刚刚上任的主管犹如一只毛毛虫，可能你的业务能力和努力程度是无可质疑的，但在管理方面，仍然缺少管理的方法和技巧。相信本书能让你快速地从一只毛毛虫蜕变为一只绚烂多彩的蝴蝶，因为影响力商学院编著的《管理有方》中不仅包含了大量的真实企业的案例，同时又准备了操作某项管理技能的工具，这使你不但可以从别的企业管理者身上吸取经验教训，还可以通过一些本土的、实战的方法学会如何把自己的团队带大带强。除此之外，本书还为每个章节精心准备了配套的思考题，通过这些思考题，你可以认识到自己在哪些方面做得够好，在哪些方面又没做到位，进而对症下药，让自己的管理技能得以提升。

影响力商学院编著的《管理有方》是“影响力思想库·中坚主管系列”之一。《管理有方》按照最初2周、第1个月、第2个月、第3个月的时间顺序，讲述了新晋主管在上任的最初100天所应注意的方方面面的问题，包含了丰富的方法、工具、案例，帮助新晋主管更快、更好地完成从一名优秀员工到一名合格部门主管的转变。本书所提到的问题都是新晋主管工作中常常会遇到的，所介绍的方法和工具非常实用，是新晋主管的必备参考书和学习资料。

第1章 最初2周 定位自我

 1.1第1周 认知角色

 工具 新晋主管能力自测表

 案例讨论 如此主管

 1.2第2周 明确责任

 工具 主管职责项目表

 案例讨论 为什么受伤的总是我

 小结

第2章第1个月 自我管理

 2.1第1周 熟悉环境

 工具 SWOT分析

 案例讨论 知己知彼了吗

 2.2第2周 目标管理

 工具 企业主管目标管理表

 案例讨论 你的目标是什么

 2.3第3周 时间管理

 工具 工作紧急性分析表

 案例讨论 一位主管的一天

 2.4第4周 制定计划

 工具 甘特图

 案例讨论 你做计划了吗

 小结

第3章第2个月 事务处理

 3.1第5周 高效会议

 工具 会议记录表

 案例讨论 你主持的会议成功吗

 3.2第6周 有效授权

 工具 主管授权自测表

 案例讨论 错在哪里

 3.3第7周 狠抓执行

 工具 目标计划工作单

 案例讨论 你的执行到位吗

 3.4第8周 评估绩效

 工具 员工工作考核表

 案例讨论 考核成功吗

 小结

第4章第3个月 人员管理

 4.1第9周 团队管理

 工具 团队健康诊断表

 案例讨论 领导风格与团队动力

 4.2第10周 有效沟通

 工具 沟通常用工具表格

 案例讨论 你有问题员工吗

 4.3第11周 激励员工

 工具 企业员工激励措施表

 案例讨论 如何激励员工

 4.4第12周 培训下属

 工具 培训需求调查表

 案例讨论 给你想要的

 小结

 后记

 参考文献