刘博创作的《总裁教练(一部成长型企业老大的私家教案)》是为企业老大度身定制的私家教案。在一个成长型企业中，机会不少，但投资回报最大、投资风险最小、最值得投资的就是老大自己。其他项目都可以缓、可以等、可以慢，而老大的自我提升，不可停步。如果你是营业额在1000万到30亿公司的企业老大，你需要的不是导师，不是大师，而是教练。

《总裁教练》还是一本以纸质书为基础，以APP为辅助的全媒体图书，你所买到的不止是一本书，还有更为丰富的电子内容。

这是一条成长型企业老大的必由之路，也是一个战略研究者、创业者和投资者，从雄厚的职业经历及多年的研究中打捞出的干货。作者刘博曾任职微软和IBM，后从事风险投资和企业顾问，接触了大量成长型企业的领头人，对他们的了解不仅触及痛点，更深入骨肉。刘博创作的《总裁教练(一部成长型企业老大的私家教案)》的前身，是为一个十亿级企业老大所做的私家教案，经深度填充，抛光打磨，正式现身江湖。

《总裁教练》也是一本以纸质书为基础，以APP为辅助的全媒体图书，你所买到的不止是一本书，还有更为丰富的电子内容，并且，如果你觉得跟作者刘博投缘的话，也将通过APP和作者刘博做更深入的交流。

推荐序

引言

第一章 建立威望

 第一节 关于“权威”

 第二节 诚信的建立：不轻诺，诺则行

 第三节 决断：决而生威

 第四节 决策：不可朝令夕改

 第五节 有时候需要独断专行

 第六节 学会做“甩手掌柜”

 第七节 让那些“牛人”服你

 第八节 勇敢承认错误，承担责任

 第九节 永不骄傲，危机感提示第一人

 第十节 损害威望的若干“小节”

第二章 抓住人心

 第一节 洞察人心，抓人要点

 第二节 善于聆听

 第三节 做导师，善于批评

 第四节 洞察需求

 第五节 “远交近攻”

 第六节 树立“感恩”理念

 第七节 恩威并施，恩要会施

 第八节 “累并快乐着”

 第九节 心灵激励：认同与赞赏

第三章 更新自我

 第一节 少“工作”，多思考

 第二节 读书吧

 第三节 与高人为伍

 第四节 在聆听中提高自己

 第五节 在“教”中学习

 第六节 “在纸上思考”

 第七节 在失败和成功中修炼

第四章 传递激情

 第一节 激情是领导力的核心

 第二节 让梦想飞

 第三节 分享梦想

 第四节 使命、价值观

 第五节 把激情化成行动

 第六节 把梦想化成品牌

 第七节 建立独有的思想体系

第五章 引领战略

 第一节 是的，你需要战略

 第二节 战略意图

 第三节 市场洞察

 第四节 业务洞察

 第五节 差距分析

 第六节 确定目标

 第七节 战略制定

 第八节 创新，从自己开始

 第九节 抓住“关键任务”

 第十节 结构服从战略

 第十一节 用文化保证战略实施

第六章 知人御人

 第一节 识人之法

 第二节 善任为要

 第三节 用人要疑，疑人要用

 第四节 育御并举

 第五节 炼才护才

 第六节 建立“子弟兵”队伍

 第七节 大胆引进，谨慎换帅

第七章 分权制衡

 第一节 权力应该是“设计”出来的

 第二节 授权，必须的

 第三节 授权的艺术

 第四节 躲不开的政治

 第五节 把权力放在阳光下

 第六节 制定游戏规则

 第七节 谁都重要，谁都可以被代替

 第八节 分权制衡

 第九节 摆正副职

 第十节 中层为要

 第十一节 轮岗制度

第八章 杀罚果断

 第一节 “慈不当政”与奖惩并举

 第二节 “杀无赦”的四种人

 第三节 必须妥善处理的四种人

 第四节 “借刀杀人”术

第九章 影响他人

 第一节 什么是影响力

 第二节 影响力要影响谁

 第三节 领袖九面

 第四节 升级你的圈子

 第五节 避开你的短处

在日常生活中，如果我们说某某人是某个行业的“权威”，通常是指这个人说话的分量和影响力很大；在一个公司里，如果我们说某某人很有权威，通常是说这个人说的话、做的事让其他人服气。

权威是做领袖的基础；权威是指挥团队的保障。

所谓“权威”，是“权”和“威”的组合。“权”为“权力”或“权利”，但是在这里主要是权力。“威”则是“威望”和“威信”。所以，“权威”可以解释为“有威望的权力使用者”。

权力一般是职位给的。而职位则可能是自己挣来的，尤其是那些从公司初创把公司带大的人，他做董事长，做总裁，做CEO，都是如此。但是，很多情况下，职位是别人给的。就算是创业型企业，在经过融资之后，初创领导人就不再是企业的完全拥有者，他的职位就成了董事会给的。总之，权力更多时候来自于外部。

