谭白英、熊莎莎主编的《企业战略管理》旨在谋求使用者对企业战略管理理论和方法的灵活掌握与运用，并通过该教材的使用形成再学习能力。在内容的处理上抓住主要理论，吸收前沿知识，关注理论创新和发展趋势，面向应用型本、专科生选择案例，力求做到理论与实际紧密结合。本书每章都配有学习要点、导引案例、练习题、章后案例分析归纳，方便学生预习和复习，以提高自学能力，强化对基本理论的理解和掌握。

本教材适用于应用型本、专科生和社会企业管理培训的课堂教学和实践教学以及自学，也可用于其他人士的学习参考。

谭白英、熊莎莎主编的《企业战略管理》抓住应用型本、专科生教材的特点，在框架结构、内容体系、编写方法上使该教材与课程教学相适应，帮助学生既获得该门学科的基础理论知识，又能结合实际加以运用，较为系统地掌握企业战略管理的基本技术方法，从而为造就具有战略眼光的实操型企业管理人才打好基础。

本教材旨在谋求使用者对企业战略管理理论和方法的灵活掌握与运用，并通过该教材的使用形成再学习能力。在内容的处理上抓住主要理论，吸收前沿知识，关注理论创新和发展趋势，面向应用型本、专科生选择案例，力求做到理论与实际紧密结合。《企业战略管理》每章都配有学习要点、导引案例、练习题、章后案例分析归纳。方便学生预习和复习，以提高自学能力，强化对基本理论的理解和掌握。本教材适用于应用型本、专科生和社会企业管理培训的课堂教学和实践教学以及自学，也可用于其他人士的学习参考。

第1章 企业战略管理概述

 学习要点

 导引案例

 第一节 企业战略的内涵

 第二节 企业战略管理体系

 第三节 战略管理理论的发展与演变

 本章小结

 思考题

 案例分析及理论归纳

第2章 企业外部环境分析

 学习要点

 导引案例

 第一节 一般环境分析

 第二节 竞争环境分析

 第三节 外部环境分析过程

 本章小结

 思考题

 案例分析及理论归纳

第3章 企业内部环境分析

 学习要点

 导引案例

 第一节 企业条件分析

 第二节 企业经营力分析

 第三节 企业核心竞争力分析

 第四节 内部环境分析技术

 本章小结

 思考题

 案例分析

第4章 企业竞争战略

 学习要点

 导引案例

 第一节 基本竞争战略

 第二节 位次竞争战略

 第三节 行业发展不同阶段的竞争战略

 本章小结

 思考题

 案例分析及理论归纳

第5章 企业发展战略

 学习要点

 导引案例

 第一节 集约型战略

 第二节 多样化战略

 第三节 一体化战略

 第四节 中小企业发展战略

 本章小结

 思考题

 案例分析及理论归纳

第6章 企业国际化经营战略

 学习要点

 导引案例

 第一节 国际化经营战略概述

 第二节 国际化经营战略环境分析

 第三节 企业进入国际市场的方式

 本章小结

 思考题

 案例分析及理论归纳

第7章 企业战略评价方法

 学习要点

 导引案例

 第一节 企业战略评价概述

 第二节 SWOT分析法

 第三节 波士顿矩阵分析法

 第四节 通用矩阵分析法

 第五节 产品／市场演变矩阵分析法

 本章小结

 思考题

 案例分析及理论归纳

第8章 企业战略的实施

 学习要点

 导引案例

 第一节 战略实施的基本模式

 第二节 企业战略资源的配置

 第三节 企业战略实施的组织保障

 第四节 战略实施的企业文化支撑

 本章小结

 思考题

 案例分析及理论归纳

第9章 企业战略的控制

 学习要点

 导引案例

 第一节 战略控制的原理

 第二节 战略控制的过程

 第三节 战略控制的方法

 本章小结

 思考题

 案例分析及理论归纳

第10章 企业战略变革

 学习要点

 导引案例

 第一节 战略变革动因

 第二节 战略变革模式

 第三节 战略变革过程

 本章小结

 思考题

 案例分析及理论归纳