尹秉权，硕士，副教授，秦皇岛职业技术学院创新创业教师，靠前劳工组织kab创业培训师、国家不错职业指导师、国家二级心理咨询师、企业培训师、秦皇岛市青年创业导师，多次指导大学生在国家、省级创新创业大赛中获奖。

目录章创业概述2学习目标2开篇案例2节创业的涵义3一、创业的概念3三、创业的意义4四、几个需要澄清的对创业认识的误区5第二节创业的分类6一、创业一般分类7二、按创业动机分类8第三节创业的基本要素10一、创业机会10二、创业资源10三、创业团队11四、商业模式11五、战略规划11六、组织制度12第四节创业企业的成长过程及其发展阶段13一、创业企业的成长过程13二、创业企业的发展阶段13第五节创新与创业管理16一、创新的概念16二、创新的体系与方法16三、创新与创业管理的关系20复习思考题22【案例分析】23第二章创业环境分析与创业机会识别24学习目标24开篇案例25节创业环境分析25一、创业环境的概念25二、创业微观环境27三、创业宏观环境28四、创业产业环境31第二节创业机会识别34一、创业机会概述34二、创业机会的识别36案例分析43第三章创业者与创业团队45学习目标45开篇案例45节创业者46一、创业者的概念及创业者的能力46三、大学生创业者的素质要求50第二节创业团队54一、创业团队概述54二、创业团队的类型57三、团队创业的优劣势分析58四、创业团队组建的必备条件59五、创业团队组建的构成61六、创业团队组建的方法64第三节创业团队的管理68一、创业团队中易出现的问题68二、团队内部的冲突管理69三、团队创业精神70复习思考题73案例分析73第四章创业资源与创业资源整合74学习目标75引导案例75节创业资源概述77一、创业资源的内涵77二、创业资源在创业过程中的作用77三、创业资源的分类78第二节创业资源整合的原则81一、不求所有，但求所用81二、针对机会，资源拼凑81三、步步为营，稳步发展81第三节创业资源整合的方法与途径82复习思考题84案例分析84第五章商业模式的开发与选择88【学习目标】88【案例导入】88节商业模式概述88一、商业模式的概念89二、商业模式的影响因素89三、成功商业模式的基本要素91第二节商业模式的评价准则与选择92一、商业模式的评价准则92二、商业模式的选择93【知识拓展】102第三节商业计划书104一、商业计划书概述104二、商业计划书的撰写107三、商业计划书的应用119复习思考题120案例分析120第六章创业融资122学习目标122引导案例122节创业融资的特点与步骤123一、创业融资的特点123二、创业融资的步骤124第二节创业融资难的原因分析126一、创业融资难的理论解释127二、企业创业融资困难的原因128三、解决中小企业融资难的措施129第三节创业融资的渠道130一、融资渠道和融资方式130二、创业者的主要融资渠道135第四节债权融资与股权融资138一、债权融资138二、股权融资140第五节创业融资的过程143一、确定意向目标144二、做好基础准备144三、准备文件144四、初次会谈145五、价格谈判146六、签署文件146【思考题】146案例分析147第七章新创业企业的成立149学习目标149节新创业企业法律形式选择149一、新创业企业的法律形式及其成立条件149二、企业注册流程153第二节知识产权与新创业企业159一、与法159二、商标与商标法161三、著作权与著作权法162第三节新创业企业市场进入模式的法律选择164一、收购现有企业164二、特许经营166复习思考题169案例分析170【问题】173第八章新创业企业的运营管理174学习目标174开篇案例174节新创业企业的运营管理概述175一、运营管理的对象175二、运营管理的内容176三、运营管理的任务与目标177第二节新创业企业的组织结构设计181一、组织结构的含义和内容181二、组织结构设计的原则182三、组织结构的基本类型183第三节新创业企业的财务控制186一、确立财务管理理念186二、控制好财务关键点187三、资金控制189四、实施恰当的财务战略190复习思考题191案例分析开密室逃脱店怎么样?191第九章创业企业营销管理195学习目标195开篇案例腾讯QQ创业成功靠什么？