老板可称为“维持会长”，做来做去还是跳不出那个小铺面。“老板”二字前面的那个带限定性的修饰词“小”字，如魂附体，怎么也未能去掉或者换掉，身后留下了一串小曲线的脚印；有的小老板在生意场上几经起落，衰荣更替，其身分忽而小老板，忽而打工族，忽而赋闲族，起伏不定地走过了一生；也有许多小老板一不小心便亏了血本，无可奈何地告别“老板”身分而重返平民生活，乃至变成债台高筑的“杨白劳”。

当前的社会背景下，既有最终成为大老板的小老板，也有中途夭折的小老板，同样有胎死腹中的隐形老板。

机遇总是伴随着风险。有梦想的小老板，应该学会规避风险，利用机遇，发展壮大。

本书以案例分析的形式，从战略定位、合伙经营、筹资、人才招募、管理策略、市场营销、产品、创业者素质等各个方面着手分析，全面揭示创业过程中需要注意的问题和方法，为即将上路或者已经在路上的创业者指点迷津，少走弯路。

由于小老板遇到的问题千差万别，但万变不离其宗，这里的“宗”就是市场经济的规律。小老板需要根据自己所处的状况，因地制宜，敏锐地发现问题、解决问题，这才是本书的初衷。

本书在编写过程中，得到了朱建平、田梅、张志强、林立华、楚长龙、石震、杨波、丛娟、高洪民、王维锋、王天琦等人的帮助，在此向他们表示感谢。

你应该不放弃任何一个哪怕只有万分之一的可能成功的机会。

——盛田昭夫（“索尼”创始人）

与其做一株绿洲的小草，还不如做一棵秃丘中的橡树，因为小草毫无个性，而橡树昂首天穹。

——比尔·盖茨（“微软”创始人）

如果上天没有送给你机会。你就自己创造机会。

——李秉哲（“三星”创始人）

我对一切都很严肃。我诚挚地对待一切。在没有储备金的情况下。我不会透支自己。

——可可·香奈儿（Chanel品牌创始人）

坦然面对第1009次失败。

——哈兰·山德士（肯德基创始人）

真正的宜家精神，是依据我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。

——英格瓦·坎普拉德（“宜家”创始人）