第一章 绪论
第二章 英雄式领导:发展、特点与局限
第一节 领导的定义与发展脉络
一 领导的定义
二 影响力视角下的领导
三 权力视角下的领导
四 领导学的理论发展脉络
第二节 几种典型的英雄式领导
一 魅力型领导
二 变革型领导和交易型领导
三 指挥型领导
第三章 后英雄式领导:定义、背景和分类框架
第一节 后英雄式领导的内容
一 后英雄式领导的定义
二 后英雄武领导的具体类型
第二节 后英雄式领导产生的背景
第三节 后英雄式领导的分类框架
一 分类框架的意义
二 分类框架的两个维度和四个象限
三 第一象限:一个人+正式
四 第二象限:一个人+不完全正式
五 第三象限:多于一人+正式
六 第四象限:多于一人+不完全正式
第四节 频次统计与分析
第四章 部分后英雄式领导概念及其研究进展
第一节 松一紧式领导概念及其研究进展:第一象限
一 第一象限在分类框架中的地位
二 松一紧式领导的提出、概念内涵及相关界定
三 松一紧式领导的前因变量
四 松一紧式领导的影响效应
五 评价与未来研究展望
第二节 非正式领导概念及其研究进展:第二象限
一 非正式领导概念的提出
二 非正式领导的概念界定
三 非正式领导的前因变量探析
四 非正式领导的结果变量探析
五 非正式领导的测量
六 小结和展望
第三节 高管团队行为整合概念及其研究进展:第三象限
一 TMT行为整合的背景
二 TMT行为整合的内涵及测量
三 TMT行为整合的前因变量
四 TMT行为整合的结果变量
五 TMT行为整合的作用机制
六 TMT行为整合研究简评与展望
第四节 共享式领导与分布式领导:第四象限
一 共享式领导
二 分布式领导
三 共享式领导和分布式领导的比较
第五章 后英雄式领导的作用机制研究
第一节 松一紧式领导对员工创造性的跨层作用机制研究
一 文献回顾与研究假设
二 研究方法
三 数据分析和研究结果
四 研究结论与讨论
第二节 共享式领导对员工和团队学习的作用机制研究
一 本研究的背景
二 理论综述与研究假设
三 研究方法
四 研究结果
五 讨论
第六章总结与讨论
第一节 本书的理论贡献和实践贡献
一 本书的理论贡献
二 本书的实践贡献
第二节 本书的局限和未来研究的方向
参考文献
索 引
后 记