Roman Pichler编著的《Scrum敏捷产品管理--打造用户喜爱的产品》理解产品负责人的角色：产品负责人的职责、工作方式和惊人的影响力。本书建立富有竞争优势的产品愿景，以激发和引导团队和相关涉众。本书清楚地确定进度、预算和功能决策。本书理解产品负责人在Sprint会议中的角色，甚至还提出了该做什么和不该做什么的建议。本书如何成为优秀的产品负责人并在整个企业中建立起产品负责人制度。如果你刚开始接触产品负责人这个角色，或者希望转型为产品负责人；如果你是希望在企业中引入敏捷产品管理的中高层管理人员或教练，那么，这本书将是你不可或缺的重要参考，能帮助你洞悉这一角色的全貌，从概念到实践，清楚地认识到产品负责人的重要性和必要性。

在敏捷开发环境中，如何做一名优秀的产品负责人？这个问题在社区内备受关注。通过《Scrum敏捷产品管理--打造用户喜爱的产品》，我们可以在业内知名顾问Roman Pichler的引导下，通过实际案例来理解什么是产品负责人，如何在Scrum敏捷环境中打造用户喜爱的产品。书中描述了如何进行产品探索，如何充分利用开发过程中涌现的新需求，如何打造最基本的可上市产品，如何权衡和取舍早期的客户反馈意见，如何与开发团队紧密合作。

Roman Pichler编著的《Scrum敏捷产品管理--打造用户喜爱的产品》适合产品负责人或未来的产品负责人阅读和参考，可以帮助他们在敏捷开发环境中打造成功的产品。

1. Understanding the Product Owner Role

 The Product Owner Role

 Desirable Characteristics of a Product Owner

 Visionary and Doer

 Leader and Team Player

 Communicator and Negotiator

 Empowered and Committed

 Available and Qualified

 Working with the Team

 Collaborating with the Scrum Master

 Working with Customers, Users, and Other Stake holders

 Scaling the Product Owner Role

 The Chief Product Owner

 Product Owner Hierarchies

 Choosing the Right Product Owners

 Common Mistakes

 The Underpowered Product Owner

 The Overworked Product Owner

 The Partial Product Owner

 The Distant Product Owner

 The Proxy Product Owner

 The Product Owner Committee

 Reflection

2. Envisioning the Product

3. Working with the Product Backlog

4. Planning the Release

5. Collaborating in the Sprint Meetings

6. Transitioning into the Product Owner Role