一方面非骨干的老员工在长期调薪中积累了过高的薪酬，另一方面年轻的骨干员工因为未及时获得合理回报而离职；一方面子公司抱怨母公司管得太死、薪酬分配不放权，另一方面母公司认为子公司“诸侯文化”不好控制

到底该加强控制还是该倡导激励？人力资源部的经理人如何用好薪酬这把“双刃剑”？

为了帮助人力资源的经理们解决这一难题，为了企业能够更好地发展，王逸特意编写了《薪酬预算与薪酬总额管理》。期望能够帮到那些经理人，能够为企业更好的发展助一臂之力。

薪酬激励是目前企业激励员工普遍采用的一种手段，如何设计有效的薪酬激励制度是每个公司都应考虑的事。

为了帮助人力资源经理们解决这一难题，为了企业能够更好地发展，王逸特意编写了《薪酬预算与薪酬总额管理》，期望能够帮到那些经理人，为企业发展助一臂之力。

《薪酬预算与薪酬总额管理》作者结合多年来从事人力资源管理研究与培训实践的经验，详细介绍了从企业发展战略出发，如何根据企业的规模、组织架构、人力资源结构进行薪酬预算管理和薪酬总额管理。本书还具有以下特色：

（1）系统性。对战略、职位、能力、绩效、福利、预算等与薪酬的关系进行了全面、系统和深入的阐述。（2）实用性。关注薪酬设计的具体方法，突出薪酬管理的应用技术，结合了作者多年的管理咨询经验，内容丰富且实用。（3）前沿性。包含国内外最新的薪酬管理理论研究成果和操作技术。

第1章 揭开薪酬管理的面纱

1．1 薪酬：被忽视的领域

1．2 仅仅是一份薪水吗

1．3 约见你的人事主管

1．4 薪酬，是什么

1．5 薪酬的权变因素

1．6 薪酬管理的流程

第2章 做好员工薪酬设计

2．1 预则立，不预则废

2．2 薪酬管理的原则

2．3 薪酬管理要公平

2．4 最少的钱办最多的事

2．5 制定合理的薪酬模式

2．6 薪酬计划与企业的成长阶段相匹配

第3章 薪酬管理的基础合理进行员工绩效考核

3．1 什么是员工绩效考核

3．2 全面认识你的员工

3．3 确定考核项目的技巧

3．4 经理人绩效考核

3．5 技术型员工绩效考核

3．6 职能型员工绩效考核

3．7 销售型员工绩效考核

第4章 步入薪酬管理

4．1 怎样才能设计更合理的薪酬制度

4．2 制度一：岗位技能薪酬制

4．3 制度二：职务职能薪酬制

4．4 怎样进行市场薪酬调查

4．5 如何更好地制定薪酬结构

4．6 了解员工对薪酬的满意度

第5章 进行薪酬控制设计

5．1 薪酬预算设计

5．2 薪酬衡量设计

5．3 确立薪酬总额

5．4 成本估计

5．5 薪酬调整

第6章 做好薪酬支付设计

6．1 不神秘的薪资袋

6．2 增加薪酬的透明度

6．3 把握支付时机

6．4 合理的支付方式

6．5 争取员工信任

第7章 奖金奖励管理

7．1 了解奖金体系

7．2 奖金是手段，激励是目的

7．3 设计奖金激励需要考虑的因素

7．4 计件制

7．5 计效制

7．6 佣金制

7．7 团体奖励计划

7．8 坚持奖罚分明的原则

7．9 胡萝卜加大棒

第8章 福利保险管理

8．1 了解福利保险体系

8．2 柔性津贴福利

8．3 实行福利自选体系

8．4 科学的设计与实施

8．5 有效的福利管理制度

8．6 勿做吃力不讨好的事

8．7 高效运用宝贵资源——福利

第9章 利用薪酬留住“青山”

9．1 发挥“指挥棒”的超人“魔力”

9．2 灵活运用你手中的魔棒

9．3 让你的员工能“看到梅子”也能“吃到梅子”

9．4 善于发现、留住“千里马”

9．5 赏罚分明

第10章 专门人员的薪酬设计管理

10．1 高级经理人员的薪酬管理

10．2 一般管理人员的薪酬管理

10．3 销售人员的薪酬管理

10．4 科技及专业人员的薪酬管理

10．5 兼职者或临时工的薪酬管理

10．6 海外雇员的薪酬管理

第11章 薪酬管理的技巧

11．1 楔子——追求精妙

11．2 危机时刻——裁员还是加薪

11．3 今天的减薪是为了明天的加薪

11．4 点评：怎么办

11．5 员工要求加薪怎么办

11．6 抓住主动权

11．7 维持激励的惯性

11．8 “朝三暮四”的技巧