而“威”则不同。 一个人的威望和威信，百分百是自己给的。威望和威信指的是一种非权力性的影响力，也就是领导者的品质、作风、知识、能力、业绩，以及行为榜样等非权力因素对其下属和相关的人群造成的影响力。“威望”重在“声望”，“威信”重在“信誉”，相近而不同，但总之都是在别人心里的一种评价。

权力的时效性很强。当你在位时，你手中握有权力，别人因为惧怕你手中的权力而服从你。一旦你没有了这样的权力，那些原来屈服于你的人就不再听你的命令。所以，“权力不用，过期作废”是对权力的最好注脚。

威望则不然。威望存于人心，你在不在位，别人都会服从你。但这是个“长尾效应”，有多长，取决于这种威望的程度。对于很多伟人领袖来说，他们的威望可以影响到他们去世之后的很多年、很多代。

因为，权力是外在的，威望是内在的。所以，权力给你的是别人对你的惧怕和服从，而威望给你的是别人对你的尊重和遵从。

20世纪70年代末，中国进入一个新的历史时期，邓小平创造性地在中共最高领导层设立“顾问委员会”，为的就是利用那些已经退位的老干部在党内和群众中的威望，以保证改革开放战略的实施。

大家也许注意到了一个有趣的现象。很多从领导岗位上退下来的干部，出门参加活动交换名片时，他们的名片上会写着“原某某部副部长”“原某某委员会主任”，之后则是“某某协会副理事长”“某某机构顾问”等。这样的做法，在心理上无非是要利用人们对权力的惧怕来抬高自己的身份。与之相反的是，老刘当年读书的那所非常不著名的大学的老校长，我国老一代著名的计算机理论专家，在他老人家从校长位子上退下来之后，人家给他的虚衔儿恐怕一张名片都装不下。但是，老人家在自己的大名下面只印了5个大字——北京市市民，可并没有哪个业内人士因此而不敬重他。这就是威望的力量。

靠权力能解决的问题，威望绝大多数都能解决；而靠威望解决不了的问题，权力大多数也解决不了。

企业的领导们往往把权力看得过重，动不动就大棒一挥、吆五喝六、颐指气使，全然不顾被命令的人是不是真的相信你的决断，是不是真的服你。其实，他们没有认真去算这样一笔账：主动执行和被动执行的效果可能相差很远。主动执行过程中执行者主观能动性的发挥会使事情事半功倍，被动执行的结果则可能是事倍功半，而主动执行的基础就是领导的威望。

权力要恰当使用，威望靠长期积累。

第二节 诚信的建立：不轻诺，诺则行

威望从哪里来呢？首先要有“威信”。所谓“信”，就是诚信。IBM的价值观为“客户第一，创新为要，诚信负责”。可见，诚信在其企业文化中的重要性。

一间公司因业务难看，新年伊始的时候，老板宣布：如果谁的业绩超出预期，必有重赏。结果没想到，那一年老天爷眷顾，天上掉下大馅饼，两个单子就收获了好几千万。到了年底，部门领导找老板兑现承诺，老板一算账，奖励这个团队要两百多万。虽说相比几千万的收入，两百多万算不上多，但老板在心理上无论如何不愿意发这笔钱。他嘴上的理由是：负责这两个合同的团队本身并没有多大贡献，只是运气好罢了。而他心里的不平衡是：自己做老板的一年下来也拿不了几个钱，你们一拿就两百万，这怎么行？老板变卦了。经过短时间的激烈争斗，结果是：团队集体离职，大家一拍两散。

在一切坏的结果中，最坏的结果是，这个老板在所有员工的心里留下了一个深深的烙印：言而无信。P2-4

这是一本以纸质书为基础，以App为辅助的全媒体图书。你可以在此下载更为丰富的电子内容，获取更多相关信息。

Step 1：用手机扫描二维码，下载博雅私学App软件。

Step 2：在主界面输入框输入文中所提供的关键字，如“ZCLB01”，点击确认进入链接文件下载页面。

Step 3：在此页面你可以看到相关链接的内容简介，输入你的邮箱并点击发送，我们会将相关链接文章或视频发送给你。

博雅私学App也是一个读者与作者直接沟通的平台。你可以通过这个平台直接预约作者，解决你的个人疑惑或具体问题。

Step 1：在博雅私学主界面点击预约私学，进入预约作者列表。

Step 2：在预约列表选择你想预约的作者，进入预约详情界面。点击详情中的电话预约或直接拨打电话010—82062183，告知你想约哪一位作者，以及你期望交流的时间和主要问题，剩下的事交给我们。

Step 3：你也可以选择在线预约，填写相关信息并发送给我们，我们会与你取得联系。

《总裁教练》努力把企业家成长中的一些核心问题整理出一个脉络，同时结合作者本人的观察和思考，给出了相应的指导和建议，并形成一个相对完整的体系。相对于理论性较强的教科书，《总裁教练》中的内容更贴近中国成长型企业的实际，大多数的例子都是我们日常能在企业中看到的、听到的，甚至是亲身经历着的。各小节后的“总裁家庭作业”恐怕是每一个成长型企业领导都难以逃避的问题。

刘博的这本书是值得鼓励的，相信读者也能从中得到收获。

——柳传志