邵念荣编著的《壳变(中山公用资本运营录)》从十二个方面方面介绍中山公用事业集团股份有限公司从成立到上市、再到今天的发展过程，特别是资本运作的过程，首次公布了不少鲜为人知的内部事宜，对国内各个企业，特别是想通过资本运作发展壮大的大中型企业，有很好的借鉴意义。

邵念荣编著的《壳变(中山公用资本运营录)》以中国国有企业宏观层面的改革发展和中国证券市场的逐步规范为背景，以时间为经，回顾地方国有企业改革求变的历史沿革；以重要事件为纬，剖析国有控股上市公司资本运营的重要事件，试图让“中山公用”成为中国国有企业改革攻坚的基层标本和地方国有企业探索资本运营的典型案例。本书通过对地方公用事业领域国有控股上市公司的实例解剖，总结和提炼一些值得借鉴的经验和做法，引发一些更深层次的研究，从而对地方国有和国有控股企业的发展壮大、对中央企业和整个国有经济的健康运行提供某些有价值的参考。

《壳变(中山公用资本运营录)》既有宏观经济的背景概述，也有微观企业发展历程的回顾及资本运营事件的剖析和比较，对全书涉及的焦点事件和重要问题进行延伸解读，以理性、客观、中肯和建设性的评述让人掩卷深思。

序言一 充分发挥资本市场引领国有企业改革和发展的作用

序言二 鉴故资新，实现国有企业的蝶变

序言三 尊重市场规律，在竞争中有所作为

引言 为什么只是“壳变”

第一章 产业捆绑 发挥规模效益

第二章 借船出海“买壳”佛山兴华

第三章 金融联姻 参股广发证券

第四章 追求卓越 打造“坚船利炮”

第五章 “理想”幻灭 企业文化复归

第六章 国资重组 奈何大而不强

第七章 股权改革 打破沉寂僵局

第八章 困顿受命 破解“四大难题”

第九章 吸收合并 赢得“整体上市”

第十章 巩固成果 战略续写新篇

第十一章 遭遇危机 力保经营稳定

第十二章 盘整“鸡肋” 再谋主业发展

不是尾声——如何实现“蝶变”

后记——为什么要写《壳变》

附录：《壳变》为什么难产

参考文献