195节创业企业市场营销概述196一、市场营销的涵义196二、创业营销197三、创业营销的阶段198第二节新创业企业的营销战略200一、创业企业市场细分202三、创业企业的市场定位207第三节创业企业产品策略210一、正确理解整体产品的概念210二、合理实施品牌决策211三、善于使用包装策略215四、创业企业的产品生命周期策略217第四节创业企业定价策略218一、影响定价的因素218二、创业企业定价的基本方法219三、创业企业定价策略221五、创业企业分销渠道策略223三、创业企业分销渠道的设计决策226第六节创业企业的促销策略227一、促销的内涵227二、创业企业的促销组合决策228复习思考题231案例分析232第十章新创企业的成长234学习目标234引导案例234节新创企业成长的规律234一、新创企业成长概述235二、新创企业成长的模式238第二节新创企业成长的障碍240一、新创企业快速增长的原因240二、新创企业成长的障碍242三、创业企业成长过程中的两个转变245第三节企业成长战略247一、创业企业战略管理的基本点247二、创业企业适用战略249【思考题】252【案例分析】253第十一章创业风险防范与管理256学习目标256引导案例256节创业风险概述256一、风险及创业风险的含义256二、创业风险的特征257第二节创业风险的来源及类型258一、创业风险的来源258二、创业风险的类型259第三节创业风险的识别与评估265一、创业风险的识别265二、创业风险的评估267第四节创业风险管理267一、创业风险管理概述267二、创业风险的管理方法271思考题275【案例分析】276第十二章企业创新管理277【学习目标】277【引导案例】277节企业制度创新278一、制度278二、制度创新的含义278二、制度创新的方式281三、制度创新的周期282第二节企业技术创新282一、对技术创新概念的理解283二、技术创新的分类283三、技术创新的特性285第三节企业管理创新288一、企业管理创新的内容288二、管理创新的类型288三、管理创新与制度创新、技术创新三者的关系291第四节企业创新的效应294一、企业创新的扩散效应294二、企业创新的群聚效应295三、企业创新的加速效应295四、企业创新的迭代效应295【思考题】296【案例分析】296目录章创业概述2学习目标2开篇案例2节创业的涵义3一、创业的概念3三、创业的意义4四、几个需要澄清的对创业认识的误区5第二节创业的分类6一、创业一般分类7二、按创业动机分类8第三节创业的基本要素10一、创业机会10二、创业资源10三、创业团队11四、商业模式11五、战略规划11六、组织制度12第四节创业企业的成长过程及其发展阶段13一、创业企业的成长过程13二、创业企业的发展阶段13第五节创新与创业管理16一、创新的概念16二、创新的体系与方法16三、创新与创业管理的关系20复习思考题22【案例分析】23第二章创业环境分析与创业机会识别24学习目标24开篇案例25节创业环境分析25一、创业环境的概念25二、创业微观环境27三、创业宏观环境28四、创业产业环境31第二节创业机会识别34一、创业机会概述34二、创业机会的识别36案例分析43第三章创业者与创业团队45学习目标45开篇案例45节创业者46一、创业者的概念及创业者的能力46三、大学生创业者的素质要求50第二节创业团队54一、创业团队概述54二、创业团队的类型57三、团队创业的优劣势分析58四、创业团队组建的必备条件59五、创业团队组建的构成61六、创业团队组建的方法64第三节创业团队的管理68一、创业团队中易出现的问题68二、团队内部的冲突管理69三、团队创业精神70复习思考题73案例分析73第四章创业资源与创业资源整合74学习目标75引导案例75节创业资源概述77一、创业资源的内涵77二、创业资源在创业过程中的作用77三、创业资源的分类78第二节创业资源整合的原则81一、不求所有，但求所用81二、针对机会，资源拼凑81三、步步为营，稳步发展81第三节创业资源整合的方法与途径82复习思考题84案例分析84第五章商业模式的开发与选择88【学习目标】88【案例导入】88节商业模式概述88一、商业模式的概念89二、商业模式的影响因素89三、成功商业模式的基本要素91第二节商业模式的评价准则与选择92一、商业模式的评价准则92二、商业模式的选择93【知识拓展】102第三节商业计划书104一、商业计划书概述104二、商业计划书的撰写107三、商业计划书的应用119复习思考题120案例分析120第六章创业融资122学习目标122引导案例122节创业融资的特点与步骤123一、创业融资的特点123二、创业融资的步骤124第二节创业融资难的原因分析126一、创业融资难的理论解释127二、企业创业融资困难的原因128三、解决中小企业融资难的措施129第三节创业融资的渠道130一、融资渠道和融资方式130二、创业者的主要融资渠道135第四节债权融资与股权融资138一、债权融资138二、股权融资140第五节创业融资的过程143一、确定意向目标144二、做好基础准备144三、准备文件144四、初次会谈145五、价格谈判146六、签署文件146【思考题】146案例分析147第七章新创业企业的成立149学习目标149节新创业企业法律形式选择149一、新创业企业的法律形式及其成立条件149二、企业注册流程153第二节知识产权与新创业企业159一、与法159二、商标与商标法161三、著作权与著作权法162第三节新创业企业市场进入模式的法律选择164一、收购现有企业164二、特许经营166复习思考题169案例分析170【问题】173第八章新创业企业的运营管理174学习目标174开篇案例174节新创业企业的运营管理概述175一、运营管理的对象175二、运营管理的内容176三、运营管理的任务与目标177第二节新创业企业的组织结构设计181一、组织结构的含义和内容181二、组织结构设计的原则182三、组织结构的基本类型183第三节新创业企业的财务控制186一、确立财务管理理念186二、控制好财务关键点187三、资金控制189四、实施恰当的财务战略190复习思考题191案例分析开密室逃脱店怎么样?191第九章创业企业营销管理195学习目标195开篇案例腾讯QQ创业成功靠什么？195节创业企业市场营销概述196一、市场营销的涵义196二、创业营销197三、创业营销的阶段198第二节新创业企业的营销战略200一、创业企业市场细分202三、创业企业的市场定位207第三节创业企业产品策略210一、正确理解整体产品的概念210二、合理实施品牌决策211三、善于使用包装策略215四、创业企业的产品生命周期策略217第四节创业企业定价策略218一、影响定价的因素218二、创业企业定价的基本方法219三、创业企业定价策略221五、创业企业分销渠道策略223三、创业企业分销渠道的设计决策226第六节创业企业的促销策略227一、促销的内涵227二、创业企业的促销组合决策228复习思考题231案例分析232第十章新创企业的成长234学习目标234引导案例234节新创企业成长的规律234一、新创企业成长概述235二、新创企业成长的模式238第二节新创企业成长的障碍240一、新创企业快速增长的原因240二、新创企业成长的障碍242三、创业企业成长过程中的两个转变245第三节企业成长战略247一、创业企业战略管理的基本点247二、创业企业适用战略249【思考题】252【案例分析】253第十一章创业风险防范与管理256学习目标256引导案例256节创业风险概述256一、风险及创业风险的含义256二、创业风险的特征257第二节创业风险的来源及类型258一、创业风险的来源258二、创业风险的类型259第三节创业风险的识别与评估265一、创业风险的识别265二、创业风险的评估267第四节创业风险管理267一、创业风险管理概述267二、创业风险的管理方法271思考题275【案例分析】276第十二章企业创新管理277【学习目标】277【引导案例】277节企业制度创新278一、制度278二、制度创新的含义278二、制度创新的方式281三、制度创新的周期282第二节企业技术创新282一、对技术创新概念的理解283二、技术创新的分类283三、技术创新的特性285第三节企业管理创新288一、企业管理创新的内容288二、管理创新的类型288三、管理创新与制度创新、技术创新三者的关系291第四节企业创新的效应294一、企业创新的扩散效应294二、企业创新的群聚效应295三、企业创新的加速效应295四、企业创新的迭代效应295【思考题】296【案例分析】296

本书在系统地把握高等职业院校人才培养方案和课程建设目标与要求的基础上，深刻贯彻关于大学生创新创业教育的新精神。本书共十一章，分别为创业概述、创业机会识别 、创业团队 、商业模式的开发与选择 、创业融资 、新创企业成立 、新创企业运营管理、新创企业营销管理、新创企业的成长、创业风险防范与管理以及企业创新管理。