第一篇 低就高成

 第一章 陈发树的“嗅觉”与老干妈的“秘方”

 第二章 刘永好的“鹌鹑”与宗庆后的“冰棍”

 第三章 吴振山的“无字碑”与杨卓舒的“养老经”

第二篇 不战而胜

 第四章 鲁冠球的“篮子”与郭广昌的“鸡蛋”

 第五章 万科的“瘦身法”与格力的“定位术”

 第六章 亚都的“空气商机”与万达的“城市综合体”

第三篇 合力赢心

 第七章 海尔的“嬗变”与阿里巴巴的“坚守”

 第八章 慧聪的“劳动股份制”与华为的“公司基本法”

 第九章 比亚迪的“锂电车”与玖龙的“再生纸”

第四篇 永远不届

 第十章 吉利的“高端车”与联想的“扩张路”

 第十一章 百度的“竞价推广”与腾讯的“无本沟通”

 第十二章 阿里巴巴的“跑道”与创新工厂的“平台”

附录 华为公司基本法

参考文献

后记

张振祥编著的《破解中小企业短命魔咒(兔子兵法)》是作者根据多年管理和咨询经验总结而咸的，分四篇十二章，模拟兔子成长展开介绍中国企业的发展历程，《破解中小企业短命魔咒(兔子兵法)》精选24个健康企业案例和12个对照企业案例分别体现中国企业创业与发展过程中嗅觉引路、草根求生，积善成财等与兔子风格相似的生存方式，表现出这些健康企业有着以下几个方面的共同特征和健康因素：

1.核心价值观。

2.明确的战略。

3.清晰的定位。

4.流程化，制度化管理和法治精神。

5.专心，专注、专业。

6.顺天趋势。

7.资源包容与整合能力。

8.创新求变的文化。

这些因素构成中国本土企业健康诊断和治理改善的系统工具，结束了企业培训和管理咨询领域以点代面、以偏概全的“卖点子”，“抖机灵”行为，解决了外资管理咨询机构在中国形成的生搬硬套，食洋不化的烂尾工程，帮助企业通过自助健康管理或在专业机构指导下完成企业健康管理体系建设，形成支持企业可持续发展的战略，文化，制度和流程保障。

张振祥编著的《破解中小企业短命魔咒(兔子兵法)》选取部分非正常夭折或出现重大危机事件的企业作为对照案例，以突出健康管理机制对企业安全运营和健康成长的重要价值。列入对照案例的企业曾经有过耀眼的辉煌，它们身上同样凝聚着弥足珍贵的创业勇气和不可多得的企业家精神，它们的弱点和缺陷有着鲜明的时代和环境烙印，它们的失败和危机既有内部机制和企业家性格缺陷的因素，也有中国企业制度和监管、引导政策的快速建立、完善过程中不可避免的试错代